原创 传统企业转型电商需要克服的四大难关

　　小企业一直以来都是只能在被压迫的大环境下奋力生存，唯有拥有足够的创意与机遇，才能脱颖而出。传统企业更是如此。

 

　　现如今，传统行业向电商转型已经成为一种主流的趋势，越来越多的传统线下产业开始感觉到互联网发展带来的巨大压力，所以纷纷开展线上业务。但是小编需要提醒的是，这种转型是有相当程度的风险的，因为线上与线下的操作是存在很大差别的，如果不能及时调整自己的运营思路和方法，传统企业是很难成功做好电商的。

 

　　在进电商前，企业管理者一定要了解电商，电商模式是跟着时代的进代而发展，借鉴别人的经验来做好总结，并创新型的模式去开辟新的电商路，并避免以下这几种情况的发生，可谓是前车之鉴。想强大性能从内内外外都做好准备才好去打胜仗。

 

　　一、品牌定位

 

　　人有我有，不注重品牌定位。在传统行业转变为电商，但却考虑到线上与线下是否存在冲突，而影响两种的销售方式，管理者眼中，想做了，就什么都想去做大做全，利用小资金去挖金，有时是要做机遇的，在适合的时机下做了对的事情，不是以为做的大就会赚得多，一定要想清楚自己的定位，并不是越大越好，现在电商行业都是行业很大，并不是所有的适合去做，大众市场你竞争不了，那么就从小众市场开始。最好的方法是把你的传统项目移植到互联网中，传统行业是卖牛仔裤就专注去卖牛仔裤，不要轻易去做牛仔裤以外的东西。

 

　　二、管理水平

 

　　独揽大权，却没有能力去管理。很多传统企业的管理者的管理水平还是很低的，就是想独揽管理舍不得放权。术业有专攻，若自己对这行业不熟悉，那就要聘请对这行业有经验的人任职，让对方把方案详细做出来，给对方去做事。做东西不怕你不懂，就是怕只懂得一点皮毛，又喜欢指手画脚，朝令夕改，往往一个完整的方案就被这样搞得支离破碎，结果惨不忍睹。电子商务需要长远规划，为达到这一目的又要分为好多阶段，老板们您要的是在这一阶段达到目的，其它还是少凑合吧。

 

　　三、金钱充足

 

　　以小赚大，资金投入过少。奉劝一下传统企业的管理者，想招揽专才必须得花点钱才行的，想占领市场并不是投入那点钱就可以的，每天花费那点些可能会带来些流量，但未必能转化成功。

 

　　四、产品质量

 

　　心急吃不了热豆腐，经过了解发现不少的传统企业一踏足电子商务中，就急于去把网站上线，并要求网络营销部开始系列的营销推广，当推广到位，流量及用户量都良好的发展了，却没有成交量，这种显象在传统企业刚涉足电商时，很正常的事情，因为管理者层对于用户体验不太了解，没有成交量有两种易显的原因：一是网站的用户体验的问题；二是产品质量问题，内功没有修好却急于出战场，下场只有一个。产品质量是一个重要的环节，就算有更好的营销能力，产品不行，注定是失败。

 

　　所以，以上四点对于想转型电商的传统企业来说势必要牢牢谨记并设法改善，在转型电商的道路上要且行且珍惜。