标签: 团队

在这篇文章中，我想把 “品牌 “的体系像教科书一样总结出来，以【30分钟就能读懂】的目标来完成。 首先谈谈营销和品牌之间的关系，是不是越想越不确定？它们之间是包容的关系，是独立的活动，还是像维恩图一样有一定的重叠？ “我们公司是时候开始塑造自己的品牌了，光靠广告就能取胜。” “这一次，我想做一个广告，诉求的是品牌，而不是利益。” 如果你曾经听过这些说法，甚至自己也想过这些说法，看完这篇文章，相信会有提示，就会知道自己的问题出在哪里了。 品牌消除了不协调感，而这种不协调感主要由泛泛而论的“传达出时尚而富有远见的世界观的活动”感所主导。品牌无非是创造利润=附加值。我认为该内容对于每个寻求利润的人都绝对有意义。 那么，让我们开始吧！ 目录： 【论理①消费者观点】品牌的本质是赋予意义和承诺! 【论理②企业角度】对于公司来说，品牌是附加值；对于竞争者来说，品牌是进入壁垒! 【论理③】终结营销与品牌的差异之争 【实践①】建立品牌的活动和破坏品牌的活动 【实践②】建立品牌注意的要点 【实践③】品牌的具体行动 【最后】让我们建立品牌！ 01 【论理①消费者观点】品牌的本质是赋予意义和承诺1. 产品和品牌的区别是什么？ 产品和品牌的区别是什么？请试着回答 “什么是品牌? 不仅仅是商业人士，很多人日常都会随意使用 “品牌 “这个词，但我想很少有人对品牌有一个高分辨率的定义。 在大多数情况下，人们对这个词的轮廓理解很模糊，不确定，比如 “品牌=奢侈品 “或 “品牌=标志”。 其实，维基百科对它的定义如下：品牌是一个名称，术语，设计，符号或其他任何特征，可以将一个卖方的商品或服务与其他卖方的商品或服务区分开。品牌被用于商业，市场营销和广告中，以进行识别，并且重要的是，为所标识的对象创造和作为品牌资产的价值，从而使品牌的客户，所有者和股东受益。有时，名牌与一般品牌或商店品牌有所区别。 我认为这个定义在商业上没有多大意义。啤酒不是奢侈品，但Premium Malts显然是一个品牌。如果你问我，凡是有商标的东西是不是品牌，如果顾客听到这个名字的时候连形象都没有，我就不会叫它品牌。 我知道，根据个人和公司的不同，我对品牌的定义如下。这并不是绝对正确的，因为品牌定义很多，但是我认为从简单性和解释的清晰度来看，这是一个很好的定义。 品牌=产品+意义与承诺 我以日本啤酒市场为例。很明显，产品是啤酒。说到啤酒，日本消费者会想到的品牌有朝日超干啤酒、三得利高级麦芽、麒麟一品鲜啤、惠比寿啤酒等。那么，每个品牌都可以用下面的公式来表示。这只是我个人认为的意义和承诺。 朝日超干啤酒=在疲倦的一天一饮而尽的兴奋 三得利高级麦芽啤酒= 为你特别日子锦上添花。 麒麟一品鲜啤=越喝越惬意，没有杂味。 惠比寿=奢华，享受脱胎换骨的感觉。 虽然产品都是 “啤酒”，但每个品牌都是通过给产品添加意义和承诺来构成的。不管是自觉还是不自觉，顾客在购买啤酒时都会对这些含义和承诺进行比较和考虑，最终做出购买决定。 顾名思义，品牌是一种 “建立品牌 “的活动，所以归根结底，品牌正是 “赋予产品以意义和承诺 “的活动，不多不少。所有的品牌活动都是为了占据品牌在消费者的追求。反观国内啤酒市场，青岛、燕京、哈啤、雪花等消费者有高清辨别度吗？ 2. 什么可以成为一种意义或承诺？ 意义/承诺 “有点模糊，可以是任何东西，所以你可能很难决定让它成为什么。给予何种程度的意义或承诺，是品牌建设的一个难点和困扰。 一般来说，意义或承诺应该是一种利益。利益是客户获得的最终利益。以一个以“客户想要8mm孔而不是钻头”为例，其好处是“精确8mm孔”。就利益而言，主体永远是客户。 能够准确地钻出8mm的孔 “是我们所说的功能优势。另一方面，有一些品类和品牌更注重情感利益。情感利益指的是你在使用和体验品牌后获得的心理利益。 例如，我认为很多人购买苹果产品是为了在使用苹果产品时获得的走在时代前沿、有很多出于自我肯定的情感利益而购买的人，而不是为了产品的功能利益（流畅的UI/UX等）。 另一方面，有很多品牌的意义和承诺甚至不是首先的利益，而是 “支持利益的产品功能”，如果环顾四周，可能会有很多这种类型的品牌。这是因为消费者购买的不是产品功能，而是最终的利益。更具体地说，就是解决了自己的信心。顺带一提，支持这样的功能的营销术语叫做RTB（Reason To Believe：相信理由）。情感利益、功能利益和产品特性之间的关系可以表述为： 情感收益的RTB是功能效益 因为宿醉得到了治愈（功能收益= RTB），所以我很兴奋（情感收益） 功能效益的RTB是一种产品特性 它能治疗宿醉（功能效益），因为它含有1000毫克的牛磺酸（产品特点=RTB）。 一般来说，产品的价格越高，客户参与度越高，情感利益的比例越高，价格越低，人们在没有看到产品的情况下，就会根据功能利益或价格来判断产品。 例如，大多数人可能不会根据情感上的好处来购买厨房洗涤剂，但他们会根据购买和使用时的感受来购买服装和装饰品。我想，人们在做购买决策时，都会直观地从 “我买了，用了会有什么感受 “的角度出发。 3. 意义和承诺必须被客户所感知 在本章的最后，我想说一些非常重要的事情。就是这种 “意义或承诺 “是顾客所感知的。换句话说，这并不是品牌在传递什么信息，而是品牌的意义或承诺在顾客心中的认知结果。从这个意义上说，一个品牌基本上是由顾客拥有的。 几乎每个品牌都声称：”我们的品牌就是为你准备的! 我们的品牌是完美的! 但真正拿得出手的品牌很少。这是因为，不幸的是，消费者并不认为品牌的利益、意义和承诺是解决的合适选择。当然，往往是假设偏离了方向。 宝洁公司说：”感知就是一切。”但这一切都与顾客的感知有关。不是能不能治好宿醉，而是被认为能治好宿醉，从而促成购买。当然，如果产品不好，品牌试用后会失去公信力或信誉。 一个品牌要想给顾客留下目标意义和目标认知的承诺，真的很难。所以品牌活动才显得弥足珍贵，只有少数企业能够打出自己的品牌。而极少数能做品牌的企业，都能取得突出的成绩，具有竞争优势。我希望在第四章和下面的实践部分解释这方面的具体行动。 02 【论理②企业角度】对公司来说，品牌是附加值；对竞争者来说，品牌是进入壁垒! 在上一章中，我从顾客的角度来探讨品牌的本质。在本章中，我想从企业的角度来阐述品牌的意义。我分别从 “公司 “和 “其他公司 “的角度来看。 如果你明白了这一点，你就会直观地理解品牌对公司盈亏的影响。相信你会明白 “品牌是唯一的制胜法宝”。 1. 意义和承诺正是增加价值的东西 据相关资料显示，在同业中，拥有品牌管理系统的企业的经营利润率要比没有品牌管理系统的企业高出5-10%左右。当然，造成这种高利润率的最大因素是高单价。为什么会这样？为什么一个品牌可以有很高的客单价？ 比如，法国某老字号奢侈品牌H的T恤，最便宜的H公司T恤则在4373元，商店L的T恤售价为63元。让我们从品牌角度探讨这个秘密。 为了简化，价格可以写成以下公式。为了减少复杂性，我们在这里不包括SG&A和间接费用。 价格=原料成本（棉花）+加工成本（人工成本）+利润 接下来，我们分别来看一下构成价格的三个要素： 首先，我们来看看原材料成本。其实，T恤衫的材料–棉花的价格在全世界都是一样的。棉花是一种完整的商品，在NYCE（纽约棉花交易所）上市。棉花在全球范围内的交易价格统一为每磅79.77美分，就像黄金和白银在全球范围内的交易价格一样。 当然，根据产区的不同，会有一定的溢价，但总的来说，无论在哪里买卖棉花，价格都是一样的。换句话说，无论是H公司还是无名的中国工厂采购，原材料的成本几乎是一样的，这并不是70倍价格差异的决定性因素。即使有质量上的差异，可能也最多在2到10倍左右的范围内。 其次是加工费（人工费） H公司的工厂在法国，那我们就比较一下法国和中国的成本。 如果用著名的巨无霸指数，法国是4.79元，中国是3.10元。H公司的人工成本至少要高出1.5倍，由于H公司可能是由熟练工匠制造的，所以溢价会在4-10倍之间。 到目前为止，原材料的成本是差不多的。我们发现，在处理成本上，最高相差10倍。照这样下去，似乎永远也达不到70倍的价差。这种差异从何而来？ 你可能已经注意到了，这就是利润。或者你可以称之为增值。而这部分完全是品牌的意义和承诺。我想用一个公式来显示： H公司的T恤价格=4373元=T恤价格+H公司的意义和承诺的附加值（利润）……①。 L商店T恤价格=63=成本+加工费…②。 将②代入①中的方程，整理如下。 H公司具有的意义或承诺的增值（利润）=4310元。 可以看出，如果产品是固定的，原材料成本和加工费会趋于一定的数值。啤酒的原材料是大麦、啤酒花和水，这些材料的成本一般应该在一定范围内，无论是谁。 加工费也会有一定程度的上下浮动，但如果生产面积不变，我想一般会趋于一定的数值。除了非常优秀的工匠，我认为同行业、同岗位、同职责的人的时薪范围大致是这样的。(当然，如果由于机械化等原因导致生产力发生范式转变的话，这种情况会有所改变，但由于自然而然地认为其他公司也在引进这种技术，所以我认为不会有太大的差异化因素)。 那么基本上企业盈利能力唯一能控制的独立变量就是品牌的意义和承诺的附加值，也就是利润本身。如果品牌没有意义和承诺的附加值，就只能作为产品销售，它的市场价格将趋于原材料成本加加工成本。这正是我们所说的商品化。 如果增加利润是企业的使命，那么企业别无选择，只能认真对待品牌建设。当然，短期内可以做一些事情，比如削减成本，调整SG&A费用，但如果从大局出发，我想可以看到，品牌建设是企业必须舍命解决的问题。 2. 这将是一面坚不可摧的竞赛城堡 意义和承诺，一旦在客户心中建立起来，就是竞争对手难以攻破的墙。你的品牌永远是新人无法突破的坚实的进入壁垒。 在一个强势品牌占据特定意义或承诺的品类中，其他企业能采取的动作只有以下几种。否则，他们将被迫打一场低利润的硬仗，同时以低价策略争夺强势客户。 对同一产品提出不同的含义和承诺； 对不同的产品提出不同的含义和承诺 无论哪种方式，你都需要大量的资源来创造消费者认知的差异。在产品研发、概念开发、传播开发、广告投入等方面，要想打破其他企业筑起的围墙，需要花费大量的资金。相反，如果我们自己能造，就可以逼迫其他公司造。 03 【论理③】终结营销与品牌的差异之争1. 品牌和营销是一样的吗？ 看完上一章，有些读者的思维可能有些混乱。所以，我想先做一个总结。 广义上的营销包含了品牌建设，与狭义上的营销也有一些相同的部分，不过两者是不同的。 各项定义如下： 广义上的营销：是指发现和解决某项工作的一系列过程。 狭义的营销：通过产品、传播、广告、活动等改变顾客的观念，鼓励顾客购买的活动（公司→客户）。 品牌推广：以客户的感知为我们的产品创造有针对性的意义和承诺的活动（ 客户→公司）。 90%以上的企业所使用的 “营销 “一词，一般是指这个定义中的狭义营销。或者，在大多数情况下，它的范围较窄，指的是通过广告获得知名度。从广义上讲，它无疑是营销的重要组成部分，但不是全部。 而品牌是指在顾客的认知中为企业的产品创造目标意义或承诺的活动。箭头是从客户指向公司的。传统的广告叫推式广告，但我认为相反的，拉式措施，与这种品牌概念类似。（但是，除非植根了您要实现的含义和承诺，否则此方法无效。 品牌推广和和狭义营销重合的领域恰恰是 “客户感知”。品牌推广和狭义的营销有一个共同点：都能吸引顾客的眼球，都是通过探索客户的工作为指导。 2. 先做品牌还是先做狭义营销？ 品牌推广和狭义的营销没有区别。但是，如果你问我，在思维的顺序上，哪个应该是第一位的，我认为品牌应该是第一位的。 一个产品如果品牌做得好，通过狭义的营销，会卖得更火。说得更技术一点，它的CVR会更高，因此计划的投资回报率也会更高。也许你根本不需要狭义的营销，消费者会自己来找你。 此外，没有针对性意义的客户获取，往往是因为价格便宜或偶然冲动购买，导致重复率低。由于利润来自回头客，所以不会增加利润。 喜欢吃丰富的猪肠面的顾客，在自己做了调查后远道而来，如果对猪肠面的味道满意，那么复购率会很高。但是，如果顾客对猪肠不感兴趣，只是因为餐厅开张而恰好进来，那么无论他们对面的丰富程度有多大的信心，他们重复的概率都很低。 我提到要先做品牌，但实际上，品牌建设不是一天就能完成的。其实，品牌建设并非一日之功，大多数时候，品牌建设的进展是狭义的营销活动的结果。所以，在现实中，这是一个同时进行的过程，但我认为，从一开始就必须要有 “你想赋予什么样的意义和承诺 “的观点。 04 【实践①】品牌建设活动和品牌破坏活动1. 尽量与强势品牌联系在一起 首先，想一个你认为在你心目中很强的品牌。可以是任何行业，但应该是你熟悉的，这样你才能尽可能方便地验证它。接下来，列出你脑海中与该品牌有关的每一件事。它可以是物理上可感知的东西，可以是你的印象，也可以是你联想到的观点。 比如我的情况，我就想到了星巴克。这是我对它的联想。 绿植和像自由女神像的标志，漂亮的店面，平静而不明亮的灯光，方便舒适工作的桌椅，Wi-Fi，商务人士多，不吸烟，总是在时尚的城市，微笑而开朗的员工。 因此，星巴克在我心目中的意义和承诺变成了 “我可以去那里换换口味，专心工作1-2个小时 “这样的事情。其实，当我有繁重的任务时，我经常会去那里，而我在家里也没有什么进展。(我还在星巴克…) 当我去多家星巴克时，我就会联想到刚才提到的特征，因此，我把星巴克作为一个可以让我专注和工作的地方，附加了意义。如果你去的每一家星巴克都有完全不同的特色，或者门店的质量参差不齐，你就不会对星巴克产生这种联想或意义。 2. 一致性是建立品牌的基础 我差点就把答案说出来了，但客户体验的一致性才能巩固品牌的意义和承诺。而我所说的客户体验，不仅仅是指产品的实际使用和体验，我指的是与品牌的每一次互动，无论是看到广告、看包装、听别人说起，还是在微博上看到。 比如，如果星巴克珠海店很平静，但星巴克中山店播放着朋克音乐，所有的人都在闲逛，那么我就不赋予 “工作场所 “的含义。如果你去的每家店都使用不同颜色和设计的标志，当你想走进某个城市的星巴克时，你就不知道该找什么了。这不仅限于星巴克。大多数你认为强势的品牌，应该有一致的客户体验。否则，他们就不会有独特的形象。 苹果的产品设计简单，没有杂乱无章的按钮和颜色，店面明亮时尚，天花板高，空间大，白色多，无论你走在世界的哪个角落。 可口可乐的包装在每个国家都是红色的，而液体是黑色的。味道一致，有种说不出的 “可乐味”，而且绝不是稀的，也不是浓的。(注：有一种说法是墨西哥可乐是最好的，不过……) 无论你走到哪里的兰州拉面，你都会发现一张布满油污的桌子，略显脏乱的地板，以及回答 “要不要放蒜 “的一致性。一致性是有的。 作为一个品牌，你要发现客户的工作，并提出解决它的意义或承诺，让客户愿意购买和使用你的产品。然后，我们需要计算和建立客户体验，以便在每一个客户接触点都能回忆起这个意义和承诺。这样就会形成一致的客户体验，慢慢在客户心中建立起品牌。 3. 缺乏一致性会毁掉品牌 不可否认，创建一个成功的品牌是一种艺术形式。你可以通过逻辑思考来降低失败的概率，但没有证据证明你可以创造一个高度成功的品牌。 另一方面，各种品牌崩溃的事件有惊人的相似之处。归根结底，就是 “不一致”，但我想举一个更具体的例子。 “不一致 “一词有两层含义。一种是在同一时间提供不一致的客户体验，比如A店和B店的客户体验完全不同。 另一种是当你过去做的事情和现在做的事情完全不同。去年我们卖的是麻辣! 但今年是甜蜜的！显然，当一家咖喱店在销售时，很难在顾客心目中形成一种意义或承诺。 尽管如此，这两种情况其实到处都在发生。我们整理了一些可能导致这种情况发生的原因，一起来看看吧。 商业因素： 每个月都会有新产品投放，以制造新闻，而每一次新产品的投放，都会削弱品牌原有的意义和承诺。 你用同一个品牌名称过多地扩大了太多的品类，使你的顾客感到困惑。 由于推出子品牌，对原有品牌赋予了不同的含义和承诺，它们之间相互争斗、相互抵消。 组织因素： 品牌负责人时常更换，政策变化快。 广告公司和创意人不是统一的，因为他们每时每刻都在变化。 产品部、销售部、广告部等部门之间没有形成对品牌的共同认识，执行力参差不齐。 已故野村克也的一句名言：”赢有玄机，输无玄机”。我相信这一点是完全正确的，我相信降低失败的概率最终会增加成功的概率。 然而，在一个企业中，人事变动是必不可少的，即使是企业也必须规划新产品才能发展。在这样的情况下，我们该如何保护自己的品牌呢？看看下两章要采取的具体行动。 05 【实践②】打造品牌必须遵循的要点1. 短期内不应更改的7点 在上一章中，我提出了这样的观点：一致性对于建立品牌来说是最重要的。那么你需要一致的是什么呢？如果各方面都要一样，那就不能改文案、改广告，也不能沿途换人才。但现实是，即使是伟大的品牌，每年也会更换广告。 一个品牌有一个本质，是不应该改变的。这种精髓成为一致性的源泉，并被客户持续感知，赋予其意义和承诺。也包括那些短期内1-2年内不应该改变，但随着时代的变化，3-5年内应该改变的事情。 在此，我提取了至少1-2年内不宜改变的精华。它们可以归纳为7项。通过坚持这七大要素，并在客户接触点展示品牌的方式上增加新颖性和独特性，你可以确保一致性，而不会变得枯燥无味。 这样一来，随着时间的推移，品牌会越来越强大，客户体验不会变质，品牌的客户群也会不断扩大。 2. 七大品牌要素，是一致性的源泉 品牌的目的 品牌竞争的市场 目标客户及其工作(WHO和什么不是) 利益 差异点(Point Of Difference) 品牌特征 品牌图标 这将和你学过的《市场营销》教材有着不一样的的收获。 （1）品牌的目的 是对 “这个品牌是为了什么目的而存在 “这个终极问题的回答。另外，有些品牌可能会用MVV（使命、愿景、价值）的形式来概括。无论多么吸引人的主张，如果与品牌宗旨不一致，就不应该实施，而应该作为一致性的根本基础。 在这方面，目的一旦确定，就不应该改变，除非发生自然灾害，这在短期内是显而易见的。品牌宗旨的改变应视为一个新品牌的开始，而在已经有些知名的情况下继续以相同的名称开展业务可能会使客户感到困惑。 例：可口可乐的品牌宗旨 （上图引自可口可乐中国网站） （2）品牌竞争的市场 这定义了公司品牌经营的业务领域，以及与哪些公司竞争（或不竞争）。例如，宝洁会在家居市场，可口可乐会在软饮料市场。这就是市场的一般定义。 如果考虑到品牌争夺的是顾客的时间、金钱等有限资源，就会出现很多超越一般市场竞争的情况。 例如，考虑到传统电视的市场。那就是海信、长虹等是竞争对手，把自己放在生存市场。如果我们将市场定义为 “想在家享受可支配时间”，那么竞争者将包括Netflix、Youtube、Instagram、TikTok、腾讯视频等。这样很可能将市场定义为 “家庭一次性时间消费市场”。 当整个行业处于下滑趋势时，整个电视市场严峻的时候，仅靠定义电视行业内部的竞争是很难解决问题的。 当谈到市场时，在1-2年的时间内改变市场是颠覆性的，会破坏客户体验的一致性。另一方面，从中长期来看，比如三到五年，有必要进行主动审查。这是因为世界变化的步伐每天都在加快，市场的定义也在发生着不可阻挡的变化。 我认为与其三年更新一次，不如以品牌工作为基础看市场，在发生变化时再更新更合适。 （3）目标客户及其工作 这就是所谓的WHO。反复强调，重要的WHO本身，而本质上重要的是为WHO。但更重要的不是WHO，而是WHO不是。（绕晕了吗？ ） 如果能够对目标客户进行细分，将大大增加你的品牌目标客户在市场上的独特的分辨率。作为一个形象，你的品牌所要解决的是独特。 例子： 市场定义：假期减压市场 WHO：女生专用，想全力喊叫而不担心被人看到。 设定WHO是一切的开始。后面要提到的效益、POD、品牌特色和品牌标志。基本上，一切都应该从了解客户开始。 WHO和市场定义不应该在一两年内改变，但应该在3-5年的时间内进行回顾，因为客户会随着市场的变化而变化。 （4）利益=意义或承诺 这也是我在前面几章讲过的。它将是一个关于解决上述客户将得到什么好处的声明。同时，这也是赋予品牌应有的意义或承诺。从市场和客户的工作角度出发，需要考虑是仅有功能利益就够了，还是必须包括情感利益。 在一个商品化进展、功能差异化困难的行业，情感利益必然会变得更加重要。 在明确利益的时候，一定要记住利益的主体是 “客户”。例如，在厨房洗涤剂的例子中，”强大的清洁力 “并不是一个优点。但”（顾客）不用洗两次 “是一种功能上的好处。这是一种功能上的利益，如果能让顾客感到舒适和放松，那就是一种情感上的利益。 我认为，与其说是变化，不如说是利益与时俱进更正确。仿佛 “不用洗两次 “的好处还在，随着技术的革新，又增加了 “可以享受亮晶晶的洗涤 “等更高的好处。 （5）差异点 POD指的是客户正在寻找而竞争对手无法提供的功能优势。这个POD提供了只有你的品牌才能提供的独特利益，所以客户会付费购买你的品牌。 作为品牌营销商， “POD是一种功能吗? 或者说是一种福利？当然，也有很多例外。但我的答案是 “原则上，POD是一种功能。换句话说，POD就是利益的RTB（Reason To Believe）。 POD的主体是品牌。在上述洗涤剂的例子中，POD将是 “使任何油污都能浮出水面的清洁力”。有了它，就可以享受到 “我不用洗两次了！”的好处。 对于苹果来说，”直观易用的UI “是一种功能，而品牌才是主体。这是一个POD。因此，”（客户）感觉更聪明 “是一种情感上的利益。不过，这也不是什么严格的规定之类的，我个人研究了许多品牌，写了一个明确的列表。他们中的一些实际上有公司把福利作为POD。不过，由于POD主要是作为产品方与研发和产品工程师共同创造的，我认为将其停留在功能层面更容易落到实处。在这个意义上，我认为POD=函数，就比较容易理解。POD会随着时间的推移以及利益的发展而发展。在发布POD的同时，向更高维度的POD转移的品牌，可以说是一个强势品牌。 （6）品牌特征 它成为品牌的人格化个性。人们很难记住无机物，也很难对其产生感情。赋予品牌以特定的个性，就容易让人记住并喜爱。同时，通过这样的方式，也可以确定在客户接触点传递信息的语气和方式。 典型的12种概括性（见上图）人的特写，设置的细节越多，就会越友好。你是一个有趣的人还是一个认真的人？想想你的客户，把这些东西设置成与你的目标一致的方式。一旦你决定了，就用这种个性为每个触点定下基调。前瑞典足球运动员的自传《I AM ZLATAN IBRAHIMOVIC》写到 “你可以与其他人不同。继续相信自己。世界上有很多事情，但是我设法做到了。” 这就是兹拉坦·伊布拉伊莫维奇品牌的解读，来树立这样一个形象。正是这种性格，让伊布拉希莫维奇成为了很多人喜爱的品牌。 品牌人物短期内1-2年不换，当现有人物与市场或顾客的重大变化不相匹配时，3-5年换一次。但这是所谓的品牌重塑的范畴，所以不仅要对品牌特征进行改变，还要对品牌图标等项目进行改变，下面将提到。 （7）品牌图标 这些都是品牌所拥有的有形和无形资产，如颜色、标志、设计和声音等。重复使用会引发顾客自动联想到品牌名称和附带的利益=意义和承诺。 在大多数情况下，感知一个品牌的直接切入点是品牌图标。如果你走在大街上，你知道这是麦当劳，那是因为麦当劳骄傲地展示着一个红黄M标志的招牌。如果它是绿色和蓝色的M标志，我们就不能认出它是麦当劳了。 不仅是标志和颜色，无形的气味和声音也可以成为标志。臭豆腐强烈气味显然是臭豆腐的图标，而使用PayPay时的支付声音，”PayPay! 已经成为一个标志。 一个品牌的图标不应该在短时间内改变，至少1-2年。可以考虑长期3-5年换一次，但要十分慎重。在改变品牌图标时，小改小革才是王道。(星巴克的标志变化就是一个很好的例子)。 你必须做好准备，一场剧烈的变革是品牌的重塑，在某种程度上也是从头开始的。如果你的品牌图标在客户心目中已经建立的形象有了负面的传承，并产生了负面的影响，这是一个不错的选择。 以上七条是所有客户接触点必须遵循的要点，以保持品牌的一致性。根据你的品牌，有些可能是无意识的设定，而有些可能是自然形成的。最后，在下一章中，我想写一个行动计划，说明如何有意识地保护和积累这些精华。 06 【实践③】具体的品牌行动首先：与决策者就品牌的重要性达成一致 最后，这是实践部分的最后一章。在这一章中，我将回答你看完后可能会有的疑问：”但是，我今天到底应该开始做什么呢? 在本章中，我想告诉你一些你可以采取的行动。 如果要把每一个行动的细节都列出来，我可以继续说下去，但在这里我把它们分成了三个步骤：两个大行动和一个准备步骤。 您的组织中在品牌上花钱是“成本”吗？还是“投资”？如果答案是“成本”，随后的步骤几乎肯定毫无意义。 正如第二章所解释的，品牌就是利润=本身就是附加值。换句话说，品牌是一种创造附加价值的活动。如果是这样，通过花钱创造价值的品牌，应该归入 “投资 “范畴。它应该比买股票、买土地房产更靠谱，它应该是与你的核心业务（或者说，你的核心业务本身）具有100%协同效应的投资。 尽管如此，人们还是倾向于将品牌资金视为一种支出。这可能有两个原因。 因为在会计上记为SG&A费用； 因为它似乎并不能产生长期收益。 至于第一个原因，这是规矩，所以没办法。在会计上，品牌和营销的钱确实是SG&A费用。它被当作压缩利润的一次性成本。要把这部分解释为 “投资 “可能非常困难，特别是如果决策者来自会计、财务或管理部门。 问题是在很多情况下，不仅是控制钱包的会计和财务部门，就连参与品牌管理的人员也不觉得过去的措施对品牌价值有什么贡献。我见过一些案例，品牌本身就产生了 “反正只有促销的效果 “这样的疑问。 我认为品牌价值不能逐年建立的最大原因是缺乏一致性–当你看一个广告时，信息或角色变化很大，很难想起这个品牌。 想到一个案例，每年向客户传达不同的利益，用不同的人物语气和方式，以及不同的品牌图标。这样一来，顾客看到的东西每年都会发生变化，所以没有什么可借鉴的地方，自然而然就会期待每年一次的推广效果。 相反，如果你用一致的字符和图标来传达一致的利益，它们就会储存在客户的脑海中，即使他们忘记了80%的利益，你也可以在下一年用剩余的20%的利益来创造另一个客户体验。这样才能让你每年有20%的投资留在顾客心中，这也是一个品牌年年壮大的秘诀。 同样，品牌本身就是附加值。品牌是创造品牌的活动，无非就是创造附加值。应该考虑的是，现在的未完成是由于过去的措施不一致，或者没有针对性的定位。 第一步：创建品牌书 品牌书是你品牌的定义文件。你可以把它看作是品牌的一种自我介绍文件，你可以通过看品牌书了解品牌的一切。你可以使用任何你喜欢的格式，但如果你的公司有多个品牌，我认为最好使用统一的格式，而不是每个品牌都不一样。 我建议从以下几个方面来打造品牌书。 即使负责人换了，广告公司换了，设计师换了，也要让本质保持一致，以非亵渎的方式保护和继续提升品牌的价值。 在所有可能作为客户接触点的部门之间有统一认识，包括市场、销售、公共关系、广告和客户中心，并确保执行的一致性。 使多个利益相关者在审查每项措施时，能够根据口头上的正确答案，从品牌的角度客观地判断措施的对错。 第一点尤为重要。一个品牌需要在长期的发展和深化。在一个公司里，每两到三年更换一次负责人是很正常的，所以如果让每个人都负责品牌建设，每三年就会出现一次空白。如果每隔三年，七项精华就变动一次，品牌就不会建立起来。所以，要想以非亵渎的方式来保护自己的品牌，就需要有一个表达清晰的品牌书。 品牌书基本应该包含上一章所列举的七项内容。除了七项基本内容外，品牌书还应该包括品牌历史、品牌图标使用指南、产品线和产品组合的描述等要素。不同品牌的微调会有所不同，但这七个基本要素应该足以保证一致性。 顺便说一下，品牌资产金字塔是将品牌书中最重要的精华提取出来，组合成一张图。看一眼就能一目了然的意义上来说，它是作为品牌书的总结而列入品牌书的一项。 虽然是英文，但还是找到了以下关于圣诞老人和可口可乐的品牌书，请大家看一看就明白了。尤其是圣诞老人的品牌定义非常有趣。经过非凡的努力，圣诞老人的品牌在全世界范围内得到了保护。 第二步：在客户旅程图中确定所有的客户接触点，并检查它们是否与品牌书一致 无论你的品牌书有多好，如何小心翼翼地保持你的意义和承诺，除非你的客户实际看到和体验到的东西是一致的，否则你的品牌建设不会成功。 那么，为什么不把品牌的所有执行力，与品牌书进行对照，必要时进行修正呢？所以这就是我要说的。我们正是这样做的，但对于超过一定规模的品牌来说，就非常困难了。 如果算上小品牌，每天都在做决定。考虑到网站上用词的语气和方式是否适合角色等细节，随机抽查是否有遗漏就变得非常困难。 因此，5A模式的客户旅程图对于系统、全面地确定与客户的接触点很有帮助。 理论上，客户旅程图中没有任何措施是遗漏的，它涵盖了从认识到向他人推荐的整个过程。如果有，那是因为该措施不属于客户旅程的部分（即没有必要），或者该措施还没有通过客户旅程地图来考虑。当然，在实践中，有些会被省略。 客户旅程图本质上不是一个品牌检查，而是明确执行措施的目的和目标，并将客户送入下一阶段的方法。我的想法是用它来一起检查品牌，因为所有的执行计划都应该在上面。 但实际上，这并不能完全覆盖市场上每一个品牌与客户的接触点。比如，可能过去采取过的措施没有记录，现在还留在市场上，可能有的合作企业自己不容易改变，也可能是公司内部其他部门自己采取的措施。 例如，在家装店中，有很多情况下，某品牌五年前制作的宣传板还在。但是，品牌经理几乎不可能知道每个零售店的状况。而且，使用什么样的促销品，是由家居中心的店长来决定的，并不是由品牌自己决定的。特别是当你的业务大量在线下，你管理的是一个大品牌时，你可能会发现自己无法完全把握或控制这样的情况。 另一方面，如果你所有的努力都在网上，你可能没有那么多的风险。无论如何，将所有的客户接触点与客户旅程图进行核对，从网站的字体、包装的颜色、广告的结尾，到销售话术表，都会提高品牌宣传的准确性。而通过长期持续的积累，就会积累 “品牌 “的附加值。 星巴克能够提供如此一致的 “星巴克 “客户体验，其实是全公司的努力，资源非凡。毫不夸张地说，是投资还是支出，取决于你对品牌建设工作的重视程度。 07 【最后】让我们来做品牌建设! 简单介绍一下关于“brand”的起源： 古英语brand，brond “火，火焰，被火毁灭；firebrand，一块燃烧的木头，火炬，”，来自于古日耳曼语*brandaz “燃烧的”（来源也是古北欧语brandr，古高德语brant，古弗里斯兰语brond “火牌；剑刃”，德语brand “火”），来自于PIE词根*gwher-“加热，温暖”。 用热铁烙印或烧毁标记，烧灼；污名化”，原指犯罪标记或烧灼的伤口，来自品牌（n.）。形象化，常有不好的含义，”固定一个臭名昭著的人物在上”，15世纪中期，以刑事标记为中心。作为标记财产所有权或质量的手段，1580年代，与此相关。Branded; branding.特别是在酒桶等上，以识别制造者或内容物的质量，到1827年拓宽为用其他方式做的记号，再拓宽为 “某种商品的特定制作”（1854年）。品牌名称是从1889年开始的；品牌忠诚是从1961年开始的。古法语brand、brant、意大利语brando “都来自日耳曼语（比较brandish）。 品牌的本质是 “通过意义和承诺来区别于他人”。如果能够保持活动的连续性，在想要的意义上区分开来，那就太好了， 按原样推进。另一方面，如果你不能在你目前活动的直线上区分，你就必须采取激烈的行动，愿有越来越多的精彩品牌诞生!

  ——公司内部培训讲话观点提炼   1 、领导就是当大家觉得没什么问题、不以为然时，使劲在你耳边说这也有问题那也有问题，绝对不能掉以轻心；而当真正面对突发问题、大家不知所措时，担当团队主心骨，淡定地说天塌下来由我顶着，这不是什么大问题。   2 、为什么叫“中国达人”？——通彻豁达，内通外达，也就是“随心所欲不逾矩”。   3 、“土豪金”是什么？——脚踏实地的“土”（实干），志存高远的“豪”（梦想），二者结合起来才能形成熠熠夺目的“金”（成就）。   4 、什么是执行力？——简而言之就是三句话：Yes，sir. No,sir. No excuse,sir.   5 、信心是对自己的信任，信任是对他人的信心。   附： 太阳能美食品鉴暨未来“绿生活”合作模式研讨会 ——未来“绿生活”科普展 人类每一次革命性的进步，社会经济、意识形态等时代坐标都会发生重大变化，社会资源随之重新分配。而每一次社会变革中，那些掌握时代发展命脉、走在时代发展前列的人，才能成为真正的赢家。 工业革命时代，掌握煤炭、石油等资源，等于掌握了社会命脉。信息革命到来，科技、创新成为社会发展的主题。今天，传统能源频频告急、环境污染日趋严重，低碳经济风生水起，未来投资市场面临重大洗牌。低碳行业孕育着未来新商机、财富新焦点。 皇明集团，多年专注可再生能源事业。为了同社会各界朋友分享投资新商机、品鉴全新的太阳美食文化，现我司谨于 2014年8月16日于太阳谷微排国际酒店人大厅 举行太阳能美食品鉴暨未来“绿生活”合作模式研讨会。 届时敬请莅临！ 顺祝商祺！ 皇明太阳能集团     全智控、零能耗、微排放，未来屋五大系统带您领略节能环保的绿色传奇！无火烹饪、随身带、跟车跑，太阳能微厨让品味真正健康的纯绿色美食！2014年8月16日，中国太阳谷尊诚相约，更多精彩，届时呈现！ “绿生活”体验专线：15315865538

本文作者 四火的唠叨   小S是一名新员工，他和很多踌躇满志的大学毕业生一样，实习+工作，他来到了一家非常对口自己爱好的公司，来到了一支温暖的团队A，这支30人的大团队由老员工和新员工混合组成，年龄结构复合，有男有女，有从二十几岁到四十几岁的程序员，做的视频编解码项目。整个项目组的成员都是视频编解码领域的能手或专家，最多的有10年的相关经验，也有几项专利，小S觉得这样的人应该很耐得住寂寞，有很深的造诣。   有一位导师手把手地带着他学习和进入项目，陪他一起吃饭，和他聊天，给了他公司内部通用的学习材料。于是他很快上手，最开始有一些疑惑，但是小S积极地去询问问题，导师和同事都很乐于帮助他，于是他进步很快。公司有一个专门帮助新员工入职和进入项目的流程计划表，小S严格遵照计划表上的安排行事，虽说也经常显得笨拙和死板，但它还是依靠它翻越了一个又一个困难的山头。 项目组对于代码的质量要求非常高，功能上严格测试，性能上精确控制，小S的每份代码都要经过至少两位同事的评审，都认可了才能提交上配置库。公司还经常组织相关的技术培训活动，甚至花钱把小S送到国内的一些大学培训机构去参加软件方面的培训。公司还有专门的测试团队，对于每一份内部正式发布的代码，都有完整的测试流程保证质量。对于要做什么，小S也是非常清楚，公司的产品经理认真负责，写出来的设计文档一丝不苟，小S所在的团队拿到以后几乎不用什么沟通来确认澄清就可以开始设计开发工作。 可是渐渐地，随着小S熟悉了其中的流程，他开始觉得厌烦，流程极其冗长，而且工作看起来似乎太缺乏挑战，整天和视频编解码打交道，时间长了无疑枯燥乏味，缺乏动力。为了修改一个变量，需要修改、评审、提交代码，经过反复和严格的测试，可能几秒钟的修改需要十几个小时投入的测试来保证正确性。每次想做一些有意思的项目，想聊一些有趣的事情，可是同事们的话题似乎总是围着那么几件事情转：房子、车子、孩子。大家都如此敬业，按时上班，忙的时候加一会儿班，但是似乎大家并没有什么激情。 小S觉得他自己不能在这里继续荒废青春了，虽然他学到了很多东西，但是他的工作已经无法让他充满动力地去迎接新的一天了。他决定改变，于是他和主管提出要离开。他的第二份工作让他眼前一亮，他来到了一支新团队B，一共才5个人，成员都在三十岁左右，清一色的男程序员，做的是通用平台开发和基础业务定制。需要做的事很杂，而项目组的员工技术和业务背景也非常复杂，有的是做底层开发做了5、6年，有的以前是DBA，有的是做互联网的业务设计开发的。 面对的是陌生的领域，小S觉得压力颇大。经理给他分配的导师，但是看起来导师却并不积极和热情，小S问什么，导师就回答什么，绝不多扯。公司也没有什么通用的流程和材料供新员工学习，有的只有一个大大的资料库，不系统，也缺乏整理，小S只能天天在互联网上搜索来解决项目中遇到的技术问题。他本想找经理帮帮忙，可是他很快发现，整个项目组处于一个非常松散的阶段，大家做事都很独立，他便放弃了总是去打扰别人的念头。 在平时的沟通当中，小S发现，每个人对于自己擅长领域，确实都可谓专家，说起来眉飞色舞的；可是对于领域外的事情，即便是实际工作需要，能有兴趣，却依然缺少热情。小S用脚本写了一个很有意思的工具，可以改进工作效率，他很想和大家分享他的小创造，可是他发现大家的热情并不高。产品经理是团队间共享的，需要做什么不会有人来主动回答，产品经理有时会把对产品的设计想法写下来，不过小S不怎么看，很多情况下因为太过抽象也看不很懂。公司对于流程基本是没有什么约束，几乎不写设计文档，小S的代码写了也没有太多人读，倒是出了问题还得自己负责，所以他还是小心地编码和测试。 小S又决定离开了，这一次，他在这支团队里呆的时间更短，是因为他始终觉得没能“上道”，压力巨大不说，还不知道从何入手。我是新人，我来以后要做什么？我应该先参与哪些项目？我应该先学习哪一些内容？这些问题没有任何人回答他。他觉得很茫然，又有点怀念起了以前那支团队A。 这一次，他加入了团队C，这支团队的员工都在二十岁出头，大多数都未婚，没有孩子，看起来都充满热情和斗志。小S觉得自己的热情一下子被点燃了，他觉得好长时间了，终于有了可以大干一场的感觉。项目组做的是一个信息挖掘处理的项目，这方面本身在国内行家里手就不多，再加上团队的成员普遍比较年轻，小S觉得大家都还处在一个学习进步为主的阶段，大家经验都不丰富。 小S进项目组以后，没有人给他指派导师，大家看起来都很忙，而且似乎都没有什么下班的概念，很多人一忙就到九、十点钟才回家。但是对于小S的提问，大家都很有热情和兴趣来回答。在这个项目组中，系统的学习材料就更少了，小S从网上搜了一些英文材料，买了一些相关的书来看，依然觉得缺少别人的指点，有一种缺乏头绪的感觉。对于项目上的事情，小S读了产品经理的文档以后想，用户的问题已经清楚了，要做的目的确实成形了，但是要怎么去做呢？还是缺乏思路。 对于代码上面，其实项目组没有什么严格的制度来保证，但是大家讨论代码层面的设计和实现特别得有热情。经常为了一个设计上的问题，为了选择一个优雅的、易于扩展的实现方案，而争论得不可开交。虽说经常觉得同事有些小题大做，小S还是认为自己依然学到了不少编码和设计上的知识，也看到了邋遢程序员们追求完美的另一面。整个公司只有几个测试人员，基本上只有产品成型了以后他们才能介入，于是小S有时候觉得心虚，对于自己写的实现，离看到让人放心的用户效果还差得很远。 虽说已经是第三个团队了，小S还是想离职了，这次的原因呢，是他觉得大家都在拼命地干活，努力地学习，但是他依然非常绝望，观察了几个月，他认为这支团队根本无法就把产品做成。他们就像无头苍蝇一样，忙碌却没有方向感，没有人可以带着他们一起把东西做起来。他也不确信在这支团队里面，他自己又可以学到些什么。 小S现在觉得很困惑，难道找一个适合的团队就那么难吗？你又会选择哪一支团队呢？   原文http://www.raychase.net/1658

      我们在改进新产品太阳能微厨的盖子时，设计师讨论之后做出一个方案，这个设计虽好但需要等待制作新模具。我就跟设计师讲结构设计要简单一点，最好不要增添太多成本。     然后经过构思，我自己也设计了一种方案，画了张草图但没拿给设计师看。很快设计师又做出一种改进方案，但仍不令人满意。我的司机问我要不要把我画的图拿给他们参考，我说不拿，让他们继续做。反复几次之后，设计师设计出的盖子比我画的设计图要好许多。     虽然我也是名设计师，但作为老板，我相当于球场上的教练，虽然我也很想上场踢球，但我的主要工作是要锻炼球员，让他们踢好自己的位置，调动全员踢好整场比赛。所以我不能越俎代庖，放手让设计师做设计，这样做的好处是他们自己专心干自己专业的事，最后的结果会比我独自做的效果好许多倍，如果一开始我就将图纸拿出来，或许他们就会认为老板画的就是最好的，不会再做出更好的设计。     所以优秀的管理者，首先应当关心人，启发员工充分发挥自己的积极性，不能只让团队成员感受到做事的压力，必须要让团队成员感觉到你对他的关心、感觉到你在帮助他成长。这也是我为什么不直接向设计人员提供图稿的原因。

  ——领导带兵“两不”“三要”（下） 要带头，领导示范往往事半功倍 所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费？ 另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。研发太阳微厨时，大家心里都没底，不知道做下去结果如何，甚至会有各种干扰来动摇军心，这个时候老板作为项目组的领导一定要带头工作，要亲力亲为，才可让整个团队保持信心。我记得那段时间我每天至少去车间三趟，早上中午晚上，有时候大半天都泡在车间。每天改善一点，每天进步一些，硬是把微厨从无到有，从笨重到轻便。在这过程中，下属收获的是成长，积累的是信心，现在基本上他们自己都可以独立完成了。 要拍板，而不拍马 当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。 现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！ 还是举太阳微厨研发的例子，项目组的两位于工（于家伍、于希里），他们是老工程师，在技术创新上很厉害，但让他们管理团队还是头一次。最初他们也不敢拍板，即使有很好的点子也要等着我来做决定，我没拍板就一拖再拖，导致项目进度偏慢。后来我就严格要求他们俩必须拍板下决心，当然从不敢拍到敢拍到会怕，他们也犯了很多错误，走了很多弯路，这很正常。但作为领导，如果没有魄力去拍板，那是不合格的。令人欣喜的是，经过一年多的实战锻炼，目前两条老鱼（于）已经成长为优秀主管了。 要欣赏，但标准不能低 要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。 实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。 所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。