原创 NOKIA互联网战略的风险与机会

    无线互联网的兴起不仅引起微软、Google等互联网巨头的重视，同样引起NOKIA、APPLE等终端巨头的投入，软件企业对于希望将收费模式由单纯的License演变为License+服务，终端企业同样希望在无线互联网时代，抛弃单纯的硬件销售，希望从服务费上分的一杯羹，这一点APPLE iPod+iTune的成功已经为所有硬件终端提供商树立了典范，说NOKIA进军无线互联网要复制APPLE一点都不过分。

NOKIA要复制APPLE模式？ 

   Nokia复制Apple，指的是复制Apple的商业模式，单从手机销售来看，Nokia肯定是市场的霸主，超过30%的市场占有率已经说明一切，但市场占有率并不能代表利润，也不能代表获得资本市场的认可，20世纪九十年代，Nokia的股票最大涨幅达到17倍，而2001年后的六年时间，Nokia的股票却下降了接近10%，APPLE的情况正好相反，从2003年的接近6美元，扶摇直上到达现在的接近200美元，股票上涨超过30倍，说明资本市场对乔布斯硬件+服务模式的认可。

    1997年乔布斯重返APPLE公司执掌帅印，不久便推出iPod+iTune这一划时代的硬件+服务的商业模式，并迅速获得市场的认可，无疑获得了巨大的成功，2007年推出的iPhone延续了iPod+iTune硬件+服务的商业模式，现在要说iPhone取得市场成功为时尚早，毕竟与iPod+iTune不同，在移动互联网领域，有一个任何移动终端或服务公司都无法迈过的障碍--运营商，除非你是Google亲自申请移动运营商的拍照。

    不知道是否因为APPLE巨大成功带来的影响，作为手机业界老大，NOKIA肯定不会坐视APPLE公司如此受到资本市场的追捧而自己受到冷落，说NOKIA在复制APPLE也许有欠公允，因为在2000年APPLE推出iTune和构思iPhone之前，Nokia便已经开通了一个门户网站，用户通过此网站可以下载小段音乐铃声，只可惜由于铃声作为移动运营商的主营业务，作为手机提供商，NOKIA的门户网站并不成功，而APPLE之所以能够成功，除了在线销售MP3歌曲外，其先进的搜索技术也是其他终端无法比拟的，毕竟要从几十万首歌曲中迅速找到自己的最爱不是件容易事。

 NOKIA发力无线互联网

    2006年，NOKIA公司开始在互联网发力，8月收购德国电子导航开发商Gate5，10月收购了与iTune竞争的全球最大独立软件销售门户Loudeye，2007年7月收购媒体共享网站Twango，10月出巨资85亿美元收购美国电子地图开发商Navteq，2007年8月NOKIA发布了互联网门户网站OVI（www.ovi.com)，宣布进入互联网服务业，2008年初还会有类似于iTune的在线音乐网站（music.nokia.com)和在线游戏网站N-Gage（www.n-gage.com)分别发布。

    与APPLE类似，是NOKIA同样看重音乐这一传统消费领域，与APPLE不同的是在重视音乐的同时，NOKIA同样发力电子地图和移动游戏市场，应当说NOKIA发力电子地图市场无可厚非，毕竟GPS成为继短信之后下一个移动通信的关键应用已经得到大多数业内人士的共识，仅2007年，半导体业内领先的五家GPS厂商分别收购了不同的GPS解决方案提供商，以完善自身产品线，足以说明GPS在未来移动市场的重要性，作为手机行业的老大，NOKIA不会忽视GPS这一潜力巨大的市场，收购了电子地图供应商Navteq，NOKIA便可以提供GPS的完整解决方案，与iPod+iTune相类似的是，GPS应用由于全球定位系统技术及网络已经成熟，对运营商的依赖性较低，具备APPLE iPod+iTune的成功条件，也符合硬件+服务的商业模式，相信随着GPS的普及，NOKIA在此领域会显示其潜力，凭借手机市场的垄断优势，会在GPS导航领域取得成功。

    相对于电子地图导航领域，在线音乐与游戏对于NOKIA来讲绝对挑战大于机会，毕竟APPLE的成功不仅仅在于iPod+iTune可以下载自己想要的歌曲，也在于灵活的搜索和方便的购买模式，作为一家硬件终端提供商，与在软硬件均拥有独特技术的APPLE相比，无论企业文化及管理习惯都有许多不同之处，放眼全球游戏行业，除了在亚洲取得巨大成功，在欧美并没有获得足够多消费者的青睐，这一点从中国数家公司同时登陆NADAQ便可一见端倪，无论游戏或音乐，对手机终端的依赖性相比电子导航也弱得多，手机用户获得音乐和游戏的渠道也多得多，最核心的一点，手机音乐、游戏等领域的服务恰恰是移动运营商大力扶植自身业务的重点，如Vodafone Live！，DoCoMo I-Mode，还有中国移动的Monternet（移动梦网），NOKIA如果在此领域与运营商发生正面冲突，结果可想而知。

 NOKIA互联网战略的机会与挑战

    NOKIA希望凭借在手机终端的垄断优势实现无线互联网领域的突破可以理解，不过对于刚刚兴起的无线互联网尚有许多不确定因素，2000年，联想也曾希望借助电脑在中国的垄断优势强势进军互联网，结果在烧掉了几个亿人民币后，清盘FM365，彻底撤出互联网，联想的前车之鉴对NOKIA有许多可借鉴之处，毕竟无线互联网刚刚起步，在业务形态上与当年联想需要面对的差不多，未来那些业务更适合无线互联网，所有人都处于探索阶段，是基于WEB2.0的社交网络，还是音乐、游戏等传统应用，目前都没有定论。

    与传统互联网相比，无线互联网的每一个服务提供商都要直接面对移动运营商，虽然中科院侯自强研究员一直在强调未来无线互联网将打破以运营商为中心的运营模式，短期内任何希望挑战运营商霸权的服务提供商都会遭遇运营商的抵抗，毕竟用户使用无线互联网，至今尚没有一种更好的方法可以绕开运营商代收费的模式。

    从技术层面来看，许多手机应用需要知道手机的型号，性能及键盘布局及屏幕大小等参数，但这些参数可以被运营商过滤掉，不管移动业务是否收费，运营商的数据通道总是收费的，就像你使用传统互联网，即使QQ免费，还是需要缴纳ADSL的上网费用，运营商的数据通道套餐价格对于移动应用的推广普及起着非常关键的作用。

    一句话，NOKIA进军无线互联网充满了机会，更充满了挑战，即使APPLE的iPhone能否取得成功目前来看都难有定论，NOKIA同样也是如此，风险只会更大，当然，一旦NOKIA无线互联网战略取得成功，对互联网、对手机行业的影响将是巨大的。（作者：老杳）

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