原创 整合创新才是iPAD的灵魂

忽如一夜春风来,iPad成了2010年最时髦的电子产品。上周在深圳出差，发现就算是深圳的高温也没有山寨iPad这么热烈。要是不能讲得口若悬河，你还真不好意思说自己是IT人。

苹果大旗一挥，iPAD**。苹果CEO Jobs的灵感创意给国内山寨厂家也带来了Jobs。 “正牌”未到，“山寨”先行，打着iPad旗号的仿制品已经现身，深圳已有几十上百家公司瞄准山寨iPAD。国内的模仿能力无需置疑，但是创新的关键在乎心而不在乎形。削开“苹果”的皮，发现整合创新才是iPad的灵魂。

其实就创意而言 iPAD并无革命性创新。仍是延续了苹果将时髦与高科技完美结合的风格。然而就像苹果公司一贯的风格一样，iPad值得注意地方的是对核心芯片的重视更进一步：2008年收购了芯片公司P.A. Semi，通过对P.A. Semi的收购，苹果网罗了一批元老级芯片设计师，随后又招聘了更多的工程师来加大研发。收购P.A. Semi时，乔布斯曾表示，此举将帮助苹果的产品运行更为复杂的软件并且苹果就不必再与外部芯片供应商分享未来计划的相关信息。现在iPAD中便采用了自己的处理器芯片，搭建了属于自己独一无二的平台。

国内业者或许觉得iPAD本身并无神奇之处 甚至觉得就是一个大号的MP5或者MID等 但 是苹果之所以成为苹果，其中最重要的就是对芯片（平台方案）的重视：为了保护自己的产品不被模仿，以及开发出与竞争对手不一样的产品，苹果非常重视芯片的 研发。创“芯”的垄断带来了垄断的创新。而看中国不论手机还是电视，几乎都是采用外部公共芯片：联发科几乎垄断了国内的手机基带芯片；而晨星半导体拥有超 过65%的液晶电视新片方案。芯片的同质化导致所有的终端产品都雷同，最终结果只能是“除了价格和别人不一样 别的全部都一样”。因为大家的芯片都是一样的，都是开放的，所以就没有差异化；没有差异化 就没用竞争力。没有竞争力，就只能沦落为产业的最下游，赚一点拧螺丝的钱。

华为和中兴在全球通讯领域都占有一席之地，与他们有很强大的芯片部门是分不开的:华为的子公司海思半导体拥有2000多名工程师，而海思超过95%的 芯片完全是为华为定制。这也保证了华为成为全球第二的移动设备商；同样中兴通讯除了本身拥有一个强大的芯片研发部门以外，还积极投资芯片设计公司。这样既 保证了芯片供应，不被国外厂商所要挟；又采用只属于自己的芯片，为自己的产品带来差异化；同时还降低了成本，使产品更具竞争力。

中国的终端品牌公司应该加大对芯片的重视，可以考虑收购或者整合一些芯片公司，建立自由的方案平台。这样才能拥有自己的核心竞争力，才能带来差异化，并且给客户带来自己的价值。

纵向创新：卖的不是iPAD是服务

在纵向创新上，苹果不会仅靠卖硬件盈利。苹果整合了硬件，软件和内容三位一体的全新商业模式：以硬件为平台，以服务为重心。别人拧的是硬件螺丝，苹果拧的是商业模式。在电子产业高速发展的今天，卖硬件永远是最低端的。

而苹果就在于搭建了一个平台，在拥有了一个固定的用户群以后，卖服务，卖内容。硬件只能卖一次，内容却可以无限延伸。而苹果也就是利用iPAD的平台来加速AppStore的开发，将“不卖产品”卖“服务”的商业模式继续创新；

以硬件为平台，以服务为未来。这是电子产业发展的一个重要趋势。当年消费电子的领军Sony亏本卖PSP，却在内容---游戏---上赚的盆满钵满，一时传为佳话。不仅仅是电子产业，搭平台卖服务也是现代营销中的真理。比如NBA卖给中国的电视转播权一开始是免费，现在收费仍在一个较低水平，但是当NBA在中国拥有数以千万计的球迷基数后，其通过卖相关产品赚的钱早就超过了电视转播上的丁点“损失”。同样的反面例子则发生在天盛收费转播英超身上。

其实开赌场（搭平台）的永远要比卖老虎机的赚钱。就是这个理。

纵 观苹果的横向纵向创新，中国企业我们还没有掌握核心的东西：因为芯片都是外国公司所拥有的，而国内还要加强芯片的研发，比如用国产的芯片实现一些特殊的功 能，这样才能在众多的产品中有差异化。相反我们没有特色的芯片，那就只能在外观上有些改变，其实是变化不大的模仿。所以重视芯片研发，加强公司品牌运营， 整合商业模式，这才应该是最向苹果学习的。当然，品牌的建立不是一朝一夕的，那么就创新就从创“芯”开始。