我的设计提纲(各个部分的要求,计划)
下面是我的提纲:(warning: 没有题目)
part 1: 对团队(在国外叫term or group)的要求:
1,结构 合理的研发队伍(要求有模拟工程师,数位工程师,layout engineer,auto-route engineer即自动布局布线,logic综合engineer,规则检测和参数提取engineer(dracula 中包含DRC,LVS,ERC),test engineer)
2,可靠完整的开发工具(cadence or mentor or avanti 中国的panda,用于综合的synopsys,用于模拟的modelsim,avant的hspice or pspice等等);
公司:cadence, avanti, mentor, synopsys, invoeda,
tool: input: 图形输入: composer(cadence); viewlogic (viewdraw)
语言输入: v & vhdl & visual hdl(summit公司的visual hdl
mentor 公司的renior);
sim: d sim & a sim
(hspice, pspice, spectre, )
microwave : HP : eesoft;
d: v: verilog-xl;(cadence)
viewlogic: vcs;
modelsim
vhdl: synopsys: VSS; modelsim(mentor) cadence : leafrog;
synthesis:1,IC: synopsys 的design compiler
behavial compiler;
cadence 的 buildgates;
2,FPGA: synopsys :FPGA EXPRESS;FPGA compiler;
cadence: synplify;
mentor : leonardo spectrum;
(CPLD )
物理tool:IC: layout, plane & route,参数提取,物理验证( avanti star-rc)
hercules;
FPGA: XILINX 的foundation; maxplus2 用在altera器件;
特殊tools: power分析,故障覆盖率分析,测试矢量生成
3,高效高素质的人才,强干并精通IC设计的课题带头人;
4,宽松创新的工作环境,先进高效的工作站设备,
5,雄厚的经济基础,因为用于IC设计的软件工具动辄数百万美圆,培养出有经验的IC专业人才需要大 量 的资金注入。
part 2: 对课题的要求:
1,具有商业价值和前瞻性的方向;做IC不是为了好看,而是为了赚取利润;在微电子产业,时间就是
金钱,过时的IC发展计划是没有价值的。
2,切实可行的产品目标和对背景知识的精准把握。一个一般的IC term将CPU设计作为自己的方向无疑
是不切实际,毫无意义的。而对客户要求的模糊了解也会注定产品的失败,如我们开发的usb芯片
就必须首先精确的了解usb协议的内容,不然肯定无法和其他的usb system兼容。
3,根据不同的设计目的选择不同的开发方案;(ASIC,FPGA,等);
part 3: 对人才的要求:
1,高素质,专业性强;
2,严谨塌实的工作作风,一天两天成不了英雄,10年8年才见功底;
3,团结协作的团队精神,
4,勤奋上进的求知态度,必须信奉"一天不学习,赶不上刘少奇"的真理;坚信"只有偏执狂才能生存";
5,高效快速的工作能力。
6,奉献精神。经验和知识是在IC设计队伍中可以得到的附加奖金。
结论正在想。你有什么看法?
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