原创 集团采购模式中不能忽略的要点

     集团采购是一个先进的采购管理模式吗？ 对不同的企业而言最优的采购管理模式应该是最适合公司经营情况和能促进公司发展的采购管理模式。对于全球性企业而言，集团采购有其优越性，对于公司的整体采购策略，和增加对供应商的议价能力 ，以及对策略供应商的管理有着不可忽略的作用。要能实现上述的功能。那么集团采购中心，必须是一个高效率运转的中心，必须是和公司全球各个工厂研发密切联系的中心，必须是一个能和各个工厂和研发能沟通顺畅的中心，必须是一个对市场器件技术发展专业的中心，必须是一个能和各个部门制定出采购策略的中心。

     集团采购是一个采购统一管理的统称，每一家企业在集团采购的架构上都是不尽相同的。成功的集团采购管理模式都是在以前的采购模式上春风细雨改善而来，供应链的管理是企业核心层的管理和企业文化沉淀息息相关。千万不要相信任何一个空降者大刀阔斧的改革能成功，大都是画虎不成反类犬。

切身有经历：在一家集团采购企业呆过几年，集团采购对成熟产品的议价能力是不错的。不过其谈判过程也就无非于今年价格好的话，明年会多分点份额给这些供应商。这些工作偏向于初级，究其根本是和研发严重脱节，完全没有引导或参与研发的设计发向，提供优化方案。个人看来这种谈判比较失败。更重要的问题是现在各种新技术在蓬勃发展，各种新产品新工艺层出不穷。集团采购如果不能做为一个桥梁参与到新技术的研发和开拓，任由各个研发和供应商沟通。不去引导到一个统一的方向上去，集团采购丧失了作用。如散热有 thermal Pad. Thermal Gel. 板级散热有 Fan.Attach Coin.embbedy coin .prebonding . RFcon 有SAM ,PSMP Pog-pin.不同工呢功能的ACIS．任由不同区域的研发去发挥，最后的结果就是失控与供应商管理　。

　所以一个好集团采购中心。要本着服务管理的基本意识。高效率的了解和服务各个部门的需求，高效率的统一提供一个有策略的服务方案。比如每个研发中心都有对RF Con 降价的要求，各种不同的新方案都能达到这个要求。那么集团采购就要制定统一的方案提供给研发，免得弄出个百花齐放的供应商库;同时作为集团采购一定要是一个解决问题的专家且要融入到各个部门，知道他们出现了什么难题，然后通过和供应商合作来解决问题，这样才够使公司的最主要的业务合作伙伴能积极参与到公司产品的改善上来。      

集团采购中心失去了服务性，会不会我们当初的计划经济模式一样呢？