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云管理思维导图 编号： HR01-001 议题： 工作调动不满意，怎么办？ 机构： 人力资源部 工序： 人事管理 会场： 互联网 会期： 2013年7月11日～2013年12月9日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 长期从事FPGA岗位，现在主管却要调我去天生厌恶的ARM 　　 我感觉自己是个奇葩，大学一直对C语言编程感到恶心，单片机还可以玩，ARM就不想做。 　　倒是对数电、FPGA非常感兴趣，和导师做过不少项目。 　　这么说吧，我的大脑是硬件思维，对C那些软件思维天生排斥，100行C、汇编代码都写不下去。毕业后幸运进入一个WH的通信企业做数字电路开发，主要是FPGA，工作1年绩效有6个月是A。 　　但是最近主管要求我去嵌入式部门做单片机和ARM，我看到代码就想吐，但主管说会FPGA的去做ARM应该易如反掌，我FT，如果这样，自己在公司可能混不下去了，待遇和考评挂钩。 　　 畅所欲言： 　　来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《工作调动不满意_怎么办？HR01-001_会议记录》（.doc格式文件）。 　　 思维导图： 　　 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《工作调动不满意_怎么办？HR01-001》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 　　 本议题形成了二份思维导图，二合一，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 　　工作调动不满意_怎么办？- 脑力激荡会议 　　工作调动不满意_怎么办？- 彼得原理解析 　　图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件有售，出售内容为成套电子文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。 注：2021年12月8日，恢复图片。

云管理思维导图 编号： HR01-001 议题： 工作调动不满意，怎么办？ 机构： 人力资源部 工序： 人事管理 会场： 互联网 会期： 2013年7月11日～2013年12月9日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 长期从事FPGA岗位，现在主管却要调我去天生厌恶的ARM 　　 我感觉自己是个奇葩，大学一直对C语言编程感到恶心，单片机还可以玩，ARM就不想做。 　　倒是对数电、FPGA非常感兴趣，和导师做过不少项目。 　　这么说吧，我的大脑是硬件思维，对C那些软件思维天生排斥，100行C、汇编代码都写不下去。毕业后幸运进入一个WH的通信企业做数字电路开发，主要是FPGA，工作1年绩效有6个月是A。 　　但是最近主管要求我去嵌入式部门做单片机和ARM，我看到代码就想吐，但主管说会FPGA的去做ARM应该易如反掌，我FT，如果这样，自己在公司可能混不下去了，待遇和考评挂钩。 　　 畅所欲言： 　　来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《工作调动不满意_怎么办？HR01-001_会议记录》（.doc格式文件）。 　　 思维导图： 　　 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《工作调动不满意_怎么办？HR01-001》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 　　 本议题形成了二份思维导图，二合一，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 　　工作调动不满意_怎么办？- 脑力激荡会议 　　工作调动不满意_怎么办？- 彼得原理解析 　　图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件有售，出售内容为成套电子文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

云管理思维导图 编号： PUR01-001 议题： 采购部说：不知道 机构： 采购部 工序： 采购管理 会场： 互联网 会期： 2012年8月2日～2013年11月24日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 上一篇文件谈了供应商说：做不到。是采购部转达。 是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，其行为语言也在说：做不到。 其言语归纳也就是三个字概括：不知道。 事情从部品鉴定说起。 公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。 而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。 部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。 最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。 我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全？ 借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《采购部说不知道 PUR01-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》（ .xmind 格式文件）， 由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 采购部说不知道_脑力激荡会议 采购部说不知道_ 4M1E 原因分析 采购部说不知道_ 二八原则重点 图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份，会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

云管理思维导图 编号： PUR01-001 议题： 采购部说：不知道 机构： 采购部 工序： 采购管理 会场 ： 互联网 会期： 2012年8月2日～2013年11月24日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。 事由 ： 上一篇文件谈了供应商说：做不到。是采购部转达。 是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，其行为语言也在说：做不到。 其言语归纳也就是三个字概括：不知道。 事情从部品鉴定说起。 公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。 而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。 部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。 最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。 我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全？ 借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《采购部说不知道 PUR01-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》（ .xmind 格式文件）， 由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 采购部说不知道_脑力激荡会议 采购部说不知道_ 4M1E 原因分析 采购部说不知道_ 二八原则重点 图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份，会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

　　这些年来，“老板”这个词使用可谓泛滥。尤其在“世界经理人”这样专业性网站，每每看到“经理人论坛热门标签”里的一项“按职位”，总是排在第一位，不禁自问：“老板”是什么职位的经理人？ 　　到网上查询词义，中文解释如下： 　　【词目】 老板 　　【拼音】lǎo bǎn 　　【解释】 　　①私营工商业的财产所有者；掌柜的。 　　②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。 　　③现今多指那些决策者或下指令者。 　　④目前也指钱乱花的人，带讽刺。 　　⑤谚语“老是能拍板”的简称。 　　自己联想到的英文是ＢＯＳＳ，英文解释如下： 　　boss 　　背诵 英 美 　　n. 老板，上司； 领袖，首领； 轴套，套筒 　　vt. 当…的首领； 管理，指挥 　　vi. 当首领； 发号施令 　　adj. 很好的，一流的 　　不明，请教大家怎么看？多指教。 　　总之，近几年来，经历了２个家族式小企业的所谓改革提升愿望和行动，未果。最深刻的印象之一就是人人口头禅：老板说。 　　再看网络上，都是“老板”长，“老板”短，种种迹象之印象，凡是“老板”二字成为企业日常行为的口头禅，其经营管理之不良现象或缺陷就越多，总是感叹：自身企业如何发展壮大？ 　　要是“老板”这个“职位”总是或永远热门之第一，是不是会有“世界老板人论坛”？也许有了，我没看到而已。抽空到网上搜索看看，有意思。