原创 疫情之后,中小企业学到的几点教训

2020-2-24 10:06 2184 21 6 分类: 管理

抗疫已经取得了明显的进展,本周随着部分企业逐渐复工,整个电子产业链也一点点的开始复苏。

 

近日与一些复工稍早的企业主/员工交流,总结了他们发现的一些风险控制问题,通过我这篇博客分享给各位读者。

 

1.  绝对不能单一供应商!

 

对大企业来说,供应商管理已经包含了这一条,但是对很多中小型公司来说,平日里容易忽略这一点。

 

从目前的复工情况来看,基本大供应商都开工了/或至少维持基本运作,不过一些小供应商人都找不到。但对于终端产品来说,少颗螺丝钉产线就要停,更别提核心部件。临时再找新的供应商,周期太长。

 

这点对于这次疫情急需的测温仪及医疗设备等公司来说,绝对是深刻入骨的体会。

 

如果不得已需要依赖单一供应商,要确保一定的库存和预警机制。

 

2. 在特殊环境下,上下游的完整性很重要

 

这次抗疫期间,对于一些急需的医疗设备/仪器来说,尤其是红外测温仪,在物流还没完全恢复之前,近距离的供应链显得尤为重要。

 

春节期间,笔者就听说有些关键物料,都是靠老板自己开车送货。甚至笔者在深圳有位朋友,自己的供应商被隔离在湖北没法来深圳,于是授权这位朋友去自己仓库砸了锁把物料拿出来。

 

所以,现在制造业逃离深圳、逃离珠三角(这里以深圳为例,当然这点对其他经济圈也同样适合),上下游完整性的影响在特殊环境下弊端严重。

 

3. 企业要保证一定的现金流

 

这个2月对大多数公司来说,都是只出不进的状况。现在,甚至一些上市公司都在考虑给员工打折发工资。

 

平时顺风顺水的公司要具备风险预防意识,储备一定的现金流,以应对突发事件。

 

稳定的现金流对于一些中小企业来说,绝对是生死存亡的关键。准备好一定的现金流,或者在自己有钱的时候和银行建立信用,拿好授信。

 

4. 关注员工的地域

 

前面1、2条是已经复工的朋友心得,提到员工地域性这条的朋友比较悲惨,公司有一半以上员工滞留在交通被限制的省份,作为制造业,他们公司本周一(17日)复工,现在仅有不到1/4的人回到岗位。

 

所以他提到未来在招聘中会将员工籍贯考虑进去,比如可以优先考虑周边地区的应聘者,这样方便在特殊时期能及时回到工作岗位。

 

5. 重视云端/远程办公

 

电子产业链中,最适合远程办公的应该就是纯软件公司,以及做媒体的朋友。我们Aspencore旗下的《国际电子商情》、《电子工程专辑》、《电子技术设计》从初三那天就及时报道了一些医疗设备公司提前开工,发现一些医疗设备的物料短缺、并积极帮助行业上下游打通供应链。

 

对于IC设计公司来说,理论上远程办公也是可行的。但设计、分析工作可以居家远程,调试就很不方便,只能申请抽空回公司进行实际调试测量,现在很多地方需要批准才能进入工作场地,同时有严格的时间限制。这样工作方式,对仿真提出了很高的要求,仿真的准确度决定了调试的工作量。

 

6. 库存管理要做好。

 

这次疫情对于轻库存的制造类公司来说,影响非常大。所以一些轻库存的公司,有的直接选择了主动不复工,因为即使员工能及时返回工作岗位,产线也无法顺利运行。

 

但如何平衡库存本身就是一项深奥的学问,要综合考虑其他因素。

作者: 如假包换的Echo, 来源:面包板社区

链接: https://mbb.eet-china.com/blog/uid-me-1181388.html

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文章评论 5条评论)

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自做自受 2020-3-4 11:42

如假包换的Echo: 不一定非得是疫情,我觉得算是对于一些比较极端的事件,需要提前做好的风险管理吧,例如台风等自然灾害,或者核电站泄漏等灾难。居安思危么 ...
没错!提前做好的风险管理。这需要投入不是一时见效的成本,“老板型”企业不要指望。在处处图便宜的时代,不可乐观。

如假包换的Echo 2020-3-2 11:29

自做自受: 呵呵,今后疫情会定时定量发生吗?疫情有计划吗?倒是有征兆的哦!
绝对不能单一供应商!除非供应商不是老板的人脉关系。
……这都是常事。 ...
不一定非得是疫情,我觉得算是对于一些比较极端的事件,需要提前做好的风险管理吧,例如台风等自然灾害,或者核电站泄漏等灾难。居安思危么

自做自受 2020-2-29 23:04

呵呵,今后疫情会定时定量发生吗?疫情有计划吗?倒是有征兆的哦!
绝对不能单一供应商!除非供应商不是老板的人脉关系。
……这都是常事。

追忆流年寻梦少年 2020-2-26 08:47

这个总结好,正想对这个疫情的影响进行分析呢,赞一个!

dmm8 2020-2-24 11:07

今天早高峰开始堵车了,第一次堵得这么开心(苦笑)
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