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对接工业4.0,中国制造企业需要吃“软饭”?
作为国资企业,陕西秦川机床工具集团有限公司是博世集团在国内对接工业4.0的第一个落地项目,双方在机器人关节减速器生产上进行合作。“机器人关节减速器是一个高精度多传输系统生产项目,在整个装配过程中,系统一旦定下来是很难改变的。但是对接博世力士乐后,我们有了更多的自由空间。相比其他系统,博世的数控系统能比其他同行的处理速度快4倍。这对高档数控系统是非常关键的。”秦川机床董事长龙兴元告诉记者。
龙兴元介绍,秦川机床目前的生产线改造还在进行中,但整体设计已经结束,预计在明年二季度内完成。目前,秦川投入的改造金额不到4000万人民币,预计将升级6万台机器的装配能力,未来2-3年半内能收回成本。同时,龙兴元在接受记者采访时坦言,在与德国企业对接过程中,比起德国企业,中方企业要做的努力更多。“首先在基础工艺装备的流程准备上,中方企业需要时间摸索,秦川在这个流程中花了2年时间准备。其次,真正要采用国外企业的先进系统时,作为中国企业,要对自己本身使用的管理程序、装配过程、机械运行、机械原理都有精确的认识。知己知彼,才能平等对话。”龙兴元说。除了软硬两手准备外,龙兴元认为,实现工业4.0的核心在人才的储备上,要学会“吃软饭”。“实际上,秦川是做机床起家,按我们西北人来说,我们做的内容是吃硬菜的。对接工业4.0后,要学会吃‘软饭’。我认为,吃‘软饭’就是软件、系统集成。靠的是工程师的智慧,靠技术系统的能力来转型。我觉得工业4.0的精髓就在这儿,吃软饭,你才能把这个饭碗端好,而这个软的核心是人。只是目前,我们这方面的储备还需要时间,需要资源整合。”龙兴元说。
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