原创本土电子品牌建设和Gucci品牌建设的3个对比！

 2007-12-3 14:20  1626 13 13 分类: 消费电子

2004年，在联合利华公司担任冷冻食品业务主管的罗贝尔.波莱空降到古驰集团（Gucci）担任CEO兼董事长，从管冷冻食品到管理全球著名时尚品牌，很多人认为Gucci将一蹶不振，但是2006年，古驰集团利润却猛增了44％，这位54岁的高管成功地完成了自己的转型，在对待品牌上，他有自己独到的理解。笔者将他对品牌的理解和中国一些电子产品制造商对品牌的理解做了对比，欢迎大家评论！

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罗贝尔.波莱

1、如何进行品牌的长期管理？

罗贝尔：一句话－－－持之以恒，我把品牌想像成一位朋友，如果这位朋友不能始终如一，你头一回发现这一点会说：“嗯？怪事！”第2回发生这样的事，你会说：“我不再觉得和这样的人打交道很愉快！”第3回你会说，“我该找个新朋友了！”如果品牌管理不持之以恒，消费者就会失去对它的信任，开始注意新的品牌，这就是品牌死掉的原因！

本土电子产品制造商：品牌要长期管理吗？就像女人通过化妆、整容可以变得美丽一样，我认为投放广告就可以推广品牌，只要多花钱投广告，就会吸引来消费者！

2、零售业务的哪一方面让你感到兴奋？

罗贝尔：顾客通过购买经验长见识，顾客走进一家苹果电脑（Apple）店，会对店里的商品陈列方式或替换速度和频率留下深刻印象，如果顾客有了经验，每隔7、8个星期就想看到新产品，她在我们的店里就能体验到这一点。

本土电子品牌商：我们的促销广告会遍布每个角落，让顾客随时体验和感觉到新产品！他们不用到我们的专卖店也能知道新产品！

3、你们的业绩在上升，这其中的奥秘是什么？

罗贝尔：我们已经转变为系列品牌全球经营，我们拥有每个品牌的核心技术，对所有品牌制订了三年计划，每个品牌都任命了一位有创意的首席执行官来主管。

本土电子品牌商：我们的业绩完全视市场状况而定，年景好，我们就多赚点，年景差就少挣点，今年GPS热，我们就去做GPS明年移动电视走热，我们就去做移动电视，现在流行挣快钱！别考虑太久远的事情！

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