原创 智能手机的大流行推动DRAM产业大幅增长

2012-8-16 17:57 660 12 12 分类: 智能手机

 

根据对DRAM调查,由于全球智能手机兴起,流行的大趋势,推动了2012年DRAM产业大幅成增长。虽然整体DRAM合约价较第一季跌幅约10%左右,整体营收仍较第一季逆势成长约12.4%。除了DRAM厂积极转进DRAM产出外,中低阶智能手机出货大幅攀升进而带动需求亦是另一主因。

从第二季DRAM营收来观察,三星半导体(Samsung)市占逼近全球60%,仍稳居龙头之位,韩系厂商占全球DRAM营收的77.5%,较第一季仅小幅减少1.1%。第三名的日商尔必达(Elpida)市占则是小幅下滑0.8%来到13.9%,美商美光科技(Micron)则受惠于中低阶智能手机的成长,市占小幅成长至6.7 %,位居第四。

台系DRAM厂亦在DRAM市场中试图抢占一席之地,除了华邦电子之外,南科亦在本季营收当中初次崭露头角,目前比重虽然不高,但也为整个DRAM的市场带来不同氛围。由于下半年受到景气不确定因素影响,各家PCB抄板制造商下半年生产与开发计画逐渐转趋保守,谨慎应对自2009年以来最严峻的景气寒冬。

三星半导体第二季在DRAM的市占率为59.6%,与前季比例略同,受惠于三星逐步调升DRAM的出货比重,整体营收仍较第一季提升约12.2%。从市场面来分析,由于第二季智能手机出货回温,且在三星电子全球出货第一的Galaxy家族加持下,为本身庞大的DRAM产能开拓出重要出海口。

目前三星的DRAM产品除了LPDDR1 外,其余产品线制程皆悉数微缩至35nm制程,并提升生产良率以获取利润,善用多样化的产品组合创造出傲视群伦的获利能力,本季依然稳居DRAM的龙头厂商。

SK海力士(Hynix)DRAM产品线营收总额相较于上季微幅增加6.4%,来到了3.5亿美元,占本身记忆体营收约20.5%。DRAM营收市占率为17.9%,较前季下降1%,但仍然带动本季整体营业利益为连续数季亏损以来首次转亏为盈,获利能力显著提升。DRAM每季平均销售单价(ASP)降幅均超过10%,因此成本结构的考验相当严酷。

SK海力士半导体38nm良率提升所带来的成本利润以及中低阶智能手机需求大幅增长,进而带动多晶片封装的DRAM出货成长,为其获利能力贡献良多,两家韩系厂商在整体DRAM市场的合并市占率依然超过七成。

第二季尔必达在DRAM的市占率为13.9%,整体营收较前季成长6.4%,于全球DRAM市场排名第三。在DRAM上拥有先进技术的尔必达,当财务危机尘埃落定后重新出发,与美光的合作已成确定态势,也重获客户群支持的订单,其中苹果(Apple)率先将iPhone DRAM对尔必达采购额度的比重提高至近50%,对其营收带来不小助益。以往缺乏快闪记忆体产品组合的尔必达,未来与美光科技合作后势必在产品线上将推出多晶片整合的MCP (Multi Chip Package)产品,触及以往未能开发的市场。

美光科技在DRAM的产品线本来就较多元化且具弹性,尤其在低容量多晶片封装的产品更是广泛被应用于中低阶智能手机上。第二季受惠于整体中低阶智能手机需求成长迅速,营业额相较第一季成长50%,提升至1.3亿美元,市占率也由上一季的5%提升到本季的6.7 %。同时,美光30nm的LPDDR2的产品已经于第二季发表,目前正处于客户验证阶段,后续在高容量产品上也可望提升营业额。

从晶片开发商的角度观察,晶片厂龙头联发科在中低阶智能手机晶片规划的记忆体规格仍以多晶片封装为主,待明年高阶四核心晶片开发上市,必将降低高阶智能手机的开发门槛。美光与尔必达合作后,若将其快闪记忆体产品线与尔必达高容量的DRAM作进一步规划,更容易抢进高阶智能手机市场,通吃快速成长的高中低阶智慧手机市场,扩展DRAM的市占率。

目前DRAM产业最紧要的课题,应是总产能调整与产品线重新规划,审慎面对2012下半年记忆体供过于求的市场环境。初步估算,若整合现阶段美日台三地记忆体产能,其总投片量已可超过每月30万片,位居全球第二,极有可能改变未来DRAM营收市占率版图。

南亚科技在DRAM的开发上,接受美光科技的技术授权,积极开发LPDDR2在30nm制程的高端产品。本季DRAM首次贡献营收,虽然目前比重仅占其总营收的2%,然而台系厂商切入DRAM的供应链象征意义重大。

华邦电子DRAM的营收较前季成长1.5%,主流制程65nm锁定功能型手机(Feature Phone)的市场,下半年积极开发46nm的LPDDR1 (512Mb)。从本季财报观察,华邦电子营收逐季提高且毛利稳健增长,集中资源在优化制程,经营可获利的市场,逐步提升整体获利能力与营运体质。

然而,台系厂商缺乏完整的记忆体产品供应链(如NAND Flash),技术上仍须仰赖国际大厂的授权,因此在成本结构相较国际厂商相对垫高,若无法继续开发出组合多样化的产品,较难在主流产品上与之争锋,在市场区隔的定位上必须简单明确,否则很容易步入恶性循环的陷阱。

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