原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第4章：仓库越大企业倒闭的可能越快

后来，在我湖南一个做卫星设备的培训客户那里也发生过类似的事情。

我去讲课，他们董事长陪着我在厂区参观，看到一群人在搭建一个类似车棚的东西，结果董事长说那是要建个“临时仓库”，为啥呢？说是一批铸铝件没地方放了，仓库经理拿着10万块钱的申请要他批准建这个东西，否则就只好让雨淋了。

董事长一算账说10万块钱算啥？这批铸铝件可贵着呢！于是就批了。

讲课的时候，我就问他们的物料经理（Materials Manager, 管计划、采购及物流的），如果董事长不给你们批准建这个所谓的临时仓库，你们会怎么办？

那个物料经理就很难为情地看着董事长。

董事长就鼓励他大胆地讲嘛，反正是在培训，知无不言，言者无罪的。

物料经理就狠了狠心说，老板，我们现在总库存价值大概在2个亿人民币左右，其中至少有6,000万的在手呆滞库存（E&O），单纯的呆死库存（OOH）就得2,000多万，如果说仅仅是把这些呆死库存能够清理掉，不用说那点铸铝件了，就是再多几倍的数量、体积需求，仓库都可以放得下。

董事长就问，那为啥不清理呢？

物料经理说，老板，我刚到咱公司不到3个月，实习期还没过呢！

董事长就有点着急了！这有关系吗？！

物料经理说，老板，我也豁出去了！怎么会没有关系呢？

您让我怎么清理这垃圾啊？！我如果要清理，那就得申请报废或变卖，而申请就要您跟CFO去批准，而你们要批准，我就要分析原因啊，对不对？

董事长说是啊，你没有原因分析，我怎么可能给你签字？

那不就是了吗？！物料经理说，我分析原因，那就要得罪人啊！我的前任虽然走了，但他的手下，包括其他部门的责任人不大多数都还在吗？！我来报道的第一天就要呆滞库存分析报告了，结果怎么样呢？一个库存分析例会还没开完，就听说有人要打我一顿！

董事长苦笑着说，看来我又签了不该签的字。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版，本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。

 作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd