原创 塑料软管生产线本身还有个特点

塑料软管生产线本身还有个特点

塑料软管生产线本身还有个特点，其产品实体形式无非膏状、粉状、液态和固体，若无化妆品实体的包装容器，单凭产品实体本身就是专家也分不清是哪个品牌的东西。换句话说，化妆品要卖个好价钱，没个好包装可不行。

　　经过多方比较，公司当机立断，与日本包装软管生产商纳维达斯株式会社、丰国树脂株式会社合资，成立了塑料软管生产线有限公司（下简称丽星），并引进了当时日本最先进的五层复合软管塑料软管生产线产线，开始塑料软管生产线包装用软管的生产。

　　说来也巧，这条生产线刚投产，正好赶上国内塑料软管生产线市场大发展，大量塑料软管生产线品牌迅速涌现。化妆品包装的重要性开始发挥作用，客户四处找寻能生产高档次包装软管的企业，等他们跑遍全国，才发现只有丽星等少数企业能做这个买卖。“来的客商都快踏破门槛了，生产线得排号，几个月才轮得到。”塑料软管生产线股份有限公司副总经理成若飞回忆说。

　　不停飞来的订单让丽星的销售直线上升，很快年销售额就突破了5000万元，可是细细一算账，公司管理层又笑不出来了：5000万元的销售额，1年期以上的应收款就有800万元，若无法及时收回极易形成呆账死账。为此，公司管理层终日忐忑不安。

　　为寻求经营质量的突破，公司管理层开始探索改善客户组成结构wangwpl1217，可是就凭刚起步做软管的小塑料加工厂，惟一的国际品牌资生堂还是日方股东带来的，怎么去叩开那些大品牌之门呢？日方股东的一个故事让丽星管理团队鼓起了探索的勇气。原来，纳维达斯创办初期也是个小厂，进不去品牌客户大门。为了争取资生堂的订单，公司的创始人就跑到东京银座一座资生堂员工上下班必经的过街天桥上站着，见到资生堂员工就努力推荐自己的产品，这样坚持不懈好几个月，终于感动了资生堂的老板，逐渐拿下了订单，且合作业务越做越大。

　　体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2001职业健康和安全管理体系，产品质量、服务质量越来越稳定，被深圳市质量技术监督局认定为“深圳市产品监督检验质量好企业”。

　　塑料软管生产线第一个接触到的是宝洁日本公司，他们了解了相关信息并实地考察、评估后，把丽星推荐给了宝洁中国公司。当时正在中国大力开拓塑料软管生产线业务的宝洁也刚好有这样的需求：他们的产品包装都从国外进口，急需寻找国内的包装企业进行配套以提高供应效率，降低运输成本。按说，这个生意应该是一拍即合的事，过程却颇费周折。宝洁公司来的时候，首先提出要考察生产车间，在厂里转了一圈后，非常详细地提出诸多整改建议，对于具体“生意”却只字不谈。

　　“开始我们觉得很奇怪：你要什么规格的产品，按谈好的价格我给你做出来就行了，干嘛"生意"没谈却先要求改这改那？内部管理、运行、流程、控制甚至作业布局和厂区环境等均要改，连工人也很不适应：为什么上班还要穿防尘工服、工鞋、戴帽子、戴手套，进出洗手、过风淋，搞得跟生产药品似的？”孙江宁说，“后来在实践中我们逐渐地了解到国际品牌塑料软管生产线企业大都有一套严格的合格供应商管理制度和详尽的评判内容，要成为他们的供应商，就要首先在各个方面进行改进，在经改进并获初步认可资质后仍需不断提升并随时接受检查与评估。”从1996年开始，丽星按照“改进—评价—再改进—获资质及培训—产品试样—小批—中批—正式下单的程序”与宝洁公司合作一年多以后才成为其正式供应商。

“听了这个故事，我们认识到应该主动走出去寻找大客户，而不是在家中坐等。”塑料软管生产线股份有限公司副董事长孙江宁告诉记者，“1996年，公司向日本派出了第一个销售人员，就期待着在股东纳维达斯的帮助下开拓全球大塑料软管生产线品牌云集的日本市场。”　　“与高端品牌合作，绝不是提篮小卖，需要企业管理的全面升级，用企业的运营形象和不断成长的综合实力去争取客户。”孙江宁告诉记者，这是跟宝洁公司合作带来的启示。此后，”塑料软管生产线公司在国内同行中率先通过了三项国际质量标准认证———ISO9001:2000质量管理软管旋盖机 高剪切乳化机 真空制膏机 牙膏封尾机