原创 如何选择自己的领导?

2014-6-13 16:02 2152 10 19 分类: 消费电子

最近在论坛的职业发展区看到很多关于跳槽的帖子,很多人都归结于公司和领导,于是回顾自己的职业生涯,总结一下在找工作的时候如何选择自己的领导?

面试是一个双向选择的过程,没有选好自己的领导是你自己的责任。很多人面试的时候更多的是关注新公司能给你带来的薪水和职位,往往忽略了自己在新公司的直接上司,却不知,这个人却是对你的仕途影响最大最关键的人。所以,面试的时候对你领导的考察是你的最最重要的任务之一。

如何考察呢?

首先你的领导是否重视你?如果重视你,对你的态度、语气等方面都可以看出来。只有领导重视你,公司才会成为你的舞台。如果不重视你,你在新公司是很难有锻炼,升职,培训的机会的。

其次,是否有时间观念?如果这位领导很忙,且时间观念不强,他肯定也没有时间对你进行指导,也没有时间去关注你在工作中的优秀表现,即使他的技术再牛也对你无益。

然后,是管理的类型。管理的类型很多,这个很难从面试过程中去发现,要你主动提出一些问题去了解。
有的领导是结果导向型,这是目前国内大多数公司管理层的管理方式。这种管理方式有其好处,但是不适合刚毕业的大学生,比较适合那些已经有一定经验的人才。因为大学生刚入社会,对为人处世的方法不了解,结果导向只会让很多大学生在做事的时候很迷茫,往往是重复很多无用功。我工作的头两年一直就是在这种结果导向型的领导手下工作,最后把自己搞的很累很累,收效却很低,虽然领导也承认我的努力。
与之相对的是过程导向型,很多国际大企业的系统和流程其实就是过程导向型,这种管理方式要求员工按照一定的流程办事,自然就可以达到公司想要的结果,同时还有完善的考核系统对工作的过程进行系统的评估。这种领导方式能够让新员工快速的学习和掌握先进的工作方式和理念,如果把这种方式和理念应用到自身的管理上,对于技术人员是一种质的飞越。但是在这种公司和领导下面工作,如果不往管理层方向发展,很难有钱途。这种比较适合刚毕业的学生。

除了这些,领导对员工的关怀,培养,领导自身的性格,人品等等都是你要选择的要素。

比如,你的领导对你在公司的职业发展是否有规划,还是只是把你当做廉价劳力让你在该职位上一直做下去?

比如,你的领导是领导型人格、助人型人格,还是其他人格?领导型人格的领导可以让公司和部门快速发展,但是对员工关心较少,不利于员工自身的发展,适合有经验、想挣钱、心理素质好的人才。而助人型领导缺乏开拓精神,但是对员工比较关怀和照顾,有利于刚毕业的学生快速进步。

人品也非常重要,特别是刚毕业的大学生,领导的榜样作用非常明显。

 

想到哪儿写到哪儿了,等想到其他的再补充吧。

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文章评论9条评论)

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tomfans_771914403 2014-6-19 10:34

所以才要面试啊,简历的东西,公司的口号啥的都是可以做假的。但是面试时的细节、条件反射跟个人的习惯有关,这个是想隐藏也隐藏不了的。HR多学习学习心理学,自然就能在短短的面试过程中看清楚一个人的真实实力。比如,一个人有没有说谎,可以从眼珠的转动看出来。等等.....

用户874192 2014-6-18 14:11

找工作,基本是90%的运气,10%的自己把握!有些虽然看起来很好,包括领导和应聘的人,但是工作起来,有一些就和初步印象有很大区别。现在从简历上,看不出什么,没有做过的,也写成自己独立设计。等等,现在假的东西太多,隐藏的也太深!

tomfans_771914403 2014-6-17 15:33

这篇文章其实是为那些正在找工作的人写的。不管是刚毕业的大学生还是已经工作多年的老鸟都必须学会对自己的职业生涯做规划。而直属领导是你达成职业规划的关键因素之一,所以找工作的时候需要慎重选择领导,不能为了工作而工作,否则你会发现多年以后你的职业生涯在原地转圈圈。

自做自受 2014-6-16 16:28

快速阅读了。说得实在。关键点:你经历了。所以知道了选择。 问题是,刚进入社会,寻找工作,有的做就不错,不可能给你选择领导机会。话又说回来,刚入社会,自己也没有选择领导的能力。或者题目换个说法,就是《如何适应自己的领导》,适应也就是选择,是动态的,是以自身的精力付出作为成本投入的。自身必努力,结果是运气——命中注定。 正所谓,经历了,知道了,没有了。

用户1678053 2014-6-16 08:09

嗯嗯

用户594398 2014-6-16 08:08

有道理

用户582338 2014-6-15 13:46

很有道理

自做自受 2014-6-13 23:25

如题,认同之理念:选择领导。不是选择老板。 今天晚了,明天仔细阅读。

tomfans_771914403 2014-6-13 16:06

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用户1236767 2011-10-19 21:31

HAO
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