原创 《制造业全面库存管理》内容精华概要第3章：库存到底在哪里

什么叫“合理的库存”呢？

在这里，我们必须首先要搞清楚库存的定位问题。

关于库存，历来存在几种不同的观点：

一种是我们传统的理解：库存是必要的储备，也就是说，为了应付需求或者供应的潜在波动，我们必须持有一定量的安全库存（Safety Stock, SS）或缓冲库存（Buffer Stock, BS）。那么，体现在物料需求计划（MRP）上，也就是我们平常所讲的物料采购计划或者生产计划）的逻辑设置上，你就会对每一种物料（所有原材料、成品、半成品都叫“物料”）或多或少地设置一定数量的安全库存，目的是为了“安全”。

另外一种观点是，库存是浪费，也就是以日本丰田汽车公司为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点 - 见到了库存就应该消灭。这样，你一般就不会在MRP里面设置什么安全库存，因为安全库存在财务上实际上是一种所谓的“沉没成本（Sank Cost）”，一旦设置，它就死在那里。从纯粹财务的角度，这是不能容忍的。

这是截然不同的两种观点，在我看来这是一个“大是大非”的问题：你如果认为库存是必要的储备，那么你就很有可能设置安全库存；如果你认为库存是一种浪费，那么你一般不会设置安全库存，无论你是用MRP跑需求计划还是手工下单。

那么应该如何正确地定位库存问题呢？

我认为：“正常的”、“合理的”库存是供应链的“粘结剂”，“非正常的”、“不合理的”库存是供应链流程管理不协调的产物。

也就是说，我们既不承认库存是必要的储备，也不承认库存是一种浪费。我们需要持有合理的库存，合理的库存是维系企业物流正常运转的“粘结剂”。

那么什么叫合理的库存呢？

简单的回答就是：你“自己满意”的库存水平。

那么什么是你自己满意的库存水平呢？

很简单，如第二章提到的例子，你的年销售物料成本为29.2亿元，你只能拿出3.5亿元的库存资金，按照计算，你只要平均库存持有量为73天左右，那么你就应该“满意”了。另外一种满意就是，如果同行业的平均库存持有水平为70天左右，你做到了70天以下甚至更低，你基本应该是满意的。最后一种比较就是跟自己过去相比。譬如你去年的年库存周转率为10次，你今年的目标定到12次，结果你做到了12次或者13次，那么你也就应该“满意”了。但是你无论怎么“满意”，这里面一定要注意：

库存周转率是个系数，它是用销售的物料成本除以财务期末的平均库存；正因为它是个系数，它看起来是公平的，也就是说你在库存控制水平一样的情况下，你的销售物料成本越高，你的库存也应该越高；反之，销售越低，你的库存也应该跟着下降，你的年化库存周转率应该是一条直线。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版，本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。

 作者程晓华（John Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com 微信：cmocheng , TIM订阅号：itootd