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配图来自Canva 360近日发布三季报，业绩情况不见好转。 输掉“3Q大战”的周鸿祎，就像是输掉“官渡之战”的袁绍，不甘于丧失霸权的命运，却免不了饱尝失败的苦果。近年来360屡次尝试转型移动互联网而不得要领，在顶级互联网巨头的阵营中明显掉队。 2017年互联网广告市场释放一大波红利，2018年360签下业绩对赌协议借壳登陆A股，两年间360迎来一段难得的业绩增长期。但是2019年以来互联网广告市场进入存量博弈状态，360市场份额持续萎缩，业绩增长乏力。 今年受疫情影响，互联网广告投放预算进一步削减，360核心的广告业务接连遭遇打击，整体业绩表现持续低迷。 作为业绩对赌期限的最后一年，360今年的业绩经营遭遇到有史以来最严酷的考验。 更严峻的问题是，错失移动互联网红利，已经让360的C端业务发展陷入落寞。在当前大力进军产业互联网的当口，如果360不能顺利通过眼前的“致命弯道”，恐怕未来再难重回互联网中心。 前三季度业绩整体萎靡 360当前的形势非常不容乐观，今年前三季度营收、净利全面下降。 财报显示，今年前三季度，360实现营收79.74亿元，同比下降16.26%；归母净利润17.07亿元，同比下降67.03%；扣非净利润为14.97亿元，同比下降42.12。 之所以业绩下滑如此严重，主要是因为360最为核心的收入来源——互联网广告及服务业务持续遭受打击。正如前文所言，自互联网广告市场进入存量竞争阶段之后，360因为竞争力不足市场份额不断萎缩。雪上加霜的是，今年疫情又导致360主要客户的广告投放预算进一步削减。 2019年以来，360的互联网广告业务及服务收入已经进入负增长状态，2019年全年实现收入97.25亿元，同比下滑8.76%。今年上半年更是大幅同比下降29.76%至32.99亿元。进入三季度，360互联网广告业务的颓势也并没有扭转。 不过在互联网广告业务之外，360其余两项主要业务的表现都不乏亮点。以游戏为代表的互联网增值服务业务，在今年依然能够维持住增长势头；而在今年连续发布多款智能硬件产品之后，其智能硬件业务也能维持住两位数的涨幅。可惜互联网广告不仅是360的营收支柱，也是其主要利润来源，其余两项业务的亮眼表现，并不能挽回360前三季度业绩的整体颓势。 更加棘手的问题是，作为签署业绩对赌协议期限的最后一年，2020年360的业绩表现，关系到其是否会因未能实现业绩承诺而赔偿现金。而前三季度糟糕的业绩表现，无疑会对其四季度的业绩造成巨大的压力。 业绩对赌极限承压 2017年11月，360谋求A股借壳上市时与借壳方江南嘉捷签署了《业绩承诺及补偿协议》（即“业绩对赌协议”）。根据业绩对赌协议规定，2017年至2020年，360科技扣非净利润需要分别不低于22亿元、29亿元、38亿元、41.5亿元，合计达130.5亿元，否则，需要进行股份及现金补偿。 2017至2019年，360连续三年超额完成业绩承诺，累计超额完成业绩承诺12.86亿元。三年扣非净利润分别为27.52亿元、35.68亿元、38.66亿元，总计达101.86亿元。根据业绩对赌协议规则，2020年360必须至少完成28.64亿元的扣非净利润。 但前三季度360只完成了14.97亿元的扣非净利润，也就是说，在接下来的第四季度，360必须要实现13.67亿元的扣非净利润。对于360而言，这几乎是一个不可能实现的目标。 过去360第四季度扣非净利润最高的纪录也才是10.54亿元，离13.67亿元还差不少。今年360互联网广告业务严重受挫，想要完成这个目标当然会变得更加艰难。 另外据财报计算可知，2020年前三季度，360的扣非净利润率为18.77%。以此为参考，要想完成13.67亿元的扣非净利润，那么第四季度360需要实现72.83亿元的营收才能完成对赌协议。这个数额已经非常接近360今年前三季度的营收总额79.74亿元，要实现这个目标实在太难。 如果360兑现不了业绩承诺，其实问题也不大，不过就是要赔钱。然而现在360现金储备充裕，赔偿现金不是难题。据财报显示，目前360公司现金储备超过200亿元。 但问题的关键也并不是360需要赔多少钱，能不能赔得起？关键是在360无法完成业绩对赌协议的背后，其到底面临哪些经营困境，未来又该如何破局？ To C注定面临长期考验 业绩持续萎缩，以至于无法完成业绩对赌协议；投资者信心丧尽，股价从六十多跌到十几块，市值从4000多亿跌到1000多亿。360面临的这一系列困境，从根源上来看，都是因为其在消费者互联网领域错失了移动互联网红利。 从PC生态到移动生态的转变、手机厂商软硬件能力不断提升，让360的核心安全技术能力，在消费者互联网市场大都失去用武之地。而360在此基础上发展起来的互联网广告及服务、互联网增值服务、智能硬件三大业务，自然就会像无根浮萍，核心竞争力越来越弱。 首先，受到影响最直接的就是360的互联网广告业务。存量时代，互联网广告市场竞争不断加剧，360因为核心竞争力的下降，受到的压力只会越来越大。 其次，互联网增值服务业务除游戏之外乏善可陈。而360包括游戏在内的互联网增值服务业务，其实也扎根在核心安全产品的基础上，如今基础不稳，游戏等增值业务的发展变得更加急功近利。 最后，360的智能硬件业务发展相对较好但利润微薄。持续不断地发布各种硬件产品，让360的硬件业务收入增长，维持在一个比较高的水平上，但360的做硬件，避免不了现在做硬件毛利率较低的通病，短期来看无法为其贡献太多的利润。 总而言之，360想要扭转其在消费者互联网市场的不利局面，就必须挖掘出新的核心驱动力。但短期之内想做到这一点，显然是很难的。 B端、G端仍有一线生机 360无法在短期之内靠C端业务翻身，周鸿祎应该很早就想明白了这一点。 因此在2019年4月，360出售原企业安全集团（奇安信）的股权，并将品牌、技术、数据等核心安全能力全部授权收回。此后，360再造了全新的政企安全集团与城市安全集团，正式向B端市场和G端市场发力。 到目前为止，360已经在B端、G端市场站稳脚跟。截止2020年上半年，360面向B端和G端的安全及其他业务营收合计超过7亿元。如果360未来依然能够保持当前的增长势头，那么将来在政企安全市场,未必没有有机会和“欢喜冤家”奇安信、老牌巨头深信服这些对手同台竞技。 相比总是不得要领的C端市场，如果360能够彻底在政企安全市场打开局面，那么未来不说重回互联网中心，起码依然有机会在互联网江湖割据一方，因为政企安全市市场确实拥有千亿级别的潜力。 2020年6月，中国网络空间安全协会发布报告指出，2019年国内网络安全技术、产品与服务总收入约为523.09亿元，同比增长25.37%。在未来五年内，行业将保持平均20%的增长速率仍是大概率事件。依此预计，到2023年年底，中国网络安全市场规模将突破千亿元。 360 to B、to G业务生态矩阵在日渐完善，市场前景也足够广阔。现在的关键是要熬过一系列考验，握紧方向盘，安全通过转向处的致命弯道，而在拐过弯之后很可能就会是一片坦途。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

配图来自Canva 近日，奇安信通过科创板上市委会议审议，预计不久就会在科创板上市。 奇安信此次计划募资45亿元，拟全部投资于科技创新领域，包括网络安全行业中新兴的云安全、大数据安全、物联网安全等领域，剩余部分补充流动资金。 说起奇安信，可能很多人都觉得陌生。但提到奇安信的前身360企业安全，大家就会恍然大悟，它原来也曾是360集团的一分子。 奇安信和360之间的恩怨 事实上奇安信和360之间的纠葛非常复杂，就像齐向东和周鸿祎之间纠缠不清的恩怨。 2003年已经做到新华社通信技术局副局长的齐向东，受周鸿祎之邀，毅然放弃了新华社的厅级身份，上任3721总经理。 齐向东加入当年，3721以2.1亿美元被雅虎收购，并改名“雅虎助手”。收购完成后，周鸿祎加入雅虎中国并担任总裁，齐向东则为雅虎中国区副总裁。 2005年，拿到最后一笔收购金的周鸿祎果断离开雅虎，齐向东也一并离开。这一年，齐向东创立了360，一年后周鸿祎全力投资360，成为360的董事长。 之后周鸿祎和齐向东两人继续保持亲密无间的合作关系，一起克服了不少难关，直到“3Q大战”落下帷幕。2014年，360依判决赔偿腾讯500万元经济损失，“3Q大战”以360落败告终。 这是360发展的重要转折点，可能也是周、奇二人开始“分家”的起点。 在此之后，周鸿祎推动360与酷派成立合资公司，全力发展C端的互联网硬件。 齐向东则建立了360企业安全集团，出任董事长，全力发展B端业务，并且不断减持360的股份。 到2016年，360从纽交所完成私有化退市，周鸿祎的股份从17.3%增加到22.3%，而齐向东的股份则由8.1%下降到2.2%。从这时开始，关于周、奇分家的媒体言论越来越多。 一直到2019年4月，三六零集团宣布，以37.31亿元将其所持有的奇安信22.59%股权转让给中国电子信息产业集团有限公司旗下公司，并收回给奇安信的360品牌授权。 至此，奇安信和360的分家彻底完成。 同时奇安信和360的竞争也逐渐公开化，在2019年8月，360主办的第七届互联网安全大会（ISC2019）上，周鸿祎对外宣布：“很多人以为我们放弃企业安全，不是的，我们会重返企业安全。” 也就是说，奇安信和360会展开同业竞争，而齐向东和周鸿祎这两个一同携手奋斗了十几年的好战友，注定要反目成仇。 B端市场奇安信更胜一筹 在体量和名气上，奇安信无法和360相提并论。 奇安信此次计划发行不超过10,194万股，按照发行后总股本不超过67,961万股，募集45亿的情况来算，奇安信发行后估值约300亿元。相比之下，目前360的市值依然超过1200亿元。也就是说，目前奇安信的市值，不到360的四分之一。 但齐向东领导奇安信在政企网络安全赛道中深耕多年，奇安信已经奠定了业界领先地位，并且依然保持着极高的增长速率。 招股书显示，在2017年、2018年、2019年三年内，奇安信实现的营业收入分别为8.21亿元，18.17亿元、31.54亿元，年均复合增长率高达95.98%。 同时，2019年360将手中的奇安信股份转卖给中国电子信息产业集团有限公司旗下公司，意味着奇安信转换门庭变成了国家队，90%的中央部委、央企、大型银行成为了它的客户。 相比之下，高度依赖C端市场的360，从2019年开始发力做B端服务，想短时间内在政企网络安全领域赶超奇安信，并不现实。 2019年奇安信实现营业收入31.54亿元；360营业收入同比下降2.19%，B端业务占比不到4%，安全及其他业务收入为4.73亿元。在B端市场中，两者的差距非常明显。 而且，近期360选择进军B端政企网络安全市场，更像是与奇安信分家之后的“怒而兴兵”，缺乏长远规划。360做B端网络安全，唯一的依仗在于“360安全大脑”，而这也还是C端积累的老本。 总之，在B端的赛道上，目前依然是奇安信更胜一筹。 在B端孤注一掷的风险 对比360，当前奇安信在B端网络安全领域优势明显。但奇安信的竞争目标从来都不是360，甚至也不是其他传统B端网络安全巨头。 政企网络安全领域现在的龙头是深信服，2019年实现营收45.9亿元，同比增长42.35%。而奇安信2019年实现营业收入31.54亿元，同比增长73.58%。若奇安信继续保持高速增长，超越传统巨头也只是时间问题。 而奇安信保持高速增长将是大概率事件，因为它并没有打算放缓快速扩张的步伐。 看到奇安信的招股说明书，就很难忽视其2017到2019年，3年累计近20亿元的高额亏损，但这个亏损确实是战略亏损。在招股说明书中，奇安信对此披露：“公司的亏损主要是选择了高研发投入且人员快速扩张的发展模式。” 具体而言，从研发投入比来看，奇安信2017年到2019年三年累计研发投入占收入比高达41.54%。 网络安全行业较为重视研发投入及研发人员的储备，研发费用的主要支出为研发人员的职工薪酬，2019年，同行业可比公司研发人员职工薪酬占研发费用的平均比例为 75.16%，而奇安信的研发人员职工薪酬占研发费用的比例高达 82.22%，这也是因为奇安信研发人员平均薪酬高于同行业可比公司平均水平。 总之，高薪酬、高研发投入、高速扩张给奇安信带来了巨额亏损，而奇安信短期内并没有降低扩张速度的计划。 短期内，奇安信的亏损将会是填不上的大窟窿。在招股书的亏损风险提示中，奇安信有披露，预计2020年1-6月，其扣非净亏损将大幅扩大致7.6亿元到8.6亿元，接近其2018年的全年亏损，并且预计未来仍可能持续亏损。 而其上市募集的45亿元，绝大部分都会投入到新领域的投资中，剩余部分才会用于补充流动资金。 看起来，奇安信对政企网络安全领域的投入称得上是孤注一掷，想要压上全部身家赌出一个大好前景。 新时期下的新机遇 奇安信的这场豪赌风险较高，但它并非毫无胜算。 年初疫情爆发以来，在线办公、在线教育、在线医疗、电商平台等业务需求激增。不仅如此，事实上社会整体的在线化进程都被按下了快进键。而在这种情况下，网络安全的重要性就会越来越凸显。换言之，网络安全也成了新的风口。 就像近期腾讯首席运营官任宇昕所言：“经过这次疫情，中国不再有纯粹的传统产业，因为每个产业都或多或少开启了数字化进程……而网络和信息安全将是智能数字社会的护城河。” 面对如此历史机遇，奇安信积极进取。如在防疫期间，奇安信子公司云安宝提供的大数据安全融合分析平台——防水堡，有效解决了不同系统数据的安全融合和隐私保护问题，助力企业顺利实现复工复产，并受到了多个政府部门的感谢。 显然，在中国数字化、在线化进程加速的历史进程中，奇安信大有可为。而它一旦抓住了机遇，或许就有可能成为下一个企业级巨头。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110

  8月21日，我写了一篇私密博文《奇酷预判》，现在奇酷已经发布，还是公布一下这个预判文章吧，我觉得挺准的。特别测试了一下超级好用的Smartisan OS 2.0的滚动截屏功能，简直爽得不像话，谁用谁知道   按国际惯例，看看数据吧。   淘宝指数（百度指数被做了手脚，无法看）   淘宝指数是很难刷的，小厂商坚果的消费情绪是奇酷的两倍多。   新媒体指数           虽然放稿量实力悬殊，但是主动提及量也是实力悬殊的，朋友圈和微博到处都是“漂亮得不象实力派”的UGC海报刷屏，360提及不多。    微博转发数     用自己的帐号举手投票，坚果大胜。           虽然从公关预算和公关覆盖上锤子跟360完全无法比较（老罗也说了，没钱），但从淘宝指数及双方微博话题量可以看得出来我的判断是比较准，奇酷跟坚果比差得太远，奇酷跟自己的目标比，显然也是无法满意的。         首先不能怪老周演讲水平不好，主要是老罗发布会刚过去一天，对比反差太明显，即便是雷军在老罗后边开发布会，老罗三成功力其他老板也是顶不住的。 一方面是老罗的表达能力和控场能力非常强，更重要的是老罗作为锤子最大的产品经理，对软硬件细节烂熟于胸， 他自己根本不需要靠PPT来获得讲话内容， PPT主要是给观众看的。 而老周显然对手机项目参与较少，很多细节不熟悉，所以对PPT的依赖程度比较高，PPT主要是给自己看的，要命的是奇酷的PPT做得太烂了，比坚果那个临时制作的PPT还要烂（许岑牛逼），所以不能怪老周演讲不好。         但是发布会的编排就真的要向锤子学习一下了： 1.开场音乐跟锤子比差了十个档次 2.PPT设计太差 3.太多黄段子和粗俗语 4.发布会太长而啰嗦 5.产品卖点提炼不足           好吧，演讲水平跟产品无关。         因为还没拿到双方产品，仅从外观上简单分析一下。         奇酷的安全定位非常彻底，连外观都追求了安全，没有突破性，可是外观太安全就没有传播性了。奇酷这个外观，应该算是HTC的第4代孙子了，数不清多少厂商用过这个外观，几乎等同于公模了。 不是这个外观有什么不好，但是作为品牌的第一代产品，给人感觉就是没有自己的设计理念（窄边框和屏占比不是设计理念，只是细节），更重要的是没有辨识度，这个对传播很不利。         人的大脑有一种分类思维，看到一个东西就会努力把这个东西归到某个已有的类别里，通过这种主动遗忘防止信息过载带来的疲劳，奇酷的这个外观一秒钟就可以归 类到乐视身上了，而乐视的外观3秒就可以归类到HTC身上，外观及商业模式的平庸，这是奇酷面临最大的困难，这种主动遗忘导致总是没有消费者主动提及，就 需要不断通过广告做消费提醒，广告一停消费者就遗忘了。         另外流行学会普遍利用人类的一种社交习惯：模仿。当某种产品被大规模地使用，就会引起模仿，从而获得流行。而这种模仿行为是建立在产品的辨识度基础上的， 产品没有辨识度，就无法引起模仿。所以每当苹果和三星发布小改款时，股票就会乏力，每当发布大改款时，股票就会大涨，所以iPhone4s， iPhone5s的推出都没有iPhone4和iPhone5那么震撼市场，而 iPhone6贵为苹果史上最丑手机，依然卖得破纪录，那条白带和土豪金的辨识度功不可没。         奇酷从360延展出来 的安全定位无法突破分类思维， 缺 乏辨识度的外观无法产生讨论和模仿行为，这是我判断奇酷不会大流行的主要原因。随着微博的活跃度下降，私密性的微信和QQ成为主流社交媒体，传播碎片化非 常严重，社会化传播变得非常困难，一款产品想要获得跨平台、跨用户群的广泛传播，没有一定的颠覆性、不满足流行学要素是不可能的。         可能 老 周有点急，也有点贪了，上来就发三大系列，既想树品牌高度又想借低端出货，但奇酷的品牌力根本Hold不住，乐视也没有Hold住，我这样的资深机友，都 没有记住乐视的三个系列如何区隔。反观老周的好基友雷军，过去发布的每一款重点产品，切入点都是非常精准的，没有冲击力的产品小米根本不会发，例如第一款 小米的价格颠覆，第一款红米的价格颠覆，第一款不锈钢边框的价格颠覆，第一款Helio的价格颠覆，每一款产品对目标市场的冲击都非常之大，小米的资源和 影响力如此巨大，重点产品也都采用单点突破的战略才能一针捅破天。         即使是锤子这样的小厂商，第一代产品推出也能惊艳了全球，反观奇酷，却没有这个决心，上来就贪大求全地推三大系列，最后哪个都没有产生深刻印象。             但 是无论怎样吐槽，真实产品评价不应该跟老周的演讲能力或安全的外观混为一谈，要拿到产品之后才能下结论，社会大众对老周存在普遍的偏见，这是客观存在的问 题，也是奇酷急需解决的问题。360安全卫士我是用过的，在用户体验方面的确是不错的，特别是恶意电话拦截，超过所有同类产品一大截，这一点不应被埋没。             这也是我一直没有写坚果点评文章的原因，虽然会错失热点，但是要保持客观，即使昨晚我采访了十多位已经拿到坚果的用户，获得一手的反馈，但是依然要等手机到手之后才能动笔。这几天没有摸到手机就到处发表坚果批评文章的大号，其实大家都知道是什么回事。         这篇文章是一时兴起随手写的，虽然很有道理但缺乏条理性，等我拿到这两款手机，会分别写点评文章

今天手机业有两个新闻：一个是Nvidia卖掉基带部门，标志着正式推出了移动芯片市场的角逐；另一个是360开发布会，成功抢掉了同期小米、Nubia的发布会关注度。 这两个新闻不由得让人唏嘘：遥想2012年，当时小米横空出世，国产手机品牌被一阵“互联网思维”忽悠得头晕目眩。一线品牌还好一点，一个是有品牌积累，第二个是多多少少见过一点世面，不会轻易被带进沟里去。 不少做了一辈子手机的老板突然发现不知道怎么干了，于是到处找做电商运营的人才，希望招一个高手就能在网上卖出几十K的量。 这个时候周鸿祎出现了，他告诉传统手机老板们，跟着“红衣哥走有肉吃。”于是当时包括青橙、创智成、天宇、阿尔卡特、华为、海尔、夏新.....一帮二线品牌（是的，当时华为在手机领域还真是二线品牌，主要走运营商渠道）上了360這条船。巧合的是，当时这波手机正赶上国产手机从双核到四核的换机潮，当时不少品牌都用的是Nvidia的Tegra四核，可惜这波特供机最终销量都不太理想，出货20万台以上的单品都不多。这一波失败也使得Nvidia的tegra在手机领域被边缘化，将中高端手机平台拱手让位给高通和MTK。 所以今天这两条新闻同时出现，不由让人心生唏嘘。 360特供机的失败产生了什么影响呢？ 对于手机行业来说，开始意识到那种硬件与软件浅度的合作，“预装+导流量”的方式并不靠谱。 其中一部分手机厂商开始真正花精力、下功夫投入到互联网手机的研究中来。华为、TCL等巨头开始组建互联网品牌团队，为其冲进一线梯队打下基础。 更加深度的合作开始频繁出现，这也就有了接下来阿里云、百度云手机的出现。这个我们可以看作互联**供机的2.0版本。其中一些互联网公司则开始通过投资入股的方式与手机厂商开始深度绑定。比如百度与百分百、阿里与魅族、酷派与大神等。 还有一部分手机品牌则彻底退出了行业，其中的不少手机从业人员则进入了智能硬件领域，期待寻找下一个产业机会。 其实从今天来看，手机行业如同围城。尽管不停的有人出去，又不停的有人进来。不同的是过去这些人认为自己是在做手机，新进来的那些人则认为自己在做生态系统。至于有没有人关心过消费者到底要什么？除了低价和参数，还能为我们提供什么？ 没有人关心了。 最后说句题外话： 上个月，我去见一个做智能硬件的公司老总，他说现在360在给我们谈投资，被我们拒绝了。 我问他，你们现在也是刚刚开始，为什么有钱也不拿？ 他是这么说的——“360名声不太好。”

解读360和互联网未来 作者：磐石之心 以下内容均为2010-11-06日晚8点20到2010-11-07日凌晨2点在微博上的直播，并未做任何修改，总字数10000字。感谢帮助整理成文的兄弟。 首先声明几点：1、我的所有言|论只代表个人观点；2、不在直播中攻击和污蔑任何企业和个人；3、不论争斗的任何是非对错；4、不接受任何污蔑和诽|谤；5、若我因这次直播被任何组织和个人攻击，造成的人身、名誉、财产损失，此条微博为证，有权利追究责任人。 磐石之心签字。 感谢各位能静静的坐在电脑前面，听我直播。如此多的人捧场，的确感觉鸭梨比较大。所以我务必要求自己本着良心和公正的态度去直播，如果有主，我可以告诉她，我的所有言|论均由心生，无半点虚假，我发誓。 由于长期关注互联网，也算是互联网的一员。了解了中国大多数互联网公司的发展史和中国互联网的发展模式，所以我愿意谈一谈我对360公司发展模式的看法。也算是帮助很多心中充满疑问的人解答一些问题：1、360为何能做到免费呢，其他杀毒公司为何不能免费？2、360公司为何总是和很多公司有过节？3、360公司的这种发展模式存在哪些问题？4、杀毒软件到底属于互联网公司么？5、中国互联网公司的未来。我想从这五个方面做本次直播，可能这五个问题，大家都非常的关心，因为我看到很多论坛和微博的信息都在问这些问题，所以可能会对你有所帮助。 一、360安全卫士为何可以免费？ 互联网的最大特点就是免费，我们看到google是免费的、聊QQ是免费的、百度是免费的、淘|宝也是近乎免费的、开心网、人人网也是免费的，迅雷是免费的、暴风是免费的、QQ旋风、QQ音乐等，我们浏览互联网新闻也是免费的，甚至游戏公司一度推出免费的游戏模式取代按照时长收费。 免费是所有互联网产品都具备的特点，互联网最吸引人的地方就是免费，有人将此称为免费经济。但是在免费经济的基础之上，必须要有盈利的方法和产品。google曾一度因为找不到盈利模式，而两位天才科学家要卖掉公司，最后请来了一位懂管理和营销的CEO，google开始成为全球互联网的老大。 做了这么多的铺垫，我还是没有讲360安全卫士为何可以免费。大家要看清楚，是360安全卫士，并非是杀毒软件，是防毒软件。我个人认为，360的创始人在遭遇了3721事|件之后，他开始反思如何东山再起。2005年他看到了互联网经历了泡沫之后的崛起，看到了免费经济的巨大魅力。 也同样看到了PC安全市场的巨大潜力，在免费经济的指引下，360安全卫士出来了。而在这个时候，中国互联网已经遭受了一波最为惨重的流氓软件侵害，360 安全卫士被认为是“还债”，帮助网民清除电脑上的流氓软件，有人说很多都是此前3721制造的。由于需求量很大，所以360安全卫士可以迅速的成长。 任何一家互联网公司在创业之初都是烧钱的买卖，360公司也不例外，靠免费的360安全卫士实现大量的装机是有成本的，公司虽小，但是员工也要吃饭，服务器也要购买。360公司创始人虽然因3721落败，但是他仍然是第一波互联网创业人士，仍然有着殷实的资本，而且还有着强大的人脉。 获得风险投资是任何互联网公司都想要的，有人说VC是互联网公司成长的保姆，无论多么伟大的google，还是1999年的百度、腾讯、搜狐，都是依靠风险投资成长起来的。 360公司因为周鸿祎的人脉，以及他对互联网免费经济的充分认知，获得了2000万美元风投，后来又获得了6000万美元的风投。 有了风投日子会好过很多，但是风投不会让你安心度日的。他们会要求你赚钱，毕竟风投是考察投资回报的。接下来，就要看360安全卫士的盈利了。360安全卫士作为一款客户端软件，创始人为他设计了盈利模式，利用庞大的装机量，可以为企业推广软件，也就是软件排行榜，类似百度的竞价排名模式。 这种模式能够获得最大盈利的基础是巨大的装机量，因为只有海量的装机才能够给参与软件排行榜的企业带来巨大的安装量，很多人都通过360安全卫士安装过各种软件，大家都了解。但是有一个严重的问题是，360安全卫士并没有关系维系，其黏性并不强，有很大的可替代性。 在QQ、MSN、163 邮箱等产品上，都存在我们各种各样的关系集群，如同我们的手机号码和身|份证，我们没法轻易放弃，而且根据六度空间理论，这些具有关系属性的产品会自发的越来越大，用户越来越多，事实也证明了这一点。一句话：360安全卫士只能靠用户口碑去传播，而不能够靠关系去自发传播。 在无法依靠关系进行自发传播的时候，360安全卫士必须要找到让用户安装的理由。我个人认为，接下来360要做的就是营销和宣传了。360安全卫士一直打着永久免费的旗号进行宣传，并在用户卸载的时候提示用户你的电脑存在感染木马的危险。2005年到2009年之间，中国没有公司做免费防毒，360迅速推开。 学过经济学的都知道，如果没有替代品，任何产品都可以迅速实现垄断市场，因为他处于完全垄断市场的模型之中。业内很多人都认为，360安全卫士在2009年之前做的还是不错的，因为的确产品帮助很多用户解决了木马问题。这点必须肯定360安全卫士的功劳。在360安全卫士之前，有流氓兔子、优化大师等软件同样有类似的功能，也是免费产品，这应该不是360的首创。 二、360为何推免费杀毒？ 毕竟360安全卫士不是杀毒软件，用户需要杀毒软件。杀毒软件的杀毒引擎是有研发的，是有技术含量的，比防毒软件的技术含量要高很多，而且面临着巨大的专利围墙和品牌围墙。专利围墙大家都懂，品牌围墙我简单解释。你如果请保镖，你肯定要知根知底，你才敢请。用户装杀毒一样道理。 并非任何公司推出杀毒你都敢用，所以这个时候借助现有的杀毒巨头的品牌知名度，推免费杀毒是必要的。于是，我们看到360刚开始与卡巴斯基合作，推免费1年的杀毒，后来又和金山毒霸也合作过。具备了免费防毒和知名杀**牌的免费特性，360安全卫士的普及更是神速，免费经济得到了印证。 在360安全卫士大面积被安装的同时，利用360安全卫士平台下载软件的用户越来越多，360的盈利当然也直线上升。风险投资看到了360巨大的盈利能力，360的口袋也钱包鼓鼓。但是免费防毒软件市场不可能一直没有新进入者，毕竟技术壁垒不强，任何杀毒公司都有能力做出一款防毒软件。 回到之前的话题上来，360安全卫士的免费是建立在庞大装机量的基础之上的，而无关系和黏性，他的推广只能靠自己吆喝和用户口碑，以及对用户的教育。一旦有企业推出类似的免费防毒产品，360安全卫士自然会感到有压力。金山网盾、瑞星***等产品的出现，无疑让360感觉到竞争。 大家要知道，用户对杀毒和防毒还是能够区分的，装了防毒软件的时候，一定还要装杀毒软件。当杀毒软件公司利用自己的用户群优势和品牌优势，推广免费防毒软件的时候，必然会和 360安全卫士形成直接的竞争关系，可以说是有你没我。这不同于你装了个QQ，还可以装MSN，因为两者虽有替代关系，但是可能你MSN上的关系网络和QQ上的关系网络是不同的，所以两者相安无事。但是没有关系差异化的防毒软件，只是简单的工具，我开一辆雪弗兰，就没必要开福克斯，都是代步工具，无差异化产品。这样一来，360安全卫士必然会考虑产品的继续普及问题。接下来，360想到了解决办法，自己做杀毒。   三、360免费杀毒的“必杀技” 做杀毒不是这么简单，我说了杀毒都是有强大的品牌优势。诺顿、卡巴斯基、趋势科技、小红伞等等，这些全球顶|级的杀毒企业的权威不是360说挑战就能够挑战的。但是用户已经依赖360安全卫士，特别是我们部分初级网民，甚至认为360安全卫士就是杀毒软件。于是就有了接下来的故事。 2009 年8月，360指责全球最大的杀毒软件提供商诺顿修改系统启动项、同样也指责了国内的金山毒霸等企业。挑战权威，让用户感觉你比别人更有权威，这是一种市场手段。后来又与中国最大的杀毒软件公司瑞星产生纠葛，再后来又有与曾经的合作伙伴卡巴斯基、金山反目成仇。这些故事，不必多讲。 在全都挑战一轮之后，360忽然看到金山卫士、瑞星卡卡等类似360安全卫士的防毒软件开始被用户接受。360需要马上推出免费杀毒，因为用户要的是杀毒，不是防毒。而杀毒软件在国内还没有免费产品，毕竟杀毒软件是工具软件，是成本中心，没有可赚钱的上层建筑，必须要用户付费。 所以免费杀毒一定会成为 “必杀技”，让中国热衷于免费的网民占到便宜，拜倒在石榴裙下。通过挑战权威和巨大装机量，庞大的用户群优势，推免费杀毒肯定也是可行的。于是360购买了一款国外的杀毒引擎，推出免费杀毒，自此中国杀毒市场硝烟弥漫，具体时间我记不清，所有这些都是脑子里的记忆。 杀毒市场就是这么的混乱不堪，原因是杀毒这种工具型产品的特点造成的。两个特点，第一，杀毒软件无法构建可盈利的上层建筑，无法做成平台型产品；第二，杀毒软件基本上是同质化产品，属于完全竞争市场形态，必须是有你没我。在一场场争斗中，其实没有对和错，因为大家都要生存。 四、杀毒软件是真的不可以免费，也是真的可以免费 我一直坚信杀毒软件必须是要购买的，因为他没其他收入来源，没收入如何继续做产品？当360以用户希望免费为由，打破这种市场规则之后，市场上必然会硝烟四起。而且专注于做杀毒的公司，他们没有能力和精力去做其他业务，做任何事情都被认为是不专业，不可信。因为他们是守门的门卫。 他们控制着电脑的最底层，他们如果做买卖，你能保证他们不因自己的私利而玩忽职守么？所以杀毒行业应该是最崇高的行业，如同法院一样，不能有****，他们要维护互联网行业的公正、透明。而他们应该拿的就是纳税人的钱，而不是红包。所以我不认为免费杀毒软件可以做到完全的公正性。 当然这或许是我个人的看法，有人支持杀毒免费，也是有理由的，毕竟免费么，不强迫任何人认同这个观点。很多老牌杀毒软件的主要收入来源其实是依靠企业防毒，比如，邮箱防毒、网页防毒、服务器防毒等，这是很多杀毒企业重要收入来源，当你打开邮件的时候，你会看到该邮件经过某杀毒监测的标志。 接上，大家都知道一个很大的收购案么？英特尔收购一款全球数一数二的杀毒软件公司麦咖啡，耗费了巨资，具体多少我记不清楚。英特尔为何要收购麦咖啡？英特尔一家做CPU的公司为何要收购杀毒呢？说实在话，杀毒公司的利润率还是很可观的，基本上在60%，甚至更高，不亚于互联网公司。 麦咖啡即使不卖掉也是可以很赚的，因为有技术和品牌优势。甚至有人会说，麦咖啡可以推出类似的360安全卫士防毒软件啊，可以构建盈利的平台？但是麦咖啡没这么干，这或许是一行有一行的规则吧。刘谦说：玩魔术的不能露同行的底牌，这就是游戏规则。英特尔收购麦咖啡干嘛？全球最有钱的公司需要麦咖啡的那点利润么？ 查了下具体数据：惠普（HP）将以每股43.50美元的价格收购一安全认证公司ArcSight，足足花了15亿美元。收购消息一经发布，ArcSight股价狂升26%。而在惠普收购ArcSight之前，英特尔（Intel）也动用了78.6亿美元收购了McAfee。下面接着谈为何这两家巨头纷纷收购杀毒软件。 英特尔、惠普收购杀毒软件之后，他们的目的在于云计算以及三网融合。我看有网友也提出来，网友很强大，谢谢，英特尔是为了布局未来的三网融合、物联网。而惠普收购 Arcsight是为了布局云计算，惠普还收购了路由公司3com，有自己的服务器技术、企业级操作系统，惠普要做的是云计算基础提供商。 而这个时候，当巨头们收购了杀毒软件之后，他们不会在意那一点点小钱，更不会担心杀软的赚钱能力，更不会去做免费防毒，而是直接将杀毒软件免费化。因为他们要为企业级市场、物联网、云计算提供强大的安全支持，从而从企业那里获得付费，这些企业包括苹果、google等云计算的上层建筑。 接上，同样也包括中国移动、联通、ATT等国内外知名电信运营商布局物联网，并收取服务费。大家可能看到了，杀毒软件是可以免费的，关键是要有正当的盈利模式。这种盈利模式，并非建立在杀毒软件免费本身基础之上的，而是构建在其他更高级别的服务之上的，这些公司值得我们膜拜！ 继续。有人说我以上都在说360推免费杀毒不对，其实是误解了我的意思。我只是表明了我个人认为杀毒市场的规则是如何的，这并不代表某公司推出免费杀毒不对。微软也推出了免费杀毒，没针对中国市场推出而已，因为中国市场付费用户太少，都是盗版。 微软是可以推出免费杀毒的，但是我想他也不敢说自己的免费杀毒可以取代其他专业杀毒软件。他只是从操作系统的层面更安全，否则他是破|坏产业链，微软看似垄断其实是产业链成功的典型。我一直赞同360免费杀毒，免费防毒的模式是创新，因为是独辟蹊径，是走蓝海路线，这一点是肯定的。 五、360免费安全的盈利模式探究 一个创新的竞争模式并不意味着是正确商业模式，接下来就谈谈360公司发展可能会遇到的问题，只是个人观点，或许很肤浅，但是我还是谈一下。刚才说了360 必须要不断的增加装机量，这是最最关键的。而上层盈利建筑的构建也要跟得上，推出360安全浏览器、在线杀毒付费等都是上层赚钱的建筑。 在浏览器市场，很少会出现不兼容的情况。企业允许你装chrome、Ie、火狐、TT、opera、世界之窗、遨游、搜狗浏览器等，不会提示你某浏览器是否安全。我不知道谁将安全浏览器的概念带入浏览器市场，似乎所有的浏览器都具备检查仿冒网站、钓鱼网站的能力，特别是以IE为内核的国内浏览器公司。 浏览器的盈利模式是什么？火狐、opera依靠的是google、百度等搜索公司提供的流量费收入，也就是他们右上角那个搜索框，绝大部分收入来源于此。这也是360安全浏览器的盈利模式之一。但是360安全浏览器与360网址导航是在一起的，就是360浏览器的起始页。网址导航盈利很可观，但是基础是流量。 百度说，360劫持了 hao123网址导航，推自家的360网址导航。对此争执不做评论，只是我曾亲身体验过360安全浏览器会提示其他浏览器不安全的情况出现，推荐用户使用 360安全浏览器，当然包括360网址导航。有数据称，360浏览器已经成为其公司收入的主要来源之一。 360 要保证持续盈利必须维持其软件装机量，以及拓展能够盈利的上层建筑，不停地做加法。目前，每款软件讲的都是安全。通过安全这个“蓝海”和独一无二的称呼，进入其他市场。有人说，QQ利用其庞大用户群推其他产品，让其他同类企业无路可走。按此类推，安全浏览器让不叫安全浏览器的企业没市场。 安全聊天工具让不叫安全聊天的软件没市场；或许还会有安全下载工具、安全音乐播放、安全输入法……，然后提示别的产品可能不安全，我不知道这是不是会让部分企业无路可走？不偏袒腾讯，腾讯的加法是有利用自身用户优势的嫌疑，但QQ并不提示用户使用的其他产品不如自己的好，并未诱导用户，这点您不会反对吧？ 我本不想谈关于竞争，但是没法绕过去。对于腾讯利用用户群优势做其他产品的事情，我昨晚已经说了观点，也提到腾讯存在的问题，具体可以去看《这些是你烦腾讯的理由么？》。360以安全为由做加法，以安全为由提示用户，必然会让360面临一场又一场的战斗，有业内人士说：360从诞生那天起就是为打架而设计的，具体技术我不懂。 一个一直深陷打架的企业，能否长远发展？我作为一个小小的网民不敢挑战大佬的思维，我只是感觉“和气生财”很重要。这部分的观点真的是自己想的，至于对错我自己也不清楚。我祝愿360能够化解这些战斗，并持续不断的做加法，让上层建筑获得利润，从而弥补下层建筑的成本开销。 我给360支一招，发展到今天，我想应该意识到关系网络的重要性。好像360也在推用户名和帐号注册，可惜注册了没啥用啊。何不直接做关系网络最强的IM、SNS、微博等，构建自己的关系链，增加产品的黏性和不可替代性呢？可能大佬们也在思考这个问题，或许已经付诸事实，我只是感觉到时候了。 假若360做IM、微博、SNS，以安全的名义让用户选择。注意我说的只是假如。我想真正的中国互联网世界大战才会爆发，因为巨头新浪、搜狐都在疯狂的投资微博，他们也意识到关系网络的巨大黏性；腾讯在做IM和SNS，还有几个小辈开心网、人人网等，所以当360真做关系网络的时候，世界大战就必然爆发 当中国互联网世界大战爆发的那天，我想蔡文胜(@caiwensheng) 先生说的有人骑墙、有人暗地合作、有人幸灾乐祸、有人落井下石……,估计所有人（企业）都会哭着说：我真的不知道，互联网有后悔药卖么？而广大的网民也没法安静的坐在电脑前看我直播，一切都成了神马和浮云。 继续。行了360的事情就暂且到这，只要中国互联网世界大战不爆发，神马和浮云不出现我们仍旧可以上网玩微博。 六、腾讯绝不可能推杀毒软件 接下来，谈谈腾讯是不是该推杀毒软件，该不该推QQ电脑管家。这个估计很有吸引力，很多人愿意听我扯淡。 先说腾讯推QQ电脑管家对不对？作为一款免费的安全防毒软件，并不存在任何的产业链矛盾问题。毕竟金山卫士、瑞星卡卡等的推出也是迫于有对手总是利用免费防毒软件挑起事端，影响到杀毒软件用户数量，这是他们的命根子。所以他们推出来免费的防毒软件以护主。QQ医生很早就推出了，并未出现过争斗。 腾讯推QQ电脑管家，我认为可能也是出于防御策略，担心自己的用户被其他企业的安全产品误导和架空。腾讯应该不会将此作为盈利的方式之一，不会推出软件竞价排名榜类似的盈利模式。当今的互联网，由于游戏规则遭到破|坏，企业都感觉到危机，类似百度也推出了百度电脑管家，我想这都是防御措施吧。 但是腾讯庞大的用户群一旦安装该软件，必然造成对一些依靠该软件作为盈利基础设施企业的反感。如果QQ电脑管家、百度电脑管家，不对软件企业收费，不构建盈利模式，那么企业会放弃花钱推软件的模式，毕竟这些巨头们用户资源巨大，有免费的谁还去花钱做收费的？这必然惹怒某些以此获利的企业。 这应该是这次争斗的根本性原因所在。有小道消息称，腾讯会做杀毒软件，我感觉这是谣言。腾讯、百度做电脑管家，是一种开放和构建产业链的好事，但是如果他们做杀毒那是大错特错。必将引发其他互联网公司、杀毒软件的不满和**，具体原因在之前关于杀毒软件企业特点和盈利模式中已经谈了。 我个人感觉，如果没有人利用免费防毒去大推免费杀毒，导致硝烟弥漫，金山、瑞星不会推出类似产品，毕竟这个产品对于杀毒企业盈利来讲，并不是个好东西，出力不讨好。有人愿意完全免费，不考虑利用他打击其他企业，只是提供扫描木马、优化电脑等功能，可与其他杀毒软件共存，反而皆大欢喜。但是这部分成本谁能出的起？只有百度、腾讯等互联网巨头能出的起。 现在双方闹到了不可开交的地步，最后如何收场？这的确是个难题，暂时无解。打恶仗，最简单的结果是有一个先挂掉。从目前来看，谁都不可能完全挂掉。还有个办法，就是有人说的，需要相关职能部门出来调解，出台相应的法律法规去制约，否则别无他法。其实调解有何用，已经存在的残局，或许没法收场。 七、中国互联网的未来 用我等的脑袋是无法想到如何收场的，所以这个就不多说了，大家自己去猜测吧。最后，我想讲的是未来互联网战争会是什么轨迹？这个只是简单的一些浅见，大家只当娱乐便罢了。 由于比较疲劳，我长话短说了。互联网之争的未来，是圈地之争，圈地的办法是依靠通行证策略，以及关系型产品。从目前，几大门户纷纷推出微博就可以看出端倪，在IM时代没有把握住机会，微博是个机会，而且微博也能做出手机客户端，在移动互联网成熟的时候，手机客户端必将流行。 我一直都将微博称之为社会，而且由于他的双向开放性，让所有人都感觉到自己身处社会之中。这种感觉是IM、群等产品所不具备的。所以微博的意义重大，毕竟互联网的发展也是社区化发展的过程，将现实社会网络化的过程，而社会最为关键的是生产和交流，微博起到了交流的作用，是一种通用工具。 现在微博已经开放性的嵌入到任何一款互联网产品中，无论是IM、电子商务、邮箱、网络游戏、个人博客等等。微博的社会属性变得更加明朗。微博成了虚拟社会的纽带，这与IM发展的轨迹何其相似。而这也大大增加了微博的风险性，需要完善的约束机制和法律法规，否则微博社区将面临严重的犯罪欺诈。 由于微博这一社区属性，让微薄很难做到盈利。因为有商业掺杂的微博，会失去公正性。在国外，twitter迟迟未能够找到不影响微博社区属性的盈利模式，在中国微博仍然面临盈利的难题。这个题目很大，也很难找到解决的办法。但是持续做公益微博，貌似不是任何一家互联网公司所希望的。 互联网的盈利模式，无非是广告、增值服务收费、电子商务，一个是向企业收费，一个是向用户收费。微博是社区，因此任何人都有免费进入社区的权利，所以微博给个人用户收费非常困难。向广告主收费，微博目前这个平台还不具备做广告的条件，twitter正在向这个方向发展，或许他们能找到合适的方式 对于微博盈利模式，门户微博打通了与每个频道、产品之间的墙壁，可以为每个频道增加大量的流量，而每个频道也都具备靠广告盈利的条件。微博帮助门户网站增加粘性，同时构建竞争壁垒。因为互联网之争的最后结果是圈人之争，足够多的用户，然而为他们提供所有的互联网服务，这些服务可以盈利。 从这一点上讲，门户微博的盈利模式或许无需深度探究。毕竟相比twitter，门户网站无需急迫的依靠微博赚钱，而微博只是聚拢人气的工具。因此，微博会成为一个插件产品，而并非主件产品，微博就如同502胶水一样，利用其粘性，让门户网站更具有凝聚力和整体作战能力。 插播一段，其实安全软件公司不能叫做互联网公司，不在互联网公司未来发展讨论的范畴之内。无论是利用云计算技术 也好，不再需要用户去软件商店购买光盘也好，安全厂商只是类是实体企业的公司，就是生产产品，销售产品，无任何其他平台型盈利模式可言，不符合互联网公司免费经济的范畴。 那么，中国互联网的未来到底是什么？当前中国网民已经达到4亿，总数已经超过了美国等国家的总人口，中国互联网市场的巨大令全球都汗颜，而且还有10多亿人没有上网，其潜力十分可观。 但是中国互联网似乎不会有新的互联网公司能够后来居上，因为寡头垄断的趋势已经形成。中国互联网的未来或许只属于七家公司：马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴、李彦宏的百度、曹国伟的新浪、张朝阳的搜狐、丁磊的网易、陈天桥的盛大。因为我们看到这七家企业正在进行战略趋同的竞争模式，但谁都不会造成垄断。 七家企业都在依靠一个通行证账号**尽可能多的业务，然后将更多的网民留在自己的平台之上，这无异于让其他单一互联网公司都无可奈何，这就是所谓的集群作战。在这里我只举腾讯的例子。腾讯依靠QQ号码可以将门户、游戏、电子商务、社交、支付，所有的业务**到一起，从而为用户提供“在线生活”。 我们看到无论是邮箱、门户、搜索还是电子商务，向其他对手的领地进犯，从而构建自己的在线生活平台，网易的游戏、微博、IM、有道搜索；新浪的IM、邮箱、微博、乐居；百度的社区、博客、IM、有啊、掌上百度等； 阿里巴巴的淘|宝、支付宝、淘江湖、旺旺、淘|宝搜索等。由此，我们看到了这些企业的战略趋同：在线生活。至于最终谁将获胜，在这里就不多谈。但是可以肯定的是这七家企业必将主导中国互联网的未来十年。 七家互联网公司的创始人多数不足40岁，因此正值壮年，他们的影响力仍会继续。但是这并不意味着中国互联网没有新的增长点，也不会有新人出现（新人不意味着可以挑战这七家企业的地位）。我个人认为，如果要说中国下一个互联网的热点，我个人感觉应该属于实体经济向互联网的延伸。 以上七家企业均是非实体经济企业，他们都是搞虚的，但是我们也看到一个非常明显的趋势，那就是实体经济互联网化，也就是所谓的融合。无论是三网融合，还是物联网，还是云计算，这些大趋势，都在告诉我们，互联网的最终落脚点必须是实体经济。因此，我说互联网的下一个增长点在于实体经济。 说个我身边的例子。前不久，想印制名片，又不想出门去印务商店，于是就在网上搜索印制名片的网站，很凑巧我找到一家深圳公司，在他们网站上进行了在线名片设计，然后提交，接着就打电话咨询自己下的订单交货时间。被告知可以货到付款，下单后的第二天就能收到名片。 由于是初次使用，所以我很谨慎的等待。第二天果真收到了顺丰快递来的包裹，看到了我设计的名片，当时很惊喜，因为不收手续费，三盒双面彩色名片只收了45元，而且他们支付了顺丰的20元快递费，以及5元代收货款费，总计费用25元，也就是说三盒双面彩色名片只拿到20元，可能刚够成本。 我非常怀疑这家公司的做法，于是打电话询问。客服人员称，名片只是他们的一个业务，他们希望通过印制名片获得客户联系，并提供优质服务，从而在客户需要印制单页、海报等大型产品的时候想到他们，给他们订单。 我很敬佩这家公司的做法，因为他们作为一家实体经济企业理解到互联网的精髓，那就是与实体经济结合，同时也巧妙的运用了电子商务和口碑营销。 在物流、通信、信息化发达的今天，互联网与实体经济结合已经具备条件，正如大忽悠马云所讲：十年之内如果不进行电子商务，将无生意可做。任何企业都要考虑一下自己与互联网的结合点，这将给自己的企业带来更高的回报。 而下一步中国互联网的创新点我个人认为不会发生在单一的互联网公司，或者是类似web2.0的虚拟产品，而会发生在实体经济企业中，他们有更多的资金、更能落地的产品，为更多的人提供真正的服务。比如，微博的LBS服务、foursquare的模式等等。 而且我个人也开始意识到，正在走红的七大互联网公司只有实现巧妙的与实体经济结合才能够获得长足发展。因为中国互联网进入了相对成熟期，开始向现实价值、落地化方向发展，开始考虑更真实地服务生活，服务社会。 今天的网民们也开始走向成熟，他们开始考虑赚钱养家。曾经的80后们可以说是玩乐的一代，现在他们都进入而立之年，成家立业取代了娱乐，成为他们生活的主要组成部分。他们不会把自己的时间浪费在无聊的追逐明星，名人，无聊的闲扯上，而是放在如何更好的创造价值上。互联网要为他们提供条件 最后，我总结一下，中国互联网未来发展创新点在于实体经济，而非虚拟经济。互联网大佬们或许已经看到了这个方向，也已经厉兵秣马的开始行动。我们期待互联网公司可以为我们提供更多的服务，让我们的生活真的实现网络化。 直播了整整直播了5个半小时，都是我自己的思考和记忆，有些地方可能有不恰当、不准确，还望各位批评指正。这场互联网之争是神马，是浮云！！浮云总会被太阳的光辉驱散，祝好！