原创 ［实践2］云管理思维导图PUR01-001

云管理思维导图

编号：PUR01-001

议题：采购部说：不知道

机构：采购部

工序：采购管理

会场：互联网

会期：2012年8月2日～2013年11月24日

会员：各地互联网网友。

议程：自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。

事由：

上一篇文件谈了供应商说：做不到。是采购部转达。

是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，其行为语言也在说：做不到。

其言语归纳也就是三个字概括：不知道。

事情从部品鉴定说起。

公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。

而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。

部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。

最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。
我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全？

借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！ 

畅所欲言：

来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《采购部说不知道PUR01-001_会议记录》（.doc格式文件）。

思维导图：

根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。

本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。

采购部说不知道_脑力激荡会议

采购部说不知道_4M1E原因分析

采购部说不知道_二八原则重点

图形示意如下：

　　以上思维导图系列文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份，会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。