原创 FBI下的什么饵,依的什么法,为啥放“倒钩”?

2010-11-9 11:05 5319 9 16 分类: 采购与分销

FBI下的什么饵,依的什么法,为啥放倒钩

 

中国公民宪先生被FBI在匈牙利放倒钩钓走后,还留下些不解之谜,百思不得其解,不由得臆测起来。

 

这个是什么呢?

 

根据报道这款PROM存储器应该是个抗辐射器件(Radiation Hardened Device)。有些仪器、设备因为种种原因需要工作在各种强烈的无线电辐射环境中,包括核辐射。受无线电辐射的影响,这些设备里器件中的电子空穴正常的运动规律将受到改变从而造成器件误操作甚至失效。

 

抗辐射器件就是采用特殊的工艺与材料而制作的器件,即使在这样的辐射环境中也能保持它原来的性能和功能。由于应用面狭窄、敏感;开发、制造成本高昂已及受各种、各阶段政治因素的影响,采购困难。

 

由于这些原因,在地面的应用环境中往往通过采取各种屏蔽防护措施来避免使用这些器件。但在地球外的空间环境中,对重量、体积都有极其严格的要求。如果选用这样的器件就可以节省宝贵的空间和重量从而使一些不可能实现的目标得以实现。

 

但在这环境中,各种辐射并非强烈到瞬间会造成器件的失误或失效,有一个受辐射影响而积累的过程。经过一段时间的辐射,没有抗辐射能力的器件才会失效而有抗辐射能力的则会安然无恙。

 

如果是武器,因为需要及时打击,它们在地球外空间中运行时间不会很长,辐射的作用还没有来得及显现它们的使命可能就已经完成了,所以应该不需要抗辐射器件。

 

一些卫星、空间站等太空装置需要在地球外空间中工作较长时间,应该是它们才需要抗辐射器件。

 

倒钩的法律依据是什么呢?

 

有的朋友提出,如果我们立个《稀土法》是否就可以把那些垂涎它们的日本人、美国人想抓几个就抓几个来了?

 

呵呵,主意是好,不过我看这事件的法律关系好像不是这样。举个例子,不知是否妥当?

 

一个美国人想找个日本小姐就通过网上联系了一家著名的日本小姐公司。小姐公司的销售代表告诉这个美国人:先生,对不起,我们实行的是代理制,您的地区统一由我们指定的xx国代理商XX洗浴中心代理。

 

然后,这个美国人和洗浴中心取得了联系,询价、报价、还价、、、、、、,最后条件谈妥并支付了定金。到了约定的时间,洗浴中心通知了美国人,为了规避……,小姐需要在匈牙利先见面。

 

当美国人性致勃勃走下飞机舷梯的时候,已经有人接待,“Sir,你有权保持沉默……匈牙利的法庭随即开庭:鉴于你违反了xx国的扫黄打非条例,本法庭判决你将被引渡到xx国。

 

事情的结构好像就是这样。产品的制造商是英国人,买货的是中国人,但出手钓鱼的是美国人!

 

为什么放倒钩啊?

 

这个问题我们怎么可能知道?不过瞎猜可以,它们的高科技、高技术应该不会滥抓无辜吧?

 

1)玩这生意的一定不会是新手,这个生意赚钱了、玩大了,给FBI留下了印象,这次正好自投罗网?

 

2)这器件的用途很敏感,FBI是否希望通过这位来关心一下它后面的用途?

 

3)敲山震虎,是否灰色渠道太多了?网上一查,做这生意的中国公司还真不少呢!

 

3)山寨钓鱼执法:奥总的竞选口号是“changes”钓鱼执法抑或是changes之一?

 

4……

 

还有什么原因呢?

 

 

 

欢迎交流,QQ1054349517

 

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文章评论7条评论)

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用户676990 2014-3-4 11:36

责任心、沟通能力、流程是最重要的

用户927891 2011-8-2 16:22

补充一下:需要熟悉一定的财务知识和专业物料知识

用户946276 2011-8-1 20:48

楼主把采购的责任撇的很清 。而我们公司住住是PMC 比采购更有责任性, 要关注产线,产能, 物流,质量上任何问题。而采购不关心生产, 不解决缺料, 只是供应商与生线之间的传话筒

用户621449 2011-7-28 12:25

楼主说的都对,这样一来采购只要会Key采购单就行了

用户946347 2011-7-20 14:36

此篇评论完全从采购角度考虑PMC的工作,如果博主是做PMC的,他的想法会完全不一样.所以不支持.要知道PMC要考虑的问题比采购要多的多,从进料,生产,出货....PMC面对的是业务,是客户,而采购面对的是供应商,而客户是上帝,是第一位要考虑的.如果PMC把什么都预测好,那采购做什么,;要知道采购,PMC,仓库都属于供应链系统,工作没做好,把责任都怪在PMC身上,这合理吗.

用户940655 2011-7-13 09:21

的确如此,做计划就要全盘考虑.要有大局观

用户927100 2011-5-17 10:05

很同意楼主的分析见解。 PMC 工作就是一个责任重大的岗位,上下级,内外部门都要做到很好的协调。想要做一个独立掌控的PMC,至少要10年经验,当然是在颇具规模的公司来说。 另外,PMC 如何操控,一切以PO 来讲,故不同意楼上观点。

用户749947 2011-5-16 17:38

如果计划真的可以明白每个物料的采购周期,提前预订,采购就不会那么难做了

用户744004 2010-12-8 15:06

不知所云.

用户870494 2010-12-6 17:27

我的工作范围比较广,主要负责采购,PMC,仓库主管,都是自己包办,虽然事情多,但是做起来比较方便,直接看物料进度然后安排生产。
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