在美国，一个成立多年的公司都有大量的技术积累，有很浓的学术氛围，所谓的学术氛围就是同事之间的交流比较密切，公司定期或不定期举办的研讨会也多，在项目开始之前，学术领导小组会作对项目之前的论证，（我知道现在许多中国公司也有这样的学术领导小组）每个产品在对外之前都有学术方面的研讨，欢迎任何人参加并发表意见，别人在发表意见时，作为课题组或研究组，当事人只能听，你的设计在流片之前，最后的决定权在你，其实这也是最后一次的Review当事人的设计是否可行。
在中国很多公司，大部分的工程师不愿意把他所做的东西公开出来，这里有基于就业的问题，有公司间竞争的问题，有保密的问题等等，所有这些造成了学术交流方面的保守，也没有提问的习惯，不懂 是我自己的问题，与别人无关，呵呵，当然我不说，别人也不知道我懂不懂。 其实不懂是正常的，不懂就直接问。中国的教育体制缺少学术交流的气氛，一开始就是填鸭式灌输，教你这些东西，你就应该会这些东西，没有一个学术交流的氛围。 在这样一个环境里，创新的东西自然就少。作为公司的领导就很难下决心，这个项目究竟要不要做，如果做了，是不是出错的可能性就会很大呢？
与此同时这也造成创新能力与盈利对立起来，认为抄袭是一个捷径。而在市场开拓方面出现了大量人才，但是在技术和生产方面的人才比较缺乏，这样就造成市场方面的竞争异常激烈，任何一个产品只要到中国来，就会打得头破血流，因为有太多的市场精英，有太多的销售方面的花招。而在产品研发、经营管理等这些领域，创新又太少。
我们公司也碰到同样问题，我的一个工程师在公司演讲他所做的课题，2次都没有一人提问，工程师讲完了，下面一片寂静，我以为每个人都听明白了，结束后一问，其实许多人都没明白
一家之言，欢迎交流
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用户1406868 2011-6-2 22:49
用户1200022 2010-12-23 15:41
用户1585040 2010-12-19 16:56
用户1581346 2010-11-30 12:00
用户1428735 2010-11-25 07:55
keendawn_745908826 2010-11-24 23:42
tamkay_819533976 2010-11-24 08:40
用户1017912 2008-6-25 15:33
我们公司倒是每次REVIEW都讨论的昏天黑地的，口干舌燥的。
只要觉得有问题都可以详细的讨论。
似乎没有那么多顾忌。
用户1029102 2007-12-30 23:34
如说文化原因，不如说长期的体制弊端。
技术是没有止境的，什么都懂是不可能的。我很喜欢提问题，从不怕让人小看，而且不管是谁都敢问，得罪了多数人，也有幸得到了赏识，不断升职。
为了让别人敢于提问题，我经常声明自己在某些领域不懂，对自己方案中没有把握的首先声明，这样相关专业的技术人员都比较愿意发言。
不过也有许多人真的以为我的水平很差，说自己不懂，是要顶着压力、冒风险的。
国内有一批技术出身的领导或干部，或靠工龄熬出来的总工、高工、教授、专家，长期不更新自己的知识结构，可由于自己曾经非常优秀过，便自以为很懂。在这种人面前提问题，很危险，基本会被认为水平很低，如希望和他深入讨论以澄清问题，那是无法进行的，因为他们只了解皮毛无法深入细节，经常会你说东、他说西，讨论没有重点。如果在这样的环境下，大家最好都深藏不露，好像水平高深莫测的样子。
用户1272051 2007-9-10 14:03