原创 专而精VS大而全

专而精VS大而全

    最近公司一直在研发各种产品。我手头上有的项目有7,8个之多。其中包括1：风速传感器2：便携甲烷检测仪3：风筒传感器4：充电架5：压力探头6：料位计7：长距离温度传感器8：烟雾传感器。活多的几乎忙不过来。连续好几周都没有双休了。今天忙里偷闲和销售和工程上的同事聊聊天，才发现我手里的项目中其实有价值的很少。只有料位计、风速、便携及压力探头有关。静下心想了想，然后和同事一起交流后得到了一个结论：我们公司其实真正盈利的产品也就那么几个。这顿时让我陷入一种无力的感觉。感觉自己的辛苦都是无用功。

    如题：专而精VS大而全。成立一个企业特别是以生产为主的企业几乎都要面临这个问题。究竟如何选择才能在现今残酷的社会环境中生存？这是一个很大的命题。我的想法是应该抓住最核心的盈利的东西，一定要将其做深做全。然后用转到的钱贴到别的不盈利甚至是亏钱的项目上。因为可能正是这些项目才是你公司形象和品牌的保证。举个例子：中国的电影市场这些年逐渐找到了感觉。市场也越做越好，就我个人的看法就是这样;各大投资商几乎都是每年出那么几部大片，贺岁也罢各个档期都有。然后普天盖地的宣传，靠这些大片把钱赚的后在分成许多很小的部分来投资各个小成本的电影以及文艺片等。依靠这些小成本电影来烘托市场的氛围，造成一个电影市场百家争鸣的繁荣景象。其实这些小成本电影几乎都是亏钱的。但是为什么还是会有一些人义无反顾的投入呢。没错，虽然小成本电影，艺术片等的受众少，但是也不是没有。可以把这些不赚钱的项目比喻成一道开胃的，清淡的菜。清淡的吃的差不多了，大菜也就该上场了。更何况有时候小的投入也会带来大的收益：例如《疯狂地石头》。

    通过现象看本质，其实市场是需要经营的，如果一味的只想在市场上赚钱是不可取的。只有将市场的盘子做大，做规范，这样才能更加长久的赚钱。

    大家看看是不是这个理？