标签: 体系

供应链领域的ISO组织-国际供应链理事会SCC 1.供应链管理的方言与普通话： 　　从事供应链的朋友不知道您留意到这样一个现象没：像IBM、苹果、Dell、宜家等这些跨国公司，虽然其产品和行业不尽相同，但在供应链管理方面却有很多共同之处，如果供需双方都是跨国公司，在供应链问题的沟通上也是比较容易。与之相比，很多本土企业，虽然也常说供应链管理，但是他们在很多方面的理解大相径庭，比如供应商管理库存(VMI)、leadtime，貌似很常见的术语，不同的人往往给出不同的解释。我就碰到过这种事，有次采购部门的老大和计划部门的老大吵得不可开交，折腾了个把小时，最后搞清楚是双方对某个术语理解的不一回事。这是为啥呢。我的看法是，跨国公司说的是供应链管理的普通话，大家都好理解；而有些本土企业说的是方言，出现鸡同鸭讲是很正常的事。那么供应链管理的普通话是啥呢，就是一种公认的供应链管理标准体系。目前国际上认可度最高的就是供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference,简称SCOR)。这是由国际供应链理事会(Supply Chain Council，简称SCC)进行开发及维护的，集合了全世界众多知名企业的最佳实践而成，每年都会进行更新，目前SCOR已经升级到了11.0版本。 2.SCOR离我们又多远： 　　可能有朋友会纳闷，SCOR对供应链管理那么重要，为啥很多供应链资深人士也不晓得呢，甚至包括在知名外企工作的。其实一点都不奇怪，SCOR主要是用于供应链的规划与设计，是相当基础层面的，做具体供应链工作的朋友能用到SCOR的时候并不多。大部分外企在中国的供应链体系，都是从总部直接延伸过来的，完全是设计好的成熟模式。本土企业在供应链管理方面，很多是模仿别人，到底为啥要这样，未必有多少人知道。对咨询公司的顾问以及大企业内部做供应链规划、流程变革的朋友来说，SCOR就很有帮助了，后面会具体展开介绍。 3.供应链领域的ISO组织： 　　ISO估计大家都非常熟悉了，我们经常听到企业宣称通过ISO9001认证，ISO14000认证等等，以此来证明自己管理上的规范性。其实在供应链管理方面，也有类似的组织，那就是国际供应链理事会(Supply Chain Council，简称SCC)。 　　1)SCC起源 　　为了帮助企业更好地实施有效的供应链管理，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变。1996年，PRTM和AMR两家咨询公司以及69家原始创会企业会员共同成立了一个非营利性组织——国际供应链理事会（Supply Chain Council，SCC），后来SCC独立运作。该组织成立的目的是发展一个跨行业的标准供应链模式，以便于优化企业间的沟通机制，建立供应链的基本规范。该规范就是著名的供应链运作参考模型(SCORModel)，目前SCOR模型已发展到11.0版本。 　　国际供应链理事会（SCC）通过开发和维护SCOR，为会员企业提供供应链管理的方法论及流程诊断、绩效衡量工具，并与同行业进行绩效对标、诊断绩效差距，推动着企业供应链快速而显著的改善。 　　如今，SCC在北美、欧洲、中国、日本、大洋洲、东南亚、巴西和南非共设有8个地区分会，并拥有近1000家跨不同产业的会员公司，主要由来自生产制造商、服务商、分销商和零售商的供应链从业者组成。 　　SCC的全球会员遍布于供应链相关的各个领域，高科技行业有IBM、Intel、HP、飞利浦、爱立信等，软件企业有微软、甲骨文、SAP、Infor，食品行业有可口可乐、卡夫食品、红牛饮料等，化工与重工业领域有巴斯夫、杜邦、ABB等企业，航空领域有波音公司、洛克希德·马丁公司，咨询公司有科尔尼、普华永道等，物流行业有DHL、泛亚班拿等。还有一家会员，可能读者很难想到，竟然是美国国防部的后勤部门。没错，美军需要经常调动那么多资源到全球各地的热点地区，被称之为全球最大的供应链组织一点都不夸张。 　　这两年，随着中国市场在全球经济中的分量不断加大，SCC也加大了在中国的推广力度。目前，中国本土的很多知名企业也先后成为了SCC的会员，如华为、中兴、联想、海尔、宇通客车、比亚迪、凡客诚品、面包新语等。 　　2)SCC会员享受的服务： 　　a)及时得到最新的SCOR模型； 　　b)以会员价享受供应链与SCOR模型的相关培训； 　　c)免费进行供应链绩效对标：SCC每年组织各种行业的企业参加供应链Benchmark； 　　d)在线资源：SCC定期在其网站上对会员发布各种供应链相关的研究报告； 　　e)全球的供应链专家网络支持：在SCC的年会等各类活动上，会员企业的专家会分享供应链管理的全球最佳实践。 　　3)如何加入SCC： 　　估计有些朋友看到上面SCC会员名单中一连串如雷贯耳的名字，心里想，这个组织太高端了，我们还是看看算了。其实不是这样的，SCC对于所有有志于提升供应链管理的所有机构都非常欢迎，不论企业规模大小和行业。大家可以到SCC的网站上，看看自己的哪些同行企业已经加入。 　　如果有公司愿意加入SCC，欢迎联系我。可发邮件到fswangly@163.com，我们来安排相关手续。 　　补充说明：SCC只接纳企业会员，不考虑个人会员。 　　最后说一下，SCC的官方网站是http://supply-chain.org，欢迎朋友们去学习。那上面有很多SCOR的资料，未注册用户可以看常规内容，注册用户只针对会员企业的员工。

看到一则新闻，大意是富士康北北迁西进了，猎头公司们也开始活动，专门挖一些不愿意跟富士康走的员工，提供给浙江企业，而薪资比例也提高到40%以上。浙商的老板们果然财大气粗，但富士康毕竟成立这么多年，不断改良管理体系，现在已经自成一派，这套管理体系不是那么好复制的。越发达的地方的企业，他们的岗位细分化，流程也都是针对企业各部门的综合情况所建立的，并不像花5万买个西太平洋的博士那么简单。   不要简单地看低像富士康这种代工企业，好多人只知道富士康是做代工的，但是，富士康除了没有芯片的开发生产以外，其他的任何电子产品都能研发和生产。不说别的，在IT行业，富士康运用的是最先进的技术，代表了先进生产力，还有它具有最符合它自身的一套体系（包括品质管控），可是这套体系并不是所有浙江企业都能使用。有能力复制品控体系的人，不代表该企业所处的阶段能够适合去搭建实施这种体系。其实企业学的应该是这种体系的思想，不要盲目照搬。   当然，Qa Management的人员来浙江是可以发展的, 但必需有一个放低的姿态，我有一位朋友是在今天的4月底从广东深圳到浙江，在宁波一家知会的企业做质量管理。那边对质量的形态意识相比珠三角却是有一段的差距，主要是民营中的家庭式管理太多，而多是从小做起, 在意识上制约了组织结构系统化的建立与培养，无论你处在什么样的公司, 但都有一条供应链这就让你的管理非常头痛。而值得一提的是，浙江企业的创新意识非常好，想到什么，那就是试试吧，敢想敢做,   对于富士康的员工来说，那还有一个更担心的问题，就是把富士康的品控体系建立好后，对企业主就没有任何利用价值了，那他们还愿意拿着远远高于行业同级别的人员薪水给你吗？这好像也不太符合老板的个性，做人做事还要眼光长远些，不要被局部的眼前小利迷惑了才好。   在职场上有个浅易的道理：好事不能做绝，能力不达上限。就是对老板你始终要留一手，比如今天企业主规定要做100件事情，哪怕你今天能干150件事情，但是千万不能付诸行动，你只能完成90件，因为企业主一看你这么能干，那他就会说，明天干150件吧。而且，浙江企业需要的是短平快，家族化经营在上百亿的企业都比比皆是，这说明你终究是个外人。   所以我以为，入赘浙江企业，应当三思而后行。