原创 厂商增长乏力的根本原因

不要以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

在竞争激烈的手机行业，即使厂商们看上去已经非常努力，但是去年非核心厂商都过得很不好，有些厂商为了放大规模，不得不付出了天文数字般的亏损额，这个倒还好，至少进场了，今年有些很努力的厂商已经在酝酿退出江湖，不玩了。

为什么大家都付出了惊人的努力，但是有些厂商就是做不起来呢？过去我通过业内的关系对很多厂商做过很多员工访谈和分析，希望找出问题的根源，最后发现主要是体系问题。

如何保持不断进步？

那些不断进步的厂商通常都建立了一个真正能做事的团队和文化，能接纳外界正确的意见和思想，所以能一次又一次做出持续正确的决策，例如这次的产品做得好，下次的产品仍然做得好；这次的营销策略成功，下次的营销策略仍然会成功。

这些企业普遍有比较开明的文化，愿意与有能力的人分享成果，敢于接受批评和面对困难，所以他们的进步可以成为惯性，靠的是正确的方法论而不依赖于运气（事实上在一个充分竞争的行业里，基本没有运气），以业绩鼓励士气，再以高涨的士气反馈为业绩，形成良性循环。

企业为何不断退步？

而那些一直做不好的厂商，也拥有一个缺乏正确方法论的团队及文化，在这样的团队里每个人都害怕空降人才形成鲶鱼效应，每个人都害怕自己被革命所以愿意保持整体较弱的力量平衡，加上领导人普遍喜欢和谐的氛围，在这样的思维体系下，庸人占着茅坑不拉屎，有能力的人却进不来，形成的小圈子文化亦难以接受外界正确的方法和思想，所以只能继续由这帮人去做着一件又一件错误的事情。

在官僚的体系里，领导人更愿意把商业模式错误这种重要的战略问题当作是执行力的问题来医治，从而滋养出一堆假装忙碌但根本不知道方向也不对结果负责的员工，以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，把忙碌当成免责的充分理由。在这样的体系内部，员工们在封闭环境里互相安慰自嗨，在朋友圈和工作群里歌功颂德，因为整体缺乏对正确方法论的判断，总是把别人的成功和自己的失败归结为运气，也特别迷信运气。

说白了，一个温柔的领导，摧毁了整个企业的战斗力。

懂得用人和不懂得用人都是非常可怕的，现在大家应该感受到贾跃亭的可怕之处了吧，江湖传闻老贾组建复仇者联盟是真的，他现在跟雷军当年组建小米一样，疯狂地不惜一切代价引进人才。一个企业不惜一切去引进人才，比不惜一切亏本卖产品更可怕，正确的事都是正确的人做出来的，企业之间的竞争完全是人之间的竞争，有人才就有竞争力。

真正有生产力和破坏力的领导者，都是非常重视人才的，华为的彪悍就是因为人才体系非常强大，即使在某些领域一时落后但也能很快追上并赶超。

各个厂商的发展趋势，基本上可以从团队文化演进判断出来，团队是一个重要的参考因素，无论企业推出什么产品组合，推出什么营销策略，基本上都来源于团队的眼界和能力，所以判断团队水平可能会比判断产品策略更为靠谱，这也是VC投人胜于投项目的主要原因。

为什么忽然想写这个话题呢？因为昨晚在朋友圈又双叒叕看到某个厂商员工发出来一堆自嗨的工作图和错漏百出的海报，海报一看就是整个营销战略完全没有价值，但是他每次活动和每次海报的水平都是一样的，万年不变的自我感动，万年不变的脑残字体，万年不变的洗剪吹风格，背后必定有一个万年不变的石化团队。

看到那些破图当时真想砍他，在竞争如此激烈的血海里，这些人不但在烧老板的钱，甚至是割老板的肉。

想想还是算了，关我什么事。大部分人都看不清自己的处境，即使清醒时，只有少数人愿意去面对，去改变，去突破。

希望他看到这句话：有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲qiang子儿的。