原创 私营公司的观念创新

在上一期我给大家简单介绍了一下走出私营公司制度的误区，让大家知道以后企业制度该向哪个方向发展，完善。面对着如今社会竞争的激烈，作为私营公司要想在这个社会上生存和发展，那么就必须对自己现有企业制度进行更新创新，使私营公司在质和量上发生变化，以适应现在社会发展的需要。从而推动私营公司向着更高更远的目标发展。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

首先我们应该在观念上要进行创新。特别是作为私营公司的决策层和管理层，应当首当其冲的进行观念创新，以身作则，紧跟时代发展的需要，树立全新的制度管理理念。要由传统的“管事”和“管人”向着“激励人”方向转变，充分调动员工的积极性和参与意识。其实企业员工素质高低和才能的发挥程度决定着企业的发展，无论在任何时候，人都是企业中最重要的资本，如何充分调动员工的积极性和创造性是私营公司制度管理的关键因素。因此，私营公司必须要以人为本，平时要加强员工的在职培训工作，让他们与公司的发展协调一致，同时要为员工提供良好的职业发展空间，使员工的个人发展和企业的发展结合在一起，给员工以提升的空间，使员工的个人利益和公司的集体利益紧密的联系在一起。同时要注意资源整合，加强对员工的激励，激发员工的主观能动性和创造性，充分挖掘员工的潜能，在公司内部建立资源共享，提高员工的各项素质和才能，加强公司企业文化建设和制度管理方式创新，从而增加企业在社会上的竞争力。

其次应该在战略上进行创新。私营公司要确立战略一体化的发展思想，随时信息化时代的到来，为私营企业带来更多的机遇和挑战，私营公司的战略制度管理模式和观念也将随之而改变，不能把发展的视野局限于点，而应该向更广的面发展，同时必须从适应市场向创造市场方向发展。结合自身的条件，制订出自己战略决策，参与全方位的竞争。积极寻找一切可以利用的机会，密切注意相关产业的发展，为公司的未来发展创造一个良好的条件。

画家喜欢画粗的绳子不喜欢画细的绳子？
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