原创 奇酷与坚果

        虽然从公关预算和公关覆盖上锤子跟360完全无法比较（老罗也说了，没钱），但从淘宝指数及双方微博话题量可以看得出来我的判断是比较准，奇酷跟坚果比差得太远，奇酷跟自己的目标比，显然也是无法满意的。

        首先不能怪老周演讲水平不好，主要是老罗发布会刚过去一天，对比反差太明显，即便是雷军在老罗后边开发布会，老罗三成功力其他老板也是顶不住的。一方面是老罗的表达能力和控场能力非常强，更重要的是老罗作为锤子最大的产品经理，对软硬件细节烂熟于胸，他自己根本不需要靠PPT来获得讲话内容，PPT主要是给观众看的。而老周显然对手机项目参与较少，很多细节不熟悉，所以对PPT的依赖程度比较高，PPT主要是给自己看的，要命的是奇酷的PPT做得太烂了，比坚果那个临时制作的PPT还要烂（许岑牛逼），所以不能怪老周演讲不好。

        但是发布会的编排就真的要向锤子学习一下了：

1.开场音乐跟锤子比差了十个档次

2.PPT设计太差

3.太多黄段子和粗俗语

4.发布会太长而啰嗦

5.产品卖点提炼不足

        好吧，演讲水平跟产品无关。

        因为还没拿到双方产品，仅从外观上简单分析一下。

        奇酷的安全定位非常彻底，连外观都追求了安全，没有突破性，可是外观太安全就没有传播性了。奇酷这个外观，应该算是HTC的第4代孙子了，数不清多少厂商用过这个外观，几乎等同于公模了。不是这个外观有什么不好，但是作为品牌的第一代产品，给人感觉就是没有自己的设计理念（窄边框和屏占比不是设计理念，只是细节），更重要的是没有辨识度，这个对传播很不利。

        人的大脑有一种分类思维，看到一个东西就会努力把这个东西归到某个已有的类别里，通过这种主动遗忘防止信息过载带来的疲劳，奇酷的这个外观一秒钟就可以归 类到乐视身上了，而乐视的外观3秒就可以归类到HTC身上，外观及商业模式的平庸，这是奇酷面临最大的困难，这种主动遗忘导致总是没有消费者主动提及，就 需要不断通过广告做消费提醒，广告一停消费者就遗忘了。

        另外流行学会普遍利用人类的一种社交习惯：模仿。当某种产品被大规模地使用，就会引起模仿，从而获得流行。而这种模仿行为是建立在产品的辨识度基础上的， 产品没有辨识度，就无法引起模仿。所以每当苹果和三星发布小改款时，股票就会乏力，每当发布大改款时，股票就会大涨，所以iPhone4s，iPhone5s的推出都没有iPhone4和iPhone5那么震撼市场，而iPhone6贵为苹果史上最丑手机，依然卖得破纪录，那条白带和土豪金的辨识度功不可没。

        奇酷从360延展出来的安全定位无法突破分类思维，缺 乏辨识度的外观无法产生讨论和模仿行为，这是我判断奇酷不会大流行的主要原因。随着微博的活跃度下降，私密性的微信和QQ成为主流社交媒体，传播碎片化非 常严重，社会化传播变得非常困难，一款产品想要获得跨平台、跨用户群的广泛传播，没有一定的颠覆性、不满足流行学要素是不可能的。

        可能老 周有点急，也有点贪了，上来就发三大系列，既想树品牌高度又想借低端出货，但奇酷的品牌力根本Hold不住，乐视也没有Hold住，我这样的资深机友，都 没有记住乐视的三个系列如何区隔。反观老周的好基友雷军，过去发布的每一款重点产品，切入点都是非常精准的，没有冲击力的产品小米根本不会发，例如第一款 小米的价格颠覆，第一款红米的价格颠覆，第一款不锈钢边框的价格颠覆，第一款Helio的价格颠覆，每一款产品对目标市场的冲击都非常之大，小米的资源和 影响力如此巨大，重点产品也都采用单点突破的战略才能一针捅破天。

        即使是锤子这样的小厂商，第一代产品推出也能惊艳了全球，反观奇酷，却没有这个决心，上来就贪大求全地推三大系列，最后哪个都没有产生深刻印象。

           但 是无论怎样吐槽，真实产品评价不应该跟老周的演讲能力或安全的外观混为一谈，要拿到产品之后才能下结论，社会大众对老周存在普遍的偏见，这是客观存在的问 题，也是奇酷急需解决的问题。360安全卫士我是用过的，在用户体验方面的确是不错的，特别是恶意电话拦截，超过所有同类产品一大截，这一点不应被埋没。

           这也是我一直没有写坚果点评文章的原因，虽然会错失热点，但是要保持客观，即使昨晚我采访了十多位已经拿到坚果的用户，获得一手的反馈，但是依然要等手机到手之后才能动笔。这几天没有摸到手机就到处发表坚果批评文章的大号，其实大家都知道是什么回事。

        这篇文章是一时兴起随手写的，虽然很有道理但缺乏条理性，等我拿到这两款手机，会分别写点评文章