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  • 热度 5
    2023-8-17 21:35
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    在当今集成电路发展的浪潮中,优秀工程师的价值愈发凸显。他们不仅是技术的驱动力,更是创新的引领者。优秀工程师不仅在技术领域具备深厚的知识,还拥有一系列独特的特质,这些特质使他们能够脱颖而出,成为行业的佼佼者。在本文中,我们将探讨六个关键特质,这些特质塑造了优秀工程师的形象,让他们能够在竞争激烈的环境中脱颖而出,为技术和创新的前沿不断探索。 概述 每个行业,优秀的人才,都有相应的特质,工程师也不例外。 要清楚认识自己,知道自己的斤两,技术无止境,工作越久越明白这个道理,不要自以为是,可能还差得远!学海无涯,除极个别特殊天才人物,大家都是普通人,互有长短,谦虚谨慎,心态平和是成就大事的基础,总那么浮躁,狂妄,藐视他人,将导致团队合作困难,同事关系紧张,项目的进展必然不顺利,时刻要有谦和的心态,认真地做好每一件事,不知不觉地你就会在团队中脱颖而出的。 好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁改行。 可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在 这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师! 不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!"这是普遍的典型的工程师的迁腐之言。人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此! 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞技术,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉! 应该说这才是前途的真正支柱! 培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会.. 该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。 万事都存在不确定性,主要是要靠自己的积累,把事情做到最好,尽量把每一种可能性考虑进去。至于结果,那就顺其自然。 拓展: 硬件优秀工程师的主要特质: 技术能力:优秀工程师拥有扎实的技术知识和技能,能够熟练运用各种EDA工具和硬件工具来解决问题。 解决问题的能力:具备良好的问题解决能力,能够分析和理解复杂的问题,并提供有效的解决方案。 创新思维:优秀工程师具备创新思维,能够提出独特的解决方案,改进现有系统或流程,并寻找更高效的方法。 团队合作:善于与他人合作,在团队中能够有效地沟通和协作,共同完成项目任务。 持续学习:优秀工程师具有持续学习的态度,不断追求新的知识和技术,保持对行业发展的敏感性。 专业素养:他们具备良好的职业道德和责任感,能够按时交付高质量的工作,并对自己的case和项目负责。
  • 热度 7
    2022-6-25 19:34
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    我,为什么写作
    夜半星空,卧床仰望,人生在世,所为何求。 绝大多数时候,绝大多数人,都几乎不会思考类似枯燥乏味而无法让感官愉悦的问题,毕竟人生苦短,又何苦自我谴责,自寻烦恼。刷刷抖音快手微视,看看优酷腾讯爱奇艺,找找元宝,杀杀怪兽其实也是人生。 在大多数的时候,枯燥的乏味的事情是无法主动去迎合人世间的大多数人,而只有自我意识自我驱动自我鞭策的人,才会主动去在枯燥乏味的生活中去挖掘未来人生的方向,或许是在咖啡吧书吧去浏览您想追寻的希腊哲学,也或许是在图书馆自习室里去编辑你对未来的辉煌展望,而这些过程本身大多数时候无法给人带来感官的快感的,而只有乐在其中的人才会找到他内心的声音,并告诉自己未来要听从内心深处的呼唤。 阅读,尤其是养成良好的阅读习惯,是个人自律的高要求体现; 写作,尤其是有规律的并持之以恒的遵从内心的写作,更是过滤生活琐事和洗涤内心尘埃的良药。 如果您是成年人,写作可以带来的并非酸甜苦辣咸和刺激尖叫的流星般的闪烁,也非哭笑突现的内心冲击,而只是一种自我反思,自我认知,自我总结的生活方式。 首先,写作是一个大脑高速运行的过程,其动用的大脑细胞远远超越“葛优躺”的舒适时刻,也超越普通浏览阅读的过程,而写作的过程往往是演绎,总结,归纳,甚至比较,类比,比喻等等的思维过程。而大多数人在机械的日常工作操作业务中,无法集中自己的大脑去深入思考生活和工作中所发生的琐碎,无聊,不想关联的事件,也无法调动大脑去主动去寻找各种事件之间的互联互通的关系,而平时所看所学所会的只是琐碎的散落在大脑的角落,无法形成系统的信息体系和知识体系。写作,可以让个人分时间,分阶段的去整理好自我的知识体系和技能系统,可以提升个人的思考能力和分析能力。 其次,写作过程可以发现自己在某些专业知识体系中的认识的盲点和不足,并促使其去弥补自己在专业知识中的不足,使得个人可以更短和更有效的方法去完善自己的专业技能体系,去完善自己的认知能力。我是从事计算机通信行业的,如果您想写中国的计算机通信发展历史,现状和未来,大部分时候,专业的编辑,行业人士,大学教授甚至专家,也只是从某个层次某个角度,分散的掌握着部分资料,而要相对完整的将三块知识呈现给社会民众或者读者,必须要系统的梳理三个阶段的重大事件,重大人物和趋势转变的过程,整个写作过程就是一个自我批判,自我否定,也是自我肯定的过程。 最后,写作会给生活带来很多美好的回忆,也会给自己的人生带来很多意向不到的精神愉悦感,但是心身愉悦不是游戏的那种刺激,立刻呈现,而是溪水流淌在内心的舒适,三个月后,一年后或者五年后,当您回头发现您自己的文字,内心总是会有很多不一样的感悟和体会,而如果您没有文字记录生活,内心和感悟,最后可能回忆的就只有照片,视频,而无法回忆其当时你内心深处的点点滴滴真实。 而今,去回想我2004年就开始在163博客(丁磊同学把博客撤掉了)记录生活,总结工作,展望未来。过去的反思,其实是为了更好的应对未来的人生,更好的成就自己的一生所求。
  • 热度 25
    2014-1-1 23:46
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    云管理思维导图 编号: HR01-001 议题: 工作调动不满意,怎么办? 机构: 人力资源部 工序: 人事管理 会场: 互联网 会期: 2013年7月11日~2013年12月9日 会员: 各地互联网网友。 议程: 自由发言,有效发言不少于 20 ,上限视有效性与效率自由设定。 事由: 长期从事FPGA岗位,现在主管却要调我去天生厌恶的ARM    我感觉自己是个奇葩,大学一直对C语言编程感到恶心,单片机还可以玩,ARM就不想做。   倒是对数电、FPGA非常感兴趣,和导师做过不少项目。   这么说吧,我的大脑是硬件思维,对C那些软件思维天生排斥,100行C、汇编代码都写不下去。毕业后幸运进入一个WH的通信企业做数字电路开发,主要是FPGA,工作1年绩效有6个月是A。   但是最近主管要求我去嵌入式部门做单片机和ARM,我看到代码就想吐,但主管说会FPGA的去做ARM应该易如反掌,我FT,如果这样,自己在公司可能混不下去了,待遇和考评挂钩。    畅所欲言:   来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见,汇总成文《工作调动不满意_怎么办?HR01-001_会议记录》(.doc格式文件)。    思维导图:    根据会议记录,诊断分析总结形成思维导图《工作调动不满意_怎么办?HR01-001》(.xmind格式文件),由此可以导出生成适用性文件如下。    本议题形成了二份思维导图,二合一,利于提高解决现实疑难杂症的效率,如下。   工作调动不满意_怎么办?- 脑力激荡会议   工作调动不满意_怎么办?- 彼得原理解析   图形示意如下:   以上思维导图系列文件有售,出售内容为成套电子文件,旨在有助于一目了然地阅读分析,与会人员人手一份会议研讨,进一步分析和谋求制定解决方案。
  • 热度 25
    2013-12-30 22:36
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    云管理思维导图 编号: PUR01-001 议题: 采购部说:不知道 机构: 采购部 工序: 采购管理 会场: 互联网 会期: 2012年8月2日~2013年11月24日 会员: 各地互联网网友。 议程: 自由发言,有效发言不少于20,上限视有效性与效率自由设定。 事由: 上一篇文件谈了供应商说:做不到。是采购部转达。 是不是转达的次数多了,也习惯了,自觉而不自觉地受到了传染,在一项采购部的职责工作上,其行为语言也在说:做不到。 其言语归纳也就是三个字概括:不知道。 事情从部品鉴定说起。 公司的ISO体系中文件明确规定了,采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。 而经手部品鉴定时,明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格,很多时候根本没有规格书。 部品鉴定工作受阻,影响生产交货期,多次开会研讨解决方案,采购说这么多部品,到底要提供什么规格书,我们不是技术人员,我们不知道,能不能有一份文件详细说明。 最终会议决定,公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件,越详细越好。 我听了,真不知如何是好?成千上万种部品,怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全? 借此,请各位网友指教、交流、探讨,有何高见?谢谢! 畅所欲言: 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见,汇总成文《采购部说不知道 PUR01-001_ 会议记录》( .doc 格式文件)。 思维导图: 根据会议记录,诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》( .xmind 格式文件), 由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图,三位一体,利于提高解决现实疑难杂症的效率,如下。 采购部说不知道_脑力激荡会议 采购部说不知道_ 4M1E 原因分析 采购部说不知道_ 二八原则重点 图形示意如下:   以上思维导图系列文件,旨在有助于一目了然地阅读分析,与会人员人手一份,会议研讨,进一步分析和谋求制定解决方案。
  • 热度 32
    2013-11-20 09:59
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      这些年来,“老板”这个词使用可谓泛滥。尤其在“世界经理人”这样专业性网站,每每看到“经理人论坛热门标签”里的一项“按职位”,总是排在第一位,不禁自问:“老板”是什么职位的经理人?   到网上查询词义,中文解释如下:   【词目】 老板   【拼音】lǎo bǎn   【解释】   ①私营工商业的财产所有者;掌柜的。   ②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。   ③现今多指那些决策者或下指令者。   ④目前也指钱乱花的人,带讽刺。   ⑤谚语“老是能拍板”的简称。   自己联想到的英文是BOSS,英文解释如下:   boss   背诵 英 美   n. 老板,上司; 领袖,首领; 轴套,套筒   vt. 当…的首领; 管理,指挥   vi. 当首领; 发号施令   adj. 很好的,一流的   不明,请教大家怎么看?多指教。   总之,近几年来,经历了2个家族式小企业的所谓改革提升愿望和行动,未果。最深刻的印象之一就是人人口头禅:老板说。   再看网络上,都是“老板”长,“老板”短,种种迹象之印象,凡是“老板”二字成为企业日常行为的口头禅,其经营管理之不良现象或缺陷就越多,总是感叹:自身企业如何发展壮大?   要是“老板”这个“职位”总是或永远热门之第一,是不是会有“世界老板人论坛”?也许有了,我没看到而已。抽空到网上搜索看看,有意思。
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