原创 我的2013年工作总结

      一转眼2013年已经过了，这是我来到华控的第一年。在这一年中我过的忙碌、充实，也非常有收获。所以，2013年也算是我的收获年。在这2014年伊始，需要对过去的一年进行总结，做得好的，再接再厉，继续保持；做得不好的，在新的一年里努力更正，以期让自己多一点进步。

     那么，对于2013年的总结主要归纳为两方面，一方面是技术的提高，另一方面是能力的提高。技术包括了硬件和软件方面，能力则是做事的方法，处理问题的方式，考虑问题的角度和对待问题的态度。

     第一是硬件方面，虽然以前我的工作是纯硬件，硬件电路的搭建、调试、测试、生产都去做过，但是对于硬件知识方面的认识却不够准确，或者说有些细节方面根本没有意识到。通常都会用一些比较大而化之的概念来概括，或者很笼统的术语来总结。这个问题对于做产品来说是非常危险的，因为对问题的认识不够深切，那么产品出现的问题可能解决得就不准确，产品的根本问题没有得到根本的解决，产品的稳定性自然就无从谈起，这样是非常危险的。

     所以，刚开始做msPLC硬件的时候凤舞天就狠纠我这方面的问题，要求我对每一个问题都要用专业的名词来概括，而不是大而化之的笼统词汇来总结。因为大而化之的笼统词汇解决不了根本问题。开始我也很郁闷，也会反驳，但是在反驳的过程我会慢慢发现，其实我认为的那些问题观点根本站不住脚。慢慢的我也意识到，我的问题所在。在意识到我的问题后，再出现问题，我会尽量用量化到点的专业名词来概括问题，并按量化到这一点的专业知识来解决问题。虽然我还做不到每个问题都能够完全的精准，但是我已经有这个意识，并尽可能的朝着这个方向努力，我觉得这个就是一个很好的进步。我想只要方向对了，最后成功应该只是时间问题而已。

      第二是软件方面，在2013年之前，我的软件算是零基础。在学校学习重点是硬件，之前的工作是纯硬件，所以我算是没有任何软件基础的。在这种情况下学习msOS对我来说真的算是一个很大的挑战。因为msOS并不是一般入门级的软件编程，而是一个面向对象编程，按分层思想来搭建的一个软件架构，是一个软件平台。一般大家学习软件都是先从51开始，前后台编程来一个一个实现例程功能，等到有感觉之后才开始慢慢学习ARM等更高一级的软件编程。而对于我来说，一方面是没有那么多的时间慢慢去从51开始学习，另一方面是对于51我没有需求，学习起来速度很慢，效果也不理想，所以就从用msOS做应用做测温仪校准台开始，在遇到不懂的基础知识再去恶补。

      在我用msOS开始做测温仪校准台的过程，凤舞天和tomsu真的是煞费苦心，他们一遍一遍不厌其烦的给我讲解软件的架构，告诉我该怎样一步一步添加功能，需要用到哪些知识点，然后，我再根据需求去学这些知识点，遇到复杂的问题，他们会慢慢的给我讲解、剖析，告诉我如何去逐步抽象，如何去深入浅出，到弄懂了这些知识点后再把它应用上，通过这种方法我坚持做完了测温仪校准台的项目，同时对msOS有了比较深刻的认识，对软件编程和ARM有了比较初级的了解。软件编程算是初步入门了。之后对测温仪的程序进行精简和维护，根据需求做了带PID库功能的实用例程，同时编写了火花机初版的控制程序。

      第三是做事情的方法。做事情要“一看、二想、三做、四检查”。一些人做事情可能会是看一下，看看怎么做，然后就动手，很快的把事情做完交差了。这样做可能工作速度上去了，但是是否效率也上去了呢？因为不懂得做的目的，很可能会导致南辕北辙的结果。所以，遇到一个事情得要先看看怎么做，在什么基础上去做，然后要想想为什么要这么做而不是另外一种方式做，要了解做的目的和本质，这可能就是所谓的“知其然，也要知其所以然”，再然后才是动手去做，最后做完之后要检查，因为谁都不是圣人，能够一次性把事情做得很完美，谁都会有过失的时候，所以就得需要我们去检查，降低错误率。

      还有一个是要学会“溯源”。所谓“溯源”，就是要追根究底，一个问题的出现，必定会有导致这个问题出现的原因；一个人的个性、习惯的形成，必定有导致他个性、习惯形成的生长环境或者特殊事件；再往大了说，一种文化的形成必定会有导致这种文化形成的社会形势。所以说只有经过“溯源”，才能找到问题的根本点，才能从“根”上解决问题，才有可能达到“一劳永逸”的效果。

      第四是处理问题的方式。也许处理好某一个事情的途径只有一个，但是方式不一样，也许结果就会不一样。这个就是需要去善于总结。

      以前做事情，遇到问题就会针对问题解决一个点的问题，并没有想过去总结出现过的问题的共性，所以经常会出现类似的问题，而时间大部分都花在解决类似问题上了。其实做好总结，抽象出问题的本质，那么解决一个问题就是解决了一类的问题，这样子工作效率就会大大的提高，同时也可以规避同类问题的出现，也提高了工作质量。这也就是举一反三，触类旁通了。因为就我们目前的水平只能算是应用技术，而应用技术就是常识加推理，所以凡事多思考，多推理，没有什么是解决不了的。

      不仅遇事要善于总结，遇人也是需要总结归纳成类的。从七月份开始嵌入式组开始招来了刚毕业的新同事，凤舞天让我带一下。开始我觉得只要我是真心实意带他们，全心全意为他们好，他们会理解我的用意的。于是乎我就仿照凤舞天教我的模式教他们，对他们严格要求，对于他们出现的一些细节过错也是很直接的指出来，或者在他们工作中需要的功能和技能，也是在一开始很急切的就明确告诉他们。可问题是他们都有自己的主见和想法，并且他们一般开始都对需求没有很明确的了解，所以有一些问题他们是很难理解和预见的，如果一开始就很直接、很强硬的要求人家，可能会招来对方的反感，最后可能会导致对方的阳奉阴违。最后会导致事情不能完成。

      在经过凤舞天一段时间指点和我的自我反省，在后来的新同事，就基本上没有再出现过那么强烈的反弹作用。虽然后来的新同事和前面同事在性格和遇到的问题上，包括思考问题的思维方式都是相仿的，但是在总结了之前的经验，我改变了方式。一开始我只是告诉对方我的需求，并且也会告诉他最快捷的途径如何去解决这个问题。至于他是否听取，我就不会那么在意，我只会告诉对方，我只要准确的结果。当用他自己的方法达不到效果的时候，他自然会想其他的办法来实现，并且在他自己折腾的过程中，对自己也是一个很好的认识过程，也对需求有了一些感觉，这样能够让他更好的理解我要求他去做的事情，同时在对方折腾的过程，我也在反思自己，我会想到，我在他们那个时候是不是也是那样的，如果是我，我会怎么做。在这种设身处地的换位思考后，也会很能理解他们的一些想法，也就能包容他们的想法了。

      当然这个也是需要总结的。对于不同类型的人需要对待的方式也是需要不一样的。

      第五是考虑问题的角度。这个也就是说对于一个问题要多角度去看待。就比如刚刚说的新同事的一些自我的想法，如果是站在他们的角度和背景来看，就能很容易理解了。再比如，之前华控的硬件部因为一些原因人力极其不够，一些紧急的事情，比如要发板贴片了，BOM却没有人手去整理，急着需要产品了，可是有一些硬件需要调整，急需要人去调整PCB，这个开始找到我的时候，我就会想到自己的工作还没有做完，到时候急的时候我就没办法交差，所以就不是很愿意去帮忙解决这些急事情，或者安排其他同事去帮忙做，但是却没有考虑到这个同事能不能把那个事情好。虽然我的事情也比较急，但是相比之下没有那么的着急。在经过跟同事的磨合，还有凤舞天的批评之后，我也自我反思了自己，发现只是从自己的角度去看待问题是很狭隘的表现。如果从公司的角度，从负责人的角度去看，这个就可以大家一起商量，统筹安排，所以事情可以按照轻重缓急，一件一件的解决。到后来再遇到公司其他部门有急事比如公司接到一个比较紧急的订单而人手不够的时候，我也确实是这样处理的，我跟其他同事一起去帮忙生产，心里并没有什么太多的想法，只是想着跟其他同事一起把任务圆满的完成。

      第六是对待问题的态度。其实很多时候是态度决定成败的。同样遇到一个棘手的问题，如果用消极、畏难的情绪去处理，那么事情就会做得消极，最后可能会感染其他人，最后会导致事情做不下去，只能不了了之。而如果遇到问题就积极想办法解决，相信没有解决不了的问题，只有解决问题的方法不当，方向不对，最终问题是会迎刃而解的。所以当我们在做一个事情感觉太难，没办法继续下去的时候，我们就应该反思是否是自己的方法不对，问题点没找对，而不是去抱怨这个事情对我来说太难了，要相信你越畏难，事情就越难。

      过去的一年已经过去，在过去的一年里的学习和进步也已经是过去时，时代在进步，社会在发展，公司也在发展，所以，作为个体的我也应该在新的一年里有新的进步和发展。所以我希望自己能够在新的一年里做到：

1、 走出去多跟其他人交流，因为我发现有很多时候，一些东西自己内心能够明白但是去跟别人交流的时候却不是很顺畅的表述让对方明白。所以希望自己在新的一年里能够尽量的多去提炼自己内心的感觉和想法，然后走出去沟通。

2、 虽然前面总结的在过去的一年有一些进步，但是还是不够的，需要我在新的一年里继续努力。比如说做事的方式和方法，虽然比起之前有所改善，但是肯定是有还没有做到位的，需要我继续总结、归纳、思考和自我反省。

3、把自己负责的事情尽可能的完善的做好，也许我的能力还做不到完美，但是可以做到完善。因为之前，我老是希望所有事情要一开始尽可能的做到完美，最好不要有瑕疵，能够一步到位，这个无形中给事情增加了很多障碍，这个就很不利于事情完善的做好。

4、继续深入的学习软件和硬件，提高自己的技术水平。