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在当今集成电路发展的浪潮中，优秀工程师的价值愈发凸显。他们不仅是技术的驱动力，更是创新的引领者。优秀工程师不仅在技术领域具备深厚的知识，还拥有一系列独特的特质，这些特质使他们能够脱颖而出，成为行业的佼佼者。在本文中，我们将探讨六个关键特质，这些特质塑造了优秀工程师的形象，让他们能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，为技术和创新的前沿不断探索。 概述 每个行业，优秀的人才，都有相应的特质，工程师也不例外。 要清楚认识自己，知道自己的斤两，技术无止境，工作越久越明白这个道理，不要自以为是，可能还差得远！学海无涯，除极个别特殊天才人物，大家都是普通人，互有长短，谦虚谨慎，心态平和是成就大事的基础，总那么浮躁，狂妄，藐视他人，将导致团队合作困难，同事关系紧张，项目的进展必然不顺利，时刻要有谦和的心态，认真地做好每一件事，不知不觉地你就会在团队中脱颖而出的。 好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁改行。 可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，如果你的心思全部放在 这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物！适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师！ 不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！"这是普遍的典型的工程师的迁腐之言。人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律如此！ 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！要想有前途就不能一直搞技术，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！ 应该说这才是前途的真正支柱！ 培养自己在行业的名气，有了名气，高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会.. 该出手时便出手！永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。 万事都存在不确定性，主要是要靠自己的积累，把事情做到最好，尽量把每一种可能性考虑进去。至于结果，那就顺其自然。 拓展： 硬件优秀工程师的主要特质： 技术能力：优秀工程师拥有扎实的技术知识和技能，能够熟练运用各种EDA工具和硬件工具来解决问题。 解决问题的能力：具备良好的问题解决能力，能够分析和理解复杂的问题，并提供有效的解决方案。 创新思维：优秀工程师具备创新思维，能够提出独特的解决方案，改进现有系统或流程，并寻找更高效的方法。 团队合作：善于与他人合作，在团队中能够有效地沟通和协作，共同完成项目任务。 持续学习：优秀工程师具有持续学习的态度，不断追求新的知识和技术，保持对行业发展的敏感性。 专业素养：他们具备良好的职业道德和责任感，能够按时交付高质量的工作，并对自己的case和项目负责。

夜半星空，卧床仰望，人生在世，所为何求。 绝大多数时候，绝大多数人，都几乎不会思考类似枯燥乏味而无法让感官愉悦的问题，毕竟人生苦短，又何苦自我谴责，自寻烦恼。刷刷抖音快手微视，看看优酷腾讯爱奇艺，找找元宝，杀杀怪兽其实也是人生。 在大多数的时候，枯燥的乏味的事情是无法主动去迎合人世间的大多数人，而只有自我意识自我驱动自我鞭策的人，才会主动去在枯燥乏味的生活中去挖掘未来人生的方向，或许是在咖啡吧书吧去浏览您想追寻的希腊哲学，也或许是在图书馆自习室里去编辑你对未来的辉煌展望，而这些过程本身大多数时候无法给人带来感官的快感的，而只有乐在其中的人才会找到他内心的声音，并告诉自己未来要听从内心深处的呼唤。 阅读，尤其是养成良好的阅读习惯，是个人自律的高要求体现； 写作，尤其是有规律的并持之以恒的遵从内心的写作，更是过滤生活琐事和洗涤内心尘埃的良药。 如果您是成年人，写作可以带来的并非酸甜苦辣咸和刺激尖叫的流星般的闪烁，也非哭笑突现的内心冲击，而只是一种自我反思，自我认知，自我总结的生活方式。 首先，写作是一个大脑高速运行的过程，其动用的大脑细胞远远超越“葛优躺”的舒适时刻，也超越普通浏览阅读的过程，而写作的过程往往是演绎，总结，归纳，甚至比较，类比，比喻等等的思维过程。而大多数人在机械的日常工作操作业务中，无法集中自己的大脑去深入思考生活和工作中所发生的琐碎，无聊，不想关联的事件，也无法调动大脑去主动去寻找各种事件之间的互联互通的关系，而平时所看所学所会的只是琐碎的散落在大脑的角落，无法形成系统的信息体系和知识体系。写作，可以让个人分时间，分阶段的去整理好自我的知识体系和技能系统，可以提升个人的思考能力和分析能力。 其次，写作过程可以发现自己在某些专业知识体系中的认识的盲点和不足，并促使其去弥补自己在专业知识中的不足，使得个人可以更短和更有效的方法去完善自己的专业技能体系，去完善自己的认知能力。我是从事计算机通信行业的，如果您想写中国的计算机通信发展历史，现状和未来，大部分时候，专业的编辑，行业人士，大学教授甚至专家，也只是从某个层次某个角度，分散的掌握着部分资料，而要相对完整的将三块知识呈现给社会民众或者读者，必须要系统的梳理三个阶段的重大事件，重大人物和趋势转变的过程，整个写作过程就是一个自我批判，自我否定，也是自我肯定的过程。 最后，写作会给生活带来很多美好的回忆，也会给自己的人生带来很多意向不到的精神愉悦感，但是心身愉悦不是游戏的那种刺激，立刻呈现，而是溪水流淌在内心的舒适，三个月后，一年后或者五年后，当您回头发现您自己的文字，内心总是会有很多不一样的感悟和体会，而如果您没有文字记录生活，内心和感悟，最后可能回忆的就只有照片，视频，而无法回忆其当时你内心深处的点点滴滴真实。 而今，去回想我2004年就开始在163博客（丁磊同学把博客撤掉了）记录生活，总结工作，展望未来。过去的反思，其实是为了更好的应对未来的人生，更好的成就自己的一生所求。

云管理思维导图 编号： HR01-001 议题： 工作调动不满意，怎么办？ 机构： 人力资源部 工序： 人事管理 会场： 互联网 会期： 2013年7月11日～2013年12月9日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 长期从事FPGA岗位，现在主管却要调我去天生厌恶的ARM 　　 我感觉自己是个奇葩，大学一直对C语言编程感到恶心，单片机还可以玩，ARM就不想做。 　　倒是对数电、FPGA非常感兴趣，和导师做过不少项目。 　　这么说吧，我的大脑是硬件思维，对C那些软件思维天生排斥，100行C、汇编代码都写不下去。毕业后幸运进入一个WH的通信企业做数字电路开发，主要是FPGA，工作1年绩效有6个月是A。 　　但是最近主管要求我去嵌入式部门做单片机和ARM，我看到代码就想吐，但主管说会FPGA的去做ARM应该易如反掌，我FT，如果这样，自己在公司可能混不下去了，待遇和考评挂钩。 　　 畅所欲言： 　　来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《工作调动不满意_怎么办？HR01-001_会议记录》（.doc格式文件）。 　　 思维导图： 　　 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《工作调动不满意_怎么办？HR01-001》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 　　 本议题形成了二份思维导图，二合一，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 　　工作调动不满意_怎么办？- 脑力激荡会议 　　工作调动不满意_怎么办？- 彼得原理解析 　　图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件有售，出售内容为成套电子文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

云管理思维导图 编号： PUR01-001 议题： 采购部说：不知道 机构： 采购部 工序： 采购管理 会场： 互联网 会期： 2012年8月2日～2013年11月24日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 上一篇文件谈了供应商说：做不到。是采购部转达。 是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，其行为语言也在说：做不到。 其言语归纳也就是三个字概括：不知道。 事情从部品鉴定说起。 公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。 而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。 部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。 最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。 我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全？ 借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《采购部说不知道 PUR01-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》（ .xmind 格式文件）， 由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 采购部说不知道_脑力激荡会议 采购部说不知道_ 4M1E 原因分析 采购部说不知道_ 二八原则重点 图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份，会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

　　这些年来，“老板”这个词使用可谓泛滥。尤其在“世界经理人”这样专业性网站，每每看到“经理人论坛热门标签”里的一项“按职位”，总是排在第一位，不禁自问：“老板”是什么职位的经理人？ 　　到网上查询词义，中文解释如下： 　　【词目】 老板 　　【拼音】lǎo bǎn 　　【解释】 　　①私营工商业的财产所有者；掌柜的。 　　②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。 　　③现今多指那些决策者或下指令者。 　　④目前也指钱乱花的人，带讽刺。 　　⑤谚语“老是能拍板”的简称。 　　自己联想到的英文是ＢＯＳＳ，英文解释如下： 　　boss 　　背诵 英 美 　　n. 老板，上司； 领袖，首领； 轴套，套筒 　　vt. 当…的首领； 管理，指挥 　　vi. 当首领； 发号施令 　　adj. 很好的，一流的 　　不明，请教大家怎么看？多指教。 　　总之，近几年来，经历了２个家族式小企业的所谓改革提升愿望和行动，未果。最深刻的印象之一就是人人口头禅：老板说。 　　再看网络上，都是“老板”长，“老板”短，种种迹象之印象，凡是“老板”二字成为企业日常行为的口头禅，其经营管理之不良现象或缺陷就越多，总是感叹：自身企业如何发展壮大？ 　　要是“老板”这个“职位”总是或永远热门之第一，是不是会有“世界老板人论坛”？也许有了，我没看到而已。抽空到网上搜索看看，有意思。