原创 2014年会展行业发展趋势分析

一、我国会展行业健康发展的保障：规模化运作

近期出版的上海会展研究院《2012中外会展业动态评估年度报告》指出，我国会展业起步较晚，法律法规相对滞后，行业规范不够完善，公共服务体系有待建立，行业基础仍比较薄弱。展会数量虽多，但实际办展主体数量不多，展会国际化、市场化水平有待提高。此外，目前我国品牌展较少，竞争力不强。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国会展行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的数据显示，我国小型以上的会展场馆共有225家，室内展能面积747.75万平方米，馆均面积3.32万平方米，分布在除台湾以外的32个省市区。其中，超大场馆16个，占会展场馆总数的比重为7.11%;大型场馆29个，占会展场馆总数的比重为12.89%;中型场馆77个，占会展场馆总数的比重为34.22%;小型场馆103个，占会展场馆总数的比重为45.78%。目前，我国会展场馆以中小型为主。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国会展行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》着重介绍了世界会展行业发展较好国家的成功经验，其中德国和法国的经验都表明，规模化运作是会展行业快速发展的一个捷径。具体介绍如下：

1、德国

在德国，会展业被视为“城市的蛋糕”，是一个现代经济产业。规模化、产业化运作是德国会展业的主要特点。在世界上营业额最大的10家会展公司中，德国就有6家。目前，德国共拥有室内展出面积240万平方米，约占世界展览总面积的20%，全球5大展览中心中有4家在德国。全世界重要的150个专业展览会中，有120多个是德国举办的，称其为世界展览王国名副其实。

2、法国

20世纪80年代，在法国，同一个经济领域内往往有许多展会并存。经过市场的优胜劣汰，现在众多的展览会已经消失，剩下的强者越办越大，越办越好，确立了自己的垄断地位，如在建材领域内有BATIMAT展，在食品领域内有SILA展，在包装领域内有EMBALLAGE展，在农业领域内有SIMA展。

同时，由于市场对展会的要求愈来高，这就要求展览公司对资金、力资源、际网络等各方面做很大的投入。小型展览公司往往力不从心，被大型展览公司兼并收购，形成了展览公司集团化的趋势。目前在法国展览市场上，主宰市场的集团是爱博展览集团、博闻集团、巴黎展览委员会、励展集团等。

目前，国内大多数会展企业的特点是规模小、专业性不强，因此，有实力的会展企业应采取多样化的资本运营战略，跳出单纯依靠内部积累成长的圈子，实现快速扩张，努力发展成为中国会展业的大型的、名牌企业。为此，中国会展企业应抓住政企关系改革的契机，形成多种所有制并存的行业结构;在市场竞争中，通过资产重组、上市经营、参股控股、兼并收购等方式，进行跨地区、跨部门的战略重组，组建会展企业集团，实现资本扩张。

二、会展行业乱象丛生 2014年会展行业未来发展趋势

在中央“八项规定”和反“四风”精神出台后，商务系统和地方各级政府普遍简化会展活动繁杂议程，大幅压缩开幕式、取消歌舞晚会等形式化活动，会展经济出现缩水现象。

近年来会展行业在膨胀式发展的同时，已经蕴藏了巨大的市场风险。一些地区展馆建设“一窝蜂”，不少展会存在虚假设展、伪劣横行、变相摊派、数据注水等诸多乱象，严重损害了行业信誉，成为会展经济长期良性健康发展的巨大障碍。

据统计，2006年至2011年，我国室内展览面积增长最快，占全球的46%。但目前我国会展场馆的利用率除北京、上海、广州、深圳几个一线城市能达到50%以上外，其他大多数城市的会展场馆利用率在20%左右，全国会展场馆的平均利用率不足25%。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国会展行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的数据显示，我国小型以上的会展场馆共有225家，室内展能面积747.75万平方米，馆均面积3.32万平方米，分布在除台湾以外的32个省市区。其中，超大场馆16个，占会展场馆总数的比重为7.11%;大型场馆29个，占会展场馆总数的比重为12.89%;中型场馆77个，占会展场馆总数的比重为34.22%;小型场馆103个，占会展场馆总数的比重为45.78%。目前，我国会展场馆以中小型为主。

三、2014年会展行业现状

根据《2014-2018年中国会展行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的数据显示，我国小型以上的会展场馆共有225家，室内展能面积747.75万平方米，馆均面积3.32万平方米，分布在除台湾以外的32个省市区。其中，超大场馆16个，占会展场馆总数的比重为7.11%;大型场馆29个，占会展场馆总数的比重为12.89%;中型场馆77个，占会展场馆总数的比重为34.22%;小型场馆103个，占会展场馆总数的比重为45.78%。目前，我国会展场馆以中小型为主。

目前，国内大多数会展企业的特点是规模小、专业性不强，因此，有实力的会展企业应采取多样化的资本运营战略，跳出单纯依靠内部积累成长的圈子，实现快速扩张，努力发展成为中国会展业的大型的、名牌企业。为此，中国会展企业应抓住政企关系改革的契机，形成多种所有制并存的行业结构;在市场竞争中，通过资产重组、上市经营、参股控股、兼并收购等方式，进行跨地区、跨部门的战略重组，组建会展企业集团，实现资本扩张。