原创 工程师的专利

当我刚进前公司的时候，发现我们的大老板有着一墙的US专利，当时的感觉是异常崇拜和敬仰。进入现公司的时候，听说德国老板有着20多项的专利，也听得惊异万分。等到真的去check以上说的时候，总体感觉很多的US专利，更多是抽象的主意和内容，有些可能从诞生至过保护期都没有用。不过，从整个公司的角度，收集员工新的主意，可能通过一些Demo或者Innovation的Project予以实现，似乎是一个培养新技术应用和发展很好的渠道。

在很多的层面，我们至少都在口头上鼓励创新，听起来天花乱坠，并且予以专业评审和公众保密的方式结束。我有过一项国内的专利，是以前和朋友一起合作的，并且花了相当多的时间去专研和完善。感觉国内的专利申请，只有描述性的文字，甚至图像都不提供，交钱就能办。你完全无法通过中国的专利描述，知道别人到底做了哪些东西，也无法知道这个专利的可实现性乃至根本是否有新的东西。

目前有机会，按照公司的流程去做一些专利，并且可能在后续做一些很有意义的Demo尝试。比起量产品的开发，这种带有预研性质的工作，充满着挑战性，有时候想做起来，并不如想象的那样容易。不过至少努力在一点点往前推进，对于我而言，也是一次很有价值的“过河”。

前段时间看到武前辈和戴前辈的两位博文，探讨工程师的薪资和价值问题，其实想插一句，很多东西都是隐形的。如果把所有人的价值，完全等同于能为公司挣多少钱，可能也是仅仅局限于国内这种过度竞争和盈利环境很差的大环境之下的。我相信，很多工程师可能是光烧公司的预研经费，是做着5年以后的技术预研，你让这些人情何以堪啊？这些人可是公司技术前进的基石，探路先锋，你让他们背着赚钱的枷锁，不触雷就见鬼了。还有一些参与ISO/IEC工作小组的工程师，往往需要若干年的时间持续参与，光是参加会议的差旅费加上研究未来未定型产品的费用，可能就是一个非常大的数字，一个明显的事实是，不参与没有话语权；这些工程师也明显短期内体现不出赚钱的潜力来。

这一年，感悟最多的，就是尽可能把问题的各个方面想清楚。从亲历亲为的乙方到提要求的甲方，你需要保持更多看问题的角度，把产品放在一个很大的环境中去思考，从各个方面去评估和推演，毕竟提不出要求，如何能让乙方把东西做得更好更完善，更符合系统的要求。思考的多角度，和多元化的评估，可能变成了工作的重点，这在很多人眼里可能有些不着边际了。好吧，我现在处于一个莫名的阶段了，呵呵。