原创 跟屈开老师学激励

2007-12-30 10:58 2501 3 3 分类: EDA/ IP/ 设计与制造

前两天,我的一个朋友去了华为,他在原单位也是骨干,临行前请我吃饭,我很纳闷,以他的水平和能力,在原公司怎么也不可能这么痛快就放他走的呀,还不得经理谈、老总谈、HR经理谈的拖上十天半月的,事实是上午提出下午就通知他可以办手续,并且公司一直有个原则,只要提出离职的一概不予挽留,其实我知道这次他公司绝对是打落门牙和血咽了。她自己也是落了个伤感,交接后单位再找他时,把原本想交出来的心得体会和know-how的一些东东又放回了自己的大脑和书包。


一个朋友离职的时候,给公司老总发了一封邮件,希望沟通一下,老总回复没有时间,后来他就办了手续离开,再后来原单位有一些相关项目希望他能帮忙,合作的过程不是很愉快,本来挺仗义的一个人,却在此事上斤斤计较,搞得原单位郁闷,朋友自己似乎扬眉吐气了一把,但也是惨胜如败。


曾经有位江湖的朋友,每次找我聚餐的时候,都是用得很长时间了该聚聚的借口,每次的聚会后我的感觉都是似乎就把我当司机了,每次都有他必须但又不便送的人,餐后都要我绕好远的路开车送回家,每次事后让我都有被利用的感觉。


有一位同学,也算小有所成的人士,只要找我就是求助,心烦了,出事了,直截了当要求我去陪他,很多时候也很不方便,但我基本上尽可能都做到了,我们也是相互信任的朋友,虽然也有不愉快,但信任是一直的,真诚是一直的。


有关键岗位的下属离职时候,我经常和他们沟通,讲出自己的难处,希望他们能帮我一把,最后他们还是都离开了,不过离开前后,交接的都还比较好,事后有什么问题找他们的时候,也很帮忙。有人力资源的专家教导我,说我做得不对,作为下属,你和他只强调你自己的困难,人家会觉得你只考虑自己,根本没把人家当回事,让人家有被利用的感觉,这会加速员工的离职,应该把他留下来对他有利的事情多讲给他听,让他心甘情愿的留下来。为此我曾经反思许久,是不是我错了,是不是我太自私了,让下属感觉我只顾自己了呢?


前几天听屈开老师(儿童教育心理学家)的一个家庭教育讲座,讲到管孩子的方法,关键一个思想之一是要让他(她)有被需要的感觉,“宝贝儿,爸爸搬东西搬不了,你帮爸爸搬一下好不好”,“爸爸不认识这个字,你找隔壁姐姐借个词典好不好”,让孩子做事,让他有为他人贡献的成就感,这种办法对孩子的兴趣培养、形成健康的人格很有好处。


我把这个观点记了下来,反思上面的种种事件,形成本文的核心主题,激励的方式之一是让人有被需要的感觉。


人一旦有了被需要的感觉,他的成就感会很强,这时候,责任、荣誉感、自豪感、很多的金钱代替不了的东西都会替代金钱的作用,人的干劲是最足的,创业型企业的起家团队往往薪水不高但劲头十足,有很多也并没有股份和期权,恰恰是走上正轨后,反而大家离心离德了,上层觉得自己的作用大大,基层人员觉得不再被需要,再加上一些收入的不平衡一刺激,离开就成了必然。


但凡企业做得好的老总,都是自信心满满的,在多年的摔打中,太多的超出自身能力的成就,太多的赞誉,太大的压力,培育出了不容忤逆的性格。自信满满的老总大都坚持一个绝佳的处世方式,像毛主席为了让猫吃辣椒,把辣椒涂上猫的屁股,猫自己就会不停的舔食,我接触到很多能干的企业经营者也是这样做的。但是人都不傻,一次两次的技巧比较隐晦不易感觉到,时间一长,一旦被感觉到,一旦被传播,追求心理感受的下属就会伤心,技术人员大多属于这一类,他在此感觉到不是真诚,是被愚弄被欺骗,结果就是在需要下属真诚的时候,他们就不会用真诚的方式解决问题了。


人格的魅力来自于怀着一颗感恩的心,真诚的感激下属给你带来的一切,你对他们的需要既是现实存在又是对他们工作的肯定,也许你有很多的金钱,拥有足够的权势,但终归一点,操作这些资源并把事情做成的终归是人,有必要把我对他人的需要充分表达,这也是对人辛劳和智慧的肯定。


听完屈开老师的讲座,我觉得我对待离职员工的态度是不是错的,虽然我没有用那么多的管理技巧,但我用了最基本的表达方式,那就是真诚,“我需要你们,你们的劳动和智慧造就了我的一切”,如果加一点技巧的话,我只能说:我将尽我所能使智慧和辛劳的成果被我们共同分享。

文章评论0条评论)

登录后参与讨论
EE直播间
更多
我要评论
0
3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
关闭 站长推荐上一条 /3 下一条