原创 访微软张亚勤解析中国研发战略

　　张亚勤1999年加入微软，并参与创立了微软亚洲研究院，在无线和卫星通讯、网络、数字影像以及多媒体领域有深刻造诣。2006年1月，张亚勤升任微软中国研发集团总裁，领导着一个超过1200人的研发团队。如今，100多项出自中国的技术成果被转移到微软核心产品中。

　　张亚勤曾在美国总部负责移动及嵌入式系统设备产品部。Windows Mobile 现在已经占据全球智能手机操作系统25%的分额。这段经历让他每次说到Windows Mobile时都备显兴奋。

　　当这位13岁考上大学、31岁成为IEEE 院士、拥有50多项美国专利的科学家面对媒体的“神童”比喻时，急忙解释说“首先我不是‘神’，其次也不是‘童’。”

　　2007年伊始，CNET科技资讯网在北京知春路上装修一新的微软办公室采访了张亚勤。他谈到了微软中国研发团队在新一代Windows 和Office中的贡献、Windows Mobile产业链及其与诺基亚的竞争、微软的搜索及网络广告研究，以及微软的硬件研发战略。在张亚勤的眼中，一个“中国的微软”轮廓日益清晰；一种从“自造”到“制造”再到“智造”的中国经济正在崛起。

　　记者：微软中国研发集团成立一周年了，其战略的研发重点是什么？

　　张：我们的战略越来越清晰。首先，继续以微软亚洲研究院为依托，从事基础研究，做出学术贡献；第二，以微软亚洲工程院为依托，把技术孵化与创新作为我们的重点，开发更多核心产品和核心技术；第三，开发更多面向中国用户和新兴市场的产品和技术；第四，成立战略合作部，通过外包、技术授权、人才培训和产品合作四种方式来深化战略产业、政府间的合作。我们已经确定把最重要的资源集中在五个方面：移动通讯，互联网技术与服务，数字娱乐，服务器和开发工具，以及面向新兴市场的产品技术。

　　战略合作是2006年的亮点，我们外包了超过3500万美元的项目，并通过技术授权方式将三项技术成功转让给国内的两家企业：湖南拓维和深圳科通，其中一家的产品将于1月份推向市场。

　　记者：微软最新发布的2007 Office、Vista、Exchange Server 2007 三项重大产品，有多少技术和功能是出自中国的研发团队？

　　张亚勤：百分比很难讲，大部分功能还是美国团队开发的，但有很多重要的东西来自于中国。比如Outlook移动服务，用户可以在Outlook中创建彩信或短信，或者将Outlook的内容转发到移动设备上。这个功能完全由中国开发，一开始是针对中国用户，现在推广到全球，因为微软总部看到不仅中国用户使用短信，欧洲、美国用户也开始用短信，尽管还很落后。

　　第二是语音合成系统，微软亚洲研究院很早就有一个团队在做语音合成和识别方面的研究，后来由工程院把它转换成产品；这是从基础研究、到技术孵化、到产品开发、再到推向用户，都在中国完成的一个功能。

　　此外，Vista支持7多万汉字的显示、输入、排序及分组，中国的书法，少数民族文字如藏文、彝文、蒙古语，还有卡拉OK这种特别中国式的东西，微软中国技术中心做了很多创新。此外，Exchange 2007 增加的移动功能、跨平台功能是工程院完成的。等等。在这三大产品里面，大致有将近100个功能是来自中国自己的研发团队，这是很让人自豪的事情。

　　记者：您对于Windows Mobile有很特殊的感情。据说，Symbian 将于1月中旬到中国来设立总部，它是不是微软移动最大的竞争对手？

　　张亚勤：微软移动最大的竞争对手不是Symbian而是诺基亚，尽管Windows Mobile是个操作系统，但微软并不仅仅做一个操作系统，而是端对端的整个产业链。Windows Mobile过去十年快速发展，首先在PDA，Pocket PC方面我们是第一，超过50%的市场份额，在Smart Phone智能手机方面的份额是25%左右。除了诺基亚之外，所有别的厂商都从不同程度上采用了Windows Mobile，包括西门子、索爱、三星、摩托罗拉，在国内厦新、联想、TCL等。另外，从平台来讲，Windows Mobile相对比较开放，有各种不同的应用和终端。这一点和Symbian是完全不一样的。

　　记者：但最大的竞争对手诺基亚持有Symbian最大的股份。三年前，微软移动的最大困难是缺少主流厂商的支持和缺少丰富应用，现在，这两点是否仍是主要障碍？

　　张亚勤：从发展的趋势看，目前Symbian的出货量主要是诺基亚，别的厂商都在不同程度上转向Windows Mobile，Linux 支持者只有摩托罗拉。每个厂商有不同的战略，但现在的情况是，大部分主流厂商经过三年考察都开始支持Windows Mobile。

　　其实，微软智能手机的最大竞争对手并不是Symbian、Linux等操作系统，而是传统手机(Feature 手机)，用户为什么要用智能手机？相比传统手机为什么更好？但如果看到目前3G的发展，看到手机和互联网、PC、服务器的融合，智能手机总体来讲有很好的前景，而且发展速度也很快，Windows Mobile过去是每年400%的速度发展，这比任何一个现在的平台都高。再看应用，用户在Windows Mobile上可以做出选择，可以用微软的，也可以用Java，J2EE，因为它的平台是开放的。

　　记者：您认为未来手机有没有可能取代PC成为人们上网的首选终端设备？

　　张亚勤：我认为将来三到五年中人们最生动、最丰富的体验还是通过PC，它有很大的屏幕，有大量的故事，有丰富的内容。但从发展潜力来讲，手机上网从人数、频率来说，可能会超过PC，比如说现在我自己通过手机上网的时间已经超过PC，但这并不是说PC不存在了。其实PC的定义、范围、功能已经发生了变化，PC本身不仅仅是现在我们看得见摸得着的桌上电脑，它已经变成了个人的计算终端，包括各种移动终端，手机、PDA，Xbox，音乐播放器，甚至小到手表。

　　记者：电脑越来越小，手机越来越大。

　　张亚勤：过去30年在IT界最大的两个创新，一个是数字化，有了统一的描述格，一个是IP化，有了统一的联通格式。产业的发展趋势是后端越来越集成化，产品越来越多样化，服务可能越来越本地化、个性化。

　　记者：可能很少有人注意到，微软中国研发集团在深圳还有一个“亚洲硬件技术中心”，它具体做什么事情？

　　张亚勤：微软整体来讲是一个软件公司，但有一个部门是专门做硬件的，包括鼠标键盘、Xbox、Zune，做硬件是为了提供更好的体验以及服务。在中国，硬件变得非常重要，因为中国是最大的制造中心，Xbox百分之百中国制造，每年给广东创汇超过10亿美金。同时，深圳的亚洲硬件中心也从事许多像PC外设(键盘、鼠标)的一些设计，规模越来越大，今年人数会增加一倍。

　　记者：您最新写了一篇文章是《中国智造，慧及全球》，“智造”虽然“制造”不一样，但终归还是“造”。现在公司招进来很多大脑机器，如何让这些机器运作起来呢？

　　张亚勤：这也是我们面临的挑战，找到这些最优秀的人才很不容易，进来之后怎么样把他们的潜质变成生产力，这相当的难。我们采取了几个方式，一是吸引了资深人士做新人的导师制，告诉他们怎样开发产品；第二是参加正式的培训；第三是轮岗制。每个新人都有自己的导师，可能导师和门徒岁数差不多，只不过来的稍早一些。我的导师是比尔?盖茨，在美国工作时每个月我们都会花一个小时进行一对一的沟通，从中学到了很多东西。

　　找到人才，并让他们很快作出贡献非常重要，因为竞争越来越激烈。两年前我们基本上没有任何竞争，我们的工作邀请基本上百分之百被接受，但现在遇到一些良性的竞争。整体来讲，这对整个生态系统其实很有好处。

　　记者：下一个问题是关于创新。2006年，上到政府，下到一些小公司都在谈创新，您对创新的看法是什么？

　　张亚勤：创新是一个多维的、广义的概念，不仅仅是技术的创新，也包括文化的创新、商业模式的创新，在中国要成功，一定要很好地把创新结合起来。其实中国企业技术创新远远不够，必须要不断开发面对用户、文化、适合市场运作的产品，以最快的速度推出去，特别是针对互联网。

　　微软(中国研发集团)在制定战略的时候，有两个重点：第一是作为人才基地，开发的产品面向全球；第二是面向中国用户，有几个研究方向完全是在中国制定的战略，然后和中国的销售部门合作，端对端推向市场；另外，要和中国的文化很好地结合起来，完全是美国文化的东西，在中国是没有生存能力的，完全是本土的文化，则可能有一些先进的技术和管理没办法发扬。所以，创新是多维的。

　　创新不仅是一种文化，更多的是一种承诺，创新必须是从上到下的，在任何公司里面一般工程师都喜欢创新，管理者都不愿意创新，大型企业中，管理者往往是创新的阻挡者，所以决策层一定要支持创新。