原创 老板强势还是员工强势？

老板和员工也是一种平衡关系，这种平衡是与公司规模大小成反比的。

在公司很小的时候，没有什么优势，就很难吸引人来，人来了也很难呆住。无论老板怎么忽悠，公司小是不争的事实，待遇低也是不争的事实，未来的不确定性也是不争的事实。所以如果一个人去了小公司，就会在这个事情上产生分化，如果公司发展了而你坚持留了下来，你就成了元老，也就可以享受公司壮大的成果。当然也会有人反驳，如果你跟了个黑心老板，那只能怨自己眼光太差。
目前的整体环境对小公司都是非常不利的，比如税负加重，没有资金来源，人才难招，团队不完善。这个时候一个辛辛苦苦培养了一段时间的员工离开，对小公司打击是很大的，几年前我招的一个小孩，刚来的时候什么都不会，辛苦培养了一年走路了，对公司是损失，对他自己从结果看也并不好。小公司起步，只能是靠自己的力量玩命多干点，因为只有自己不会跑路。
小公司的重要策略就是要抓住核心人员，站在员工的角度讲，如何能成为核心人员是你需要认真思考的问题，是否能跟老板并肩前进，能否一起享受企业发展的收益呢？

除了国企，我呆的公司最多的也就200多号人。见到了多起老板被员工威胁的事情，目睹了老板的无奈。一个员工在公司时间越长，他对于公司的粘性就越强，掌握公司的命脉也越多，而老板在用顺手一个员工后，不到万不得已也是不愿意更换的，因为再找这样一个员工更难！

在大公司，老板与员工已经失衡，大公司制度也比较完善，一个普通员工的离职根本不会对企业造成致命伤害。站在员工角度，你应该思考如何成为top10，如何在企业裁员的时候把你放到最后，这样才是成功的员工。至于如何进一步发展，请看看唐骏的书《我的成功可以复制》。

最后说一下优秀员工的定义。我理解优秀员工要有以下几个特征：
1、踏实肯干，具备职业精神，在关键时刻能冲上去，为公司作战；
    ---关键战役最能体现一个员工的职业精神
2、对老板的意思理解清楚，执行到位；
    ---磨合程度好不好，执行力好不好
3、机会到来时能抓住机会，用于担责；
    ---眼光好不好，敢不敢担责
4、提出问题，提出解决方案，论证解决方案的可行性
    ---一般员工提问题，这个谁都会
    ---二般员工还能提出解决方案，这个说明他思考了
    ---三般员工还能证明这个方案可行，公司做出这个改变的可行性高，风险小。这才是老板最需要的，也是99%的员工缺乏的。