原创 Follow战略和护城河

一，follow战略

follow you

可能是商业成功之路中最容易的一条路。

只要B比A更好0.000000000000000001%，

凭着中国庞大的人口基数和互联网流量效应，

B都有将A从TOP1拉下来的可能。

最早的专业视频网站：乐视网，现在每股和原始股差不多了。。。

2006年成立的优酷 vs 2010年成立的爱奇艺

follow战略在没有强大护城河的领域非常奏效。

滴滴压倒了Uber，吃掉了快滴，做到了行业No.1。

结果，来了一个“美团打车”。

只要美团打车copy滴滴所有业务流程，然后拿出比滴滴多的钱，比如101亿元来补贴。

鹿死谁手就不好说了。

像中国这样超大，多资本、技术中心的国家，想要复制一个商业模式，应该不是难事，更何况还可能内部人出来搅局呢？

二，护城河

防止follow战略的办法就是，修一个护城河把自己围起来。

方法有三：抱大腿、抱小腿和掌握核心。

抱大腿

和国资抱在一起。

最佳是抱自然垄断和行政垄断央企大腿，不过，这种机会太渺茫了。

但可以和省市县国企建立紧密关系。

抱小腿

和民资大资本抱在一起。

腾讯通过5%的永辉，购入了21%的红旗。

掌握核心

以上二者都是果，而不是因。

大腿和小腿，不是你想抱就能抱的。

你要抱，你凭什么可以抱？

当然是你能够提供领先其他竞争者的东西。

掌握核心，才是商业发展的本质。

不要看着很多公司，光鲜的在台面上，玩着各种各样的手段花样。

手段和花样，谁都能学会；即使我学不会，我挖人总会吧。

商业模式的成功就是找到吹风的地方。

而真正能够让大腿小腿把你踢到风口的，是核心技术。