原创 管理干部的发掘与群众路线

        做经理时间越长，越发现一个问题，就是得到真实信息的途径越有局限，想象一把手也真的可怜，下属们都处于自己的目的在展示或汇报着一些虚假的信息，这还好解决，只要上峰不是个昏君，总能在细节或部不追问细节的过程中发现一些蛛丝蚂迹，但老到一点可就不好对付了（如韦小宝的名言：我从来不说谎，但真实的信息我只说一部分），这种情况对上司来说是蛮有难度的了，又很难避免，即使被发现了也很难指责下属或定罪。无论那种情况结果都是一样的，上司都不能做出客观的判断，因为依据就已经不客观了，所以就有了“兼听则明、偏信则暗”的说法，尤其在人事任免的问题上需要避免，别的事错了是错一件，人事问题可是错一串。

        如何识别周围的人才并培养成干部呢？

       作为主管，千万戒绝听汇报的方式，如果汇报者众口一词未必真实，如果不一致又难下结论，就象只有一只表时，你确定它显示的就是当前的时间，两只表而且显示不一样的时候你就不能确定当前的时间了。所以最好的办法是到群众中、在实践去发现干部，这种实践不仅仅是办公室的业务工作。具体的思想点有两条：

1、在任何细节中去发现具有对口素质的人才。这种方法只要善于观察就行，如果在餐厅吃饭的时候，比较挑剔并不依不饶的和店主纠缠的人，一定安排他去做质量工作负责人；不太言谈但心思缜密的安排去做军师参谋或作监督审核工作；爱挑且能经常挑出毛病的人去做日常运营；这是类比的方法，他在这类事情中表现出来的优秀品质在别的地方自然也会发挥自如。

2、观察看大家是否经常就某类问题咨询哪个人，经常被被人咨询某类问题的人自然就是这类问题的专家，如果您是经常被人咨询某类问题的人，那么恭喜了，赶快去发现利用您方面的能力去创造经济价值，你要成功了；如果您是领导，您的下属里面有这种人，也恭喜了，您这有个大宝贝，一定要重用他，还就用他这方面的才能，即使他不是这个专业的，资历也许不够，没关系他肯定能做得好的。一张纸**糖，你看不出来问不出来，但蜜蜂和苍蝇会的，他们自然就会飞过去，大宋提刑官宋慈不就用苍蝇对血腥的敏感找出凶器的吗。群众的眼睛是雪亮的。我党建党近一个世纪了，基本路线之一就是群众路线，这种方法就是群众路线的一个具体应用。

         运用好上面两条是需要前提条件的，就是作为领导需要时刻反思自己，我是不是错了，我是不是自负了，我是不是不坚持群众路线了，如果不能反思自己，就会陷入自我感觉良好的圈里去，需要知道“从南京到北京，买的没有卖的精”，一线的员工或经理向上司卖的是他的工作成果、技能和智慧，这些在一线的人才是某个问题的真正专家，作为买家的上司，永远不可能比他们在这方面更专业。

        原来看《康熙微服私访记》，和绅和地方官联合蒙蔽皇上，纪晓岚就想方设法把真相让皇上知道，觉得挺好玩的，现在来看，这就是现实生活的娱乐版。也有影评人和史学家在撰文说其实康熙帝知道和绅的把戏，他是故意在搞平衡，我没做过皇帝，不知道是否做皇帝必须用些马屁精来平衡才能做得住江山，如果是，倒确实是我聒噪了，毕竟“水至清则无鱼，人至察则无友”，也许真该补一句“君至察则无臣”了。我不是黄蓉，我不懂武功，我只要上进的工作和人性的真性情，让真心为组织发展的人，让真能让组织发展的人，以放松的状态去发展去创造，为下属时，我希望这种环境，为上司，要营造这种环境。别让贤人悲哀，小人常戚戚。