原创 是继续发展还是抬屁股走人

在最新一期的《读者》杂志上，有一篇名为“一个IT民工的职场活力”的文章很有意思。 文章讲的是一位“IT民工”，他对一个公司评判的标准就是两条：薪水标准高，干活心情爽。在外浪迹了3年后，找到了一个跨国公司的大东家。开始的时候，由于新东家诸多的限制，如上网游戏、盗版软件的使用、工作时间的严格管理等等，让他感到很不爽， 甚至准备抬屁股走人。但后来，有一些事情打动了他，包括公司对他工作贡献的认可， 公司对每个人充分的尊重，以及员工之间无私的互助等等，使他下决心努力成为公司的终身雇员。文章不长，但写得很精彩。有兴趣可以买一本看看，就是2011年第六期的61页。

现在又到了工程师们跳槽的高峰季节了， 各个公司的人事部和猎头公司忙得不亦乐乎。 一方面是经济形势不错，很多公司在增加研发和生产的人手，另一方面，工程师们在过年前也拿到了年终分红和奖金，准备新的一年重新开始，正是跳槽的好时机。

但也会一大部分的工程师会继续坚定留在原公司，寻求继续的发展。 当然也不缺乏有部分的工程师还在观望、犹豫， 或许在等待更好的机会。到底还是留下在原公司继续发展， 还是到了抬屁股走人的时候了呢？

是走，还是留，首先我们先看看目前任职的公司可能是如何看你的。作为公司那边，也不会闲着。他们在评估给那些人加更高的薪水，给那些人给予晋升的承诺，当然，也同时会考虑将哪些人挤得出门。 那么，公司是如何看待核对待其不同的员工呢？

这里，杰克韦尔奇大叔， 这位被公认为世界第一CEO 的前GE公司前CEO在20年前就给过一个定律，也成为了众多公司CEO用人的基本信条。这个定律基本上是这样表述的：

1.          承认公司的价值观，又能为公司创造价值的员工， 能得到提升

2.          承认公司的价值观，但不能为公司创造价值的员工，就需要改进工作

3.          不承认公司价值观，又不能为公司创造价值的员工，当然要抬屁股走人

4.          不承认公司价值观，但还在公司创造诸多价值的员工， 公司认为是最麻烦的

什么是公司价值观呢？对于一个有历史的成熟的公司，这往往指的就是公司的文化、宗旨、以及一系列的运营和管理的哲学和理念。由于有很长的历史，这不太容易被改变。 但对于一些历史不长的公司，公司的创始人， 他的喜怒悲欢往往主导着公司的文化。例如，如果一个公司的老板是一个不近人情的工作狂，他的身边也会聚集着不少这样的人， 之所谓物以类聚，人以群分。 所以，可以依照这个定律，首先评判一下自己在目前的公司是存在机会，还是存在危机，再做下一步的决定。 

不同的公司文化和价值观会造成不同的公司管理方式、工作氛围和同事之间的关系。 有的公司是土狼文化，有的则以人文本，有的是中庸之道， 有的则是非常激进， 有的是以创新为本，有的是以山寨为乐等等。这些造就了丰富多彩的职场，不同性格和追求的工程师们都有可能找到适合自己的舞台

工程师们上十多年的学，对每个家庭来讲，投入都不少， 同时还要有自己的家庭，养活下一代。挣钱是排在很高优先级的， 这样才能获得社会安全立命的本钱。 但是， 正是因为大家都受到很好的教育，同样需要受到社会和同事的尊重、需要寻求未来的发展， 同时还要自己和家人享受生活， 更何况，很多东西是钱很难买来的。 每个工程师在自己不同的发展阶段，想法和需求的优先级也会变化。如刚毕业的时候，急需找到一份工作，先养活自己， 这时候选择的公司往往工资高就行，苦点累点委屈点都可以忍受。但随着自己能力的提升和温饱的解决，就需要更多受到尊重，得到更多发展的机会。 于是，原先的平衡就会被打破，跳槽的想法和欲望自然会越来越强

回到本文的主题，鄙人大胆仿照杰克大叔的定律，提出了以下4条， 供各位朋友参考

1.          喜欢公司的文化、管理和工作氛围，挣钱也不错，当然会继续发展

2.          喜欢公司的文化、管理和工作氛围，但挣得少，就需要改进自己的工作或寻求内部高薪的职位

3.          不喜欢公司的文化、管理和工作氛围，但收入不错，可以暂时留下，但同时找机会或找猎头

4.          不喜欢公司的文化、管理和工作氛围，挣钱也少，一有机会就抬屁股走人

好了，祝各位在兔年都能找到一个自己称心如意的工作， 做得开心，同时获得一个好收成