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这种分散式生产过程只是网络协作的部分内容，网络协作还包括网络本身及其灵活性的建立。生产过程的模块化和分散化进一步创造了机会。正如波音公司的案例所示，该公司并没有固定的供应商网络，为了增加灵活性和响应度，现在完全有可能更换供应商。

在网络协作中，网络是从一个既有的供应链中诱发产生的供应商群，如图1—2所示。假设今天利丰集团接到一个10万件衬衫的订单，要求出货的时间是4个月后的今天，要想在规定的时间内高质量地完成这一订单，就需要依靠更加宽泛的网络世界进行供应商的最佳组合。如果利丰集团在一个月后接到了同样出货日期的订单，

(一日下午，觉得很困。 wow power leveling 于是到水房洗脸，刚进水房就看见我 朋友猴子正跟一盆衣服进行猛烈的战斗。 wow gold 看他洗的那么认真，我打了声招呼， 就在他左边的水龙头下开始洗脸了。 power leveling 完事之后，我一抬头，靠！ 这家伙不知什么时候窜到我左边，洗起另一盆衣服了。 cheap wow gold 当时真是佩服的 五体投地，洗衣服都洗两盆！ 我吃惊的看着他，刚想说话， world of warcraft Power leveling 他忽然转过头，哭丧着脸说：“刚才洗错衣服了！” ) zhss0926

那么它完全有可能使用响应更快的一个截然不同的供应链来处理这份订单。因为一个月后，世界会发生很多改变：客户的期望值会改变，供应商的能力会改变。根据每一笔订单的特点，可以创建个性化的最佳供应链。利丰集团网络中8 300家供应商时刻准备着，像守卫着秦始皇陵的兵马俑一般，形成一个特定的供应链以响应客户的需要。亨利?福特告诉他的客户：“不管他们要什么颜色的车，我只要黑色的车”，现代网络协调员可以更为简单地声明：“只要是你想要的，你就可以得到。只要你提出需求，供应链就会为你创建。我们会从供应商网络中建立一个虚拟工厂以满足你的需求。”