原创 测试要素探讨——研发项目管理之二

一个项目研发成功的关键步骤之一是测试，以下尝试归纳一下测试要素：

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• 测试的规划要在项目分析的时候就进行，不能在研发进行到一半的时候才开始规划；
  
• 无论硬件与软件，其测试版的规划要有充分的依据，例如分为：标准参数测试规划、通讯协议或内部接口、数据管理测试规划、功能测试规划、出错处理测试规划和硬件特有的EMI测试规划 。
  
• 测试的任务是为了发现更多的错误，但这点必须与项目开发时间控制法结合，完美主义的测试是不存在的，这点特别能体现项目管理者的价值平衡水平。测试工程师希望有完整的、规范的测试，但会陷入没完没了的测试中，以至于市场部压力巨大，整体进度受影响。因此项目管理者必须不断平衡两者的关系，当然，项目中期双方都不会满意，但如果顶住压力，坚持正确的做法，最后项目就可以成功（虽然还是不那么完美）。
  
• 很多工程师没有系统测试的概念，也不能正确规划选择测试内容，因此必须进行测试概念培训和测试文档编写练习。
  
• 测试工程师要有良好的心态，特别是研发和测试一体的工程师（小型、微型研发公司），因为自己给自己出难题本来就意味着一种良好的心理素质，特别是这些难题还需要你自己解决。因此，测试工程师需要良好的心理辅导，顶尖的工程师需要一个正确的信仰作为支撑来面对一切。
  
• 测试规划先要把可能想到的东西先罗列上去，然后开始不断删除瘦身，留下最必要、最重要的测试内容；
  
• 测试规划是系统工程师与测试工程师的工作，其中、系统工程师负责经验和要素部分和整体的平衡度，测试工程师则需要阅读大量的相关标准文档以提供测试细节。

总之，这些事情是有难度、有工作量而且需要项目小组具备各项研发素质，而这些素质的具备是需要长期磨练的，特别是系统的眼光和稳定的心态，不是人人都能达到的。