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　　几十年，制造业企业的第一领导者职位名称与时俱进，厂长、经理、总经理，到首席执行官（CEO），一番国外引进历程。 　　但是眼下国内CEO的声音越来越小了，淡化了，随之响亮的声音是“老板”。 　　有意思，也纳闷儿。 　　首先，引 起 好奇的就是一个媒体网站《世界经理人网站》的博客和论坛两个专栏首页上面都有一项醒目的信息。 　　都是“老板”二字在第一位。“老板”是企业编制中 的 什么职位？　 　　看来职位名称也是引进、消化、吸收而成为本土特色之体现。 　　其次，引 起 好奇的是前不久的一则话题引发的讨论，参见《 一个小公司能聘请职业经理人管理吗？》。因为小公司几乎都是所谓的“老板”型公司，引申联想就是这话题实质是：老板能聘请职业经理人管理吗？ 　　问题来了，既然业内关注“老板”的热度已经超过了CEO，就其叫管理工作也好，叫经理工作也好，“老板”的经营管理能力应该高过CEO了，可为何 要请职业经理人呢？ 　　CEO应该是职业经理人的最高职位了。 　　回顾历史，分析现状， 有一些 感悟， 在此 探讨和请教。 　　一句话，CEO 在本国 水土不服。 　　慢慢道来。 　　摘自“MBA管理百科”如下。 　　 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 　　以上给CEO的定义中，就明显可以看出一个至关重要而严酷的机制或机会就是CEO可以做“老板”。 这对于资产的所有者是不可想象的： 那还了得！我呕心沥血、白手起家的家当都没啦？ 　　个人几十年的工作经历可谓真实写照。曾几何时，怀揣理想、认认真真 的做事，希望 走职业经理人道路，结果是不尽他人意，如今 只能 认认真真做了一个“职业失业人”。 　　曾经共事或结识的人都不相信我曾经一个企业总经理没钱创建自己的企业或投资合伙企业。 也难怪，因为现状是绝大部分在总经理这个位置上干过的人都有“自留地“。 　　结论就是：中国环境之特色 没有 职业经理人的生存 土壤 。 　　以上，企业“老板”怎么看？在位和不在位的职业经理人怎么看？人力资源从业者怎么看？ 　　问题： 国内 职业经理人机制之可行性何在？职业经理人何去何从？ ［补充］ 　　写完了，又看到一则新闻《 如何避免“教会徒弟饿死师傅”？ 》，如下。 　　此题目，不正好说明了老板能否聘请职业经理人吗？一个企业就是战场，实战，也是老板在教徒弟，你说老板担心不担心职业经理人？这篇文章题目就反映了中华几千年理念和行为之传承，本土文化之特色。倒是值得探讨《如何避免“职业经理人饿死老板”？》

云管理思维导图 编号： HR01-001 议题： 工作调动不满意，怎么办？ 机构： 人力资源部 工序： 人事管理 会场： 互联网 会期： 2013年7月11日～2013年12月9日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于 20 ，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 长期从事FPGA岗位，现在主管却要调我去天生厌恶的ARM 　　 我感觉自己是个奇葩，大学一直对C语言编程感到恶心，单片机还可以玩，ARM就不想做。 　　倒是对数电、FPGA非常感兴趣，和导师做过不少项目。 　　这么说吧，我的大脑是硬件思维，对C那些软件思维天生排斥，100行C、汇编代码都写不下去。毕业后幸运进入一个WH的通信企业做数字电路开发，主要是FPGA，工作1年绩效有6个月是A。 　　但是最近主管要求我去嵌入式部门做单片机和ARM，我看到代码就想吐，但主管说会FPGA的去做ARM应该易如反掌，我FT，如果这样，自己在公司可能混不下去了，待遇和考评挂钩。 　　 畅所欲言： 　　来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《工作调动不满意_怎么办？HR01-001_会议记录》（.doc格式文件）。 　　 思维导图： 　　 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《工作调动不满意_怎么办？HR01-001》（.xmind格式文件），由此可以导出生成适用性文件如下。 　　 本议题形成了二份思维导图，二合一，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 　　工作调动不满意_怎么办？- 脑力激荡会议 　　工作调动不满意_怎么办？- 彼得原理解析 　　图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件有售，出售内容为成套电子文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

云管理思维导图 编号： PUR01-001 议题： 采购部说：不知道 机构： 采购部 工序： 采购管理 会场： 互联网 会期： 2012年8月2日～2013年11月24日 会员： 各地互联网网友。 议程： 自由发言，有效发言不少于20，上限视有效性与效率自由设定。 事由： 上一篇文件谈了供应商说：做不到。是采购部转达。 是不是转达的次数多了，也习惯了，自觉而不自觉地受到了传染，在一项采购部的职责工作上，其行为语言也在说：做不到。 其言语归纳也就是三个字概括：不知道。 事情从部品鉴定说起。 公司的ISO体系中文件明确规定了，采购部在向供应商要求部品样品的同时要索取规格书/图纸。 而经手部品鉴定时，明显发现供应商提供的规格书几乎都不合格，很多时候根本没有规格书。 部品鉴定工作受阻，影响生产交货期，多次开会研讨解决方案，采购说这么多部品，到底要提供什么规格书，我们不是技术人员，我们不知道，能不能有一份文件详细说明。 最终会议决定，公司制订一份针对每种部品的所需规格书说明文件，越详细越好。 我听了，真不知如何是好？成千上万种部品，怎么做这样一份我称之为所谓规格书索引大全？ 借此，请各位网友指教、交流、探讨，有何高见？谢谢！ 畅所欲言： 来自四面八方的业内网友针对议题的事由提出了看法和意见，汇总成文《采购部说不知道 PUR01-001_ 会议记录》（ .doc 格式文件）。 思维导图： 根据会议记录，诊断分析总结形成思维导图《采购部说不知道》（ .xmind 格式文件）， 由此可以导出生成适用性文件如下。 本议题形成了三份思维导图，三位一体，利于提高解决现实疑难杂症的效率，如下。 采购部说不知道_脑力激荡会议 采购部说不知道_ 4M1E 原因分析 采购部说不知道_ 二八原则重点 图形示意如下： 　　以上思维导图系列文件，旨在有助于一目了然地阅读分析，与会人员人手一份，会议研讨，进一步分析和谋求制定解决方案。

　　这些年来，“老板”这个词使用可谓泛滥。尤其在“世界经理人”这样专业性网站，每每看到“经理人论坛热门标签”里的一项“按职位”，总是排在第一位，不禁自问：“老板”是什么职位的经理人？ 　　到网上查询词义，中文解释如下： 　　【词目】 老板 　　【拼音】lǎo bǎn 　　【解释】 　　①私营工商业的财产所有者；掌柜的。 　　②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。 　　③现今多指那些决策者或下指令者。 　　④目前也指钱乱花的人，带讽刺。 　　⑤谚语“老是能拍板”的简称。 　　自己联想到的英文是ＢＯＳＳ，英文解释如下： 　　boss 　　背诵 英 美 　　n. 老板，上司； 领袖，首领； 轴套，套筒 　　vt. 当…的首领； 管理，指挥 　　vi. 当首领； 发号施令 　　adj. 很好的，一流的 　　不明，请教大家怎么看？多指教。 　　总之，近几年来，经历了２个家族式小企业的所谓改革提升愿望和行动，未果。最深刻的印象之一就是人人口头禅：老板说。 　　再看网络上，都是“老板”长，“老板”短，种种迹象之印象，凡是“老板”二字成为企业日常行为的口头禅，其经营管理之不良现象或缺陷就越多，总是感叹：自身企业如何发展壮大？ 　　要是“老板”这个“职位”总是或永远热门之第一，是不是会有“世界老板人论坛”？也许有了，我没看到而已。抽空到网上搜索看看，有意思。

我一个朋友经常说日常管理书看得不少，讲座也听了一堆，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法到他自己公司却用不上。他在深感经营烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法、培训机构甚至MBA的方法更为实用。 首先介绍下他的公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百上千个。以下为他本人总结—— 1. 小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊！！！ 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军*队，看看军*队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以**尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省 刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。 4.隔行不挣钱 这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。 一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个（我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全）。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。 如各位有兴趣要开饭馆，一定先想明白以下几点： A: 你是否能起早贪黑吃得了苦 B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让（不可只听一面之辞，一定在该饭馆蹲两天） C: 饭馆租金，人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱，饭馆定位，面向什么层次客户，一天能翻几次台，平均每桌消费多少，毛利率多少，是否能赚回来（一定要掰着手指头算好，不行连脚趾头一块上，否则赔死你）。 D: 附近的工商，卫生，公安，地痞流氓你是否搞得定。 E: 停车问题。 F: 找大厨。找着后如何管理，是后厨承包还是流水提成？ G: 你老婆是否愿意做采购或找个向你老婆一样对你忠心的人做采购。 H: 饭馆服务员可得管吃管住，而且工资近期增长很快，预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你自己外加你爸你妈你老婆。 I：……还有N多问题自己想吧。 据我的经验，饭馆和美容美发都不好干，只要看看报纸上转让信息就知道，基本就这两个行业。 另：本人的副业还曾有过服装，节电设备等，都没挣到钱。 5.关于招聘 这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为两千左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作工资在两千五，我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受。她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位，我就录用了她。半个月后，前任商务和她交接完离职后第二天她也离职，理由居然是工资低，搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，***应该算一个。 招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个（源于历史上某个著名人物语录）。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块钱警察都不管。别说警察还真不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。 对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢*满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。 6.老板尽量唱红脸 每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？ 刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。 他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。 有时觉得，老板对于公司有点像古代皇帝对于国家。如果皇帝很贤明而大臣很昏庸，老百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君侧，换个大臣了事。而如果皇帝很昏庸，则老百姓通常觉得这个国家没希望了，开始琢磨**改朝换代。咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧，既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧，该唱黑脸作恶人时就应当仁不让，而老板一般应保持一个超然的态度，置身于事件之外，旁观者清吗。不过部门经理需要支持时，只要不是原则性错误，我通常态度鲜明予以支持。 7.公司里的亲戚 这个问题，我只有教训，没有经验。还好，老婆工作单位一直不错，世界500强，对我的小公司没什么兴趣，因此公司刚成立时，我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十**岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。 表弟刚来北京时，吃住都在我父母家，年轻人和老年人生活习惯不同，搞得我妈经常找我抱怨。过了一段时间，我将其安排到公司宿舍，算是解决了问题。表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。 表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弟非常聪明，他散布说公司股东之间有矛盾，他是我这一派的，让他的直接主管不要站错队，否则后患无穷。公司不少员工真被他唬住了，过了一段时间，问题才反映到我这来。公司对待此类问题一向是第一次罚款警告，第二次开除。我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。 表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。 亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。 曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高！ 8.当老板和开车 去年回老家，坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿本没多久，属于实习司机。一道上马路又宽又直，司机的手却在不停地动，左一下右一下，车也在画龙，我坐在副座上，心里很紧张，系上安全带，嘴里话也少了，脚下直使劲，旁边车道上的车不停地在按喇叭，还好，最后终于安全到达。回想十年前自己刚拿本时，已是老司机的弟弟坐我的车也提过同样问题，当时自己信心很足，根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉，现在方才明白。 总结自己开公司，也经常犯类似的错。政策朝令夕改，看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况进行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。 现在常想，办公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车在路上跑，只要在本车道的两条白线内就OK，不必时刻调整方向盘，否则司机累，乘客累，车还画龙易出危险，费力不讨好。同样办公司只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。小公司老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，不然公司总在调整，员工缺乏稳定感，不跑光才怪呢。想想当初***为什么承诺香港回归后体制50年不变。 9.按时发工资 其实这一条是当老板最基本的素质。估计每一个老板都不会反对这一点（至少在口头上不会反对），但实际情况是很多公司做不到这一点。 公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，做工程甲方押着工程款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。老板一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是老板赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或支付孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，老板兜里的钱总比员工活分些，所以老板经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。 那么如果碰到资金紧张时该怎么办？一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好借款期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，老板还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。 拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。 10.学会说“不” 中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。 我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他？”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样？”。我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。 有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。当老板该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为老板抹不开面子盲目给别人担保或随意借款给人结果最后自己公司倒闭了。当老板不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。