原创 我们每个人对其他人来说都是一个秘密

        在我常常体味人际关系的细腻和微妙的时候，我会想起史怀哲的一段话。　其实史怀哲的书我并没有读过,但这段话在当年电脑还不普及的时候被我保留在了手抄本上。我也不记得当年是在哪本书中读到这段文字了，但这段文字的精彩绝伦令我常有意识地找出来重新读一读。　三年前我分享过这段话,今晚我又禁不住想到要再和大家分享。可惜的是,我一直没找到这段话的原文，如果你也喜欢这段话,而且知道原文是英文的,盼您与我分享这段话的英文原文呵。　

　　曾经伴随过你“在黑暗中行走”的人今天还在陪伴你吗？

　　“我们中没有哪个人能断言,他真正了解一个人,即使多年来他一直与这个人生活在一起。关于构成我们内心体验的那些东西,对于我们最信赖的人,我们也只能告知他们一些片断。至于整体,我们没有能力给予,即使他们能够把握。我们共同漫步于昏暗之中,在那里没有人能仔细辨认出他人的面貌。只是偶尔地通过我们与通行者的经历，或者通过我们之间的交谈，这一瞬间，他在我们之旁就像闪电照亮了一样。   那时我们看见他的样子。以后，我们也许又长时间地并兼在黑暗中行走，并徒劳地想象他人的特征。我们应该顺应这一事实，我们每个人对其他人来说都是一个秘密。结识并不是说相互知道一切，而是相互爱和信赖，这个人相信另一个人。一个人不应探究其他人的本质。分析别人，即使是为帮助精神错乱的人恢复正常，也不是一个好的办法。不仅存在着**上的耻辱，而且还存在着精神上耻辱，我们应该尊重他。 心灵也有其外衣，我们不应脱掉它。我们任何人都无权对别人说：由于我们属于一个整体，因此我有权了解你的思想。所有这一切的要求都是愚蠢和不幸的。应做的只是唤起给予的给予。  尽你所能把你的部分精神本质给予你的同行者，并把他们回复你的东西作为珍宝接受下来。——　史怀哲”　

　　“在最内在的精神生活中，我们每个人都是孤独的。”　有一天,当我感到我照亮了别人或被别人照亮时，内心充满了羞涩，从此以后很小心地珍视这种彼此被照亮的感觉。　

 　　有一天,我的一位客户告诉我他公司的老板没有见过我,但很是欣赏我每周邮件的做法，甚至以一个公司老总的名义向他的下属们转发我的邮件，甚至经常在内部会议中提到我,　甚至有一天他委托他的下属来深圳时请我吃饭。这种被照亮的感觉让我想见他又不敢见。几次在经过他公司门口的时候本想去拜访他,但又却是没有勇气，……我对我的这个内心体验觉得有点好奇,想知道这是不是人们都普遍具有的一种内心体验?　　

　　　上次的周末邮件中我分享了十年前刚到深圳那天的小故事。　这个故事还真照亮了不少朋友的内心，上周的回复邮件比平时明显增多，甚至有引起几位朋友挥动起回忆的翅膀，与我分享了他的10年前：

　　“记得4月19日是我上岗前最后一次到L公司参观，体验L公司，感受L公司的日子，那天有两件事让我印象深刻，也决定了我去L公司开始工作生涯的念头。一个是人资给我们介绍公司架构前景等的时候我们不太关心，反倒想方设法问人资我们的工资到底有多少。那会的人资也很狡猾，一直不正面回答这个问题，反过来问你们觉得自己能拿多少。大伙都比较老实，沉默了半天我冒死问了句：能有三千吗？ 那个人资很邪恶地笑着说：三千在深圳怎么活？ 这个回答让在场得所有人都亢奋并克制着自己的心情装作冷静没再深入去问，因我们最担心的就是三千都没到，听人资口气至少得有四千吧！ 第二件事是中午吃饭的时候给的是工作餐，其实就是盒饭，里面的菜是白切鸡，还有韭黄炒蛋，人资说这是免费的，所有员工都有一份。免费午餐，还备那么好的菜，那敢情好呀，无限向往中……这次“参观”让我决定放弃读研机会，很放心地投入到工作中，7月5日是正式上班的第一天……”

　　“你的这个笑话勾起了我当年的回忆，简直就是复制版：02年我去大学报到，是第一届被安排到新校区上课的学生，新校区太荒凉了，很多学生都不愿下车（我ＱＱ空间还有这篇日志）。　当年大胆推进这个项目的政府领导现在是XXX候选人了，名字不用我说了吧…， 我就是讲这个故事的人，也是１０年了，说不出是什么样的感觉.。”　　

　　　上周与一位同年的老兄神侃。 他说去年他是20岁的心态，今年一下子就60岁的心态了。　我问他为什么这一年有这么大的变化,于是老兄关于人生的宏论澎湃而来,我顿有如坐春风的感悟,现场赶紧记下了一些核心精华。　我觉得他讲得太好了,当时我被不断地照亮，但试图完全写出他这么些年的人生精华还真不容易。　在此,我整理了其中一条。　他说,做成任何一件事需要做到三条。　第一,要下坚决的决心。第二,分步实施的有效措施,标准是SMART，并努力去落实。　第三,满足第一,二条后,不管结果如何，请记住要实事求是。　　

　　老兄谈到的SMART原则,是目标管理中的一个原则,即是：

　　1. 目标必须是具体的（Specific）
　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
　　　……

　　突然,我想到了一句让我自己自鸣得意的话来,也许这句话可以照亮你：

　　关于成功的经验也许有一亿条,能引起你共鸣的也许有一万条，能将其中的10条悟透并融入您的骨髓，成为你生命的DNA，那么,你就成功了。知易行难的解决之道是什么?　　　

　　关于力科示波器的优点也有上千个,满足您的应用的也许只有一个,但就是因为这一个,您选择了力科。　我的使命之一是努力地寻找到您要的是力科的哪一个。　朋友，如果可能的话，请主动告诉我,您最爱力科诸多优点的哪一个优点？　

　
　　这个周末我们与您分享的技术文章是关于探头的基础知识,该文比较细致地介绍了探头是如何影响测量。这是基于英文的翻译。如果您需要英文原文，请告知我。