华为研发  第二篇 人才篇  笔记
1、华为的成功归根结底是华为能吸引、凝聚、用好人才！
2、人才只要有效地加以组织、其产生的生产力是惊人的。
3、要成功地以“政治家”的谋略经营人才，政治家是什么人？不亲自带兵打仗不是将军； 政治家最重要的使命和职责就是把人才号召起来，把人组织起来，调动起来，然后让勇于当将军的人才带着士兵们冲锋陷阵。 政治家一句击中人心的口号胜过千军万马； 政治家以能降人心之术，不战而屈人之兵。
4、任正非懂人性，识人情，他的一场场精彩演讲（这方面要向任正非学习、向希特勒学习）点燃多少工程师心中的激情。
5、华为为员工解决 衣、食、住、行、养家糊口，孩子上学，单身对象等各种问题。
6、企业的发展和取得的利益（利润）来源于四个方面：工人的劳动、知识的创造、企业家的管理和风险资本的推动。由此产生的利润不能全部回报给其创造者，将增值部分化成资本，使各自的努力在华为的股本金上有所体现。
7、知识资本转化为风险资本、风险资本才能滚大，否则，不能保证企业的长期动作。
8、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更大的机会。
9、任正非淡泊看待荣誉，没有代表华为上过领奖台，把荣誉留给下属实属一种境界。
10、年轻人如何择业：1、选领头人，领头人的胸怀、气魄决定了企业能走多远 2要看企业机制，好的机制能造出好的氛围、造出好的未来。3 勇于去能发挥自己最大才华的地方。

华为研发  第三篇 研发管理  笔记

1、总体组+项目组的 矩阵式管理方式
2、人才流动按产品流动方向：研发--》生产-》销售
3、华为划分业务部的一个主要依据是， 是否形成了生产与销售；另一个依据是产品间的相关性及核心技术点，即成熟一个产品、独立一个部门
4、总体部：总体规划和技术研究工作
5、华为还有一个信令部的子部门、研发的东西为各产品服务
6、对于中研部的组织架构，郑宝用总结如下：a、权力下放。谁最清楚的事情，谁应该有较大的发言权 b、分层控制。从上至下分为规划层，管理层，执行层 c、线条清晰：从组织结构上保证不要产生官僚主义
7、成功经商的秘密是：地段地段地段。 成功经营企业的秘诀是：组织组织组织。

     因借到的书到130页后缺页，我自己亲自买了一本，因为是自己的书了，后面的笔记都在书上勾勾划划，没有作记录，现在读完觉得，书非借不能读也很有道理，恨不得在还书之前要把所有的东西要记录、消化掉，买了书就懒惰了，觉得忘也可以再查，第一篇读不懂在读第二篇，其实不然。