原创 从规划到落地,五矿集团如何快速构建数字化转型发展新格局?

2022-5-19 16:59 470 2 2 分类: 物联网

中国五矿集团有限公司,简称“五矿集团”,是原中国五矿和中冶集团两个世界500强企业战略重组而成,由中央直接管理,是中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团。2021年中国企业500强钢铁榜,中国五矿集团有限公司排名第一,营收7039.03亿元。

从规划到落地,五矿集团如何快速构建数字化发展新格局?

图片来源:冶金工业规划研究院

随着信息技术不断进步,数字化转型已成为企业未来创新发展的重要抓手,国有企业也逐渐成为数字化转型的主力军。五矿集团认真贯彻并全面落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,积极开展数字化转型工作,构建数字化新格局,推进新旧动能转换,以提升集团管理决策能力和企业竞争力为主线,取得了一定的成效。

五矿集团数字化建设历程

企业不同发展阶段,关注点会有所侧重和不同,服务于企业战略,数字化建设也是如此。五矿集团的数字化建设过程主要分为三个阶段:

2006年前,五矿集团信息中心定位为小步快走、量身定制,根据管理部门和业务部门的需求提供支持和服务,做进出口业务管理、文档管理、统计分析等工作,是基础的信息化建设;

2006年,信息管理部成立,管理与服务并重,开始统一建设和集中部署ERP系统,项目定义为“V5” 工程,从一期到四期,集团信息规划的编制、体系、IT治理体系等逐步建立;

2016年始,集团重点开始转向新技术和数字转型领域,目前全集团统一建设、集中部署的系统已达39个。

由于五矿集团现有企业1043家,是多业态、全产业链的“四梁八柱”业务体系,少数仍处于非常初级的信息化阶段,大部分已进入数字化发展阶段,一些较先进的企业则已开始向智能化建设迈进。各企业的数字化发展阶段存在显著差异,因此对于全集团的数字化阶段无法进行整体定义。

围绕“1234”基本方针,五矿集团变中趋稳寻转型

针对上述情形,五矿集团结合在各子公司数字化建设工作中取得的成绩和经验,以战略为指引,以管控为核心,编制了“十四五”数字化规划,信息化建设始终围绕“1234”的基本方针,支撑集团高质量可持续发展。

• 一个原则:统筹考虑,分步实施;

• 两大目标:全过程项目管理控制,全方位资源支持;

• 三大系统:OA办公系统、供应链管理系统、项目管控系统,由企业数据分析平台支撑;

• 四化合一:轻量化、标准化、数字化和智能化。协助五矿集团完成“小前端、大后台”的系统建设。

践行方针指引,五矿集团数字化转型多面开花,建立了完善的IT治理体系,构建了“1046”应用体系,包括金属矿业、贸易物流、冶金建设、地产开发等四大核心运营平台,协同办公、内外部网站群、商密系统、用户全生命周期管理、CA数字证书平台、冶炼智能工厂等六大基础支撑。

此外,面对矿山数据的需求呈井喷式涌现,五矿集团通过搭建可视化、灵活化、及时化的企业大数据管理平台,整合多源异构数据资源,构建矿业数据词典和数据仓库,实现了矿山系统优化、市场分析预测、企业资源管理等数据增值服务,极力保证系统服务稳定,数据准确,管控有效。

平衡旗下企业数字化水平,持续提升集团竞争力

在围绕“1234”基本方针转型过程中,五矿集团也遇到了不少难点。首先,要提升公司人员的数字化观念和意识,这就需要领导的重视和员工的配合,做好数字化全员参与推进。其次,所属企业数字化建设的现状有所不同,很典型的例子就是在供应链数字化建设上,集团旗下不同企业差别甚大,要按照“一企一策”去定位,根据集团统一规划、集中部署的原则,将优秀企业的数字化管理经验落实到统一的管理平台上,提升信息化水平较低的企业。

越来越多的五矿集团企业如同“红巨星”向外孵化抛出新业务“行星”,围绕传统内核业务进行多元化布局,以持续提升集团竞争力,产生了对数字化能力升级的诉求,这就倒逼服务商必须深耕技术并给出更加具有个性化的解决方案。

针对上述企业诉求,基于对数智化的多年研究和认知,全链数字化运营服务公司【数商云】从行业现状、业务痛点、场景要素、场景生态、培育机制五个方面理解和应用“场景”构建,推出了供应链管理系统,利用新一代数字化和智能化技术,可助力企业实现产品业务创新与组织管理变革,依托技术平台和数据中台构建场景实现整体供应链可视化、管理信息化,进而驱动企业数字化转型升级。

从规划到落地,五矿集团如何快速构建数字化发展新格局?

图片来源:数商云

推进高水平科技发展,云计算重构集团IT设备形态

除了上诉信息系统建设外,五矿集团也在积极观测市场风向,持续推进集团高水平科技发展。作为企业数字化转型的重要支撑技术,云计算可贵之处在于高灵活性、可扩展性和高性比,具体说来可降低企业IT复杂性、缩短交付时间,让业务更加敏捷,大幅提升资源利用率,有效降低基础设施投入成本。全面云化时代,五矿集团积极采用云服务加速数字化转型,解决传统架构应用瓶颈。

在laaS云应用方面,传统的数据中心在存储规模、带宽、功能扩展属性、成本控制等方面存在很大缺陷。云计算数据处理技术具备大容量服务器和先进的自助管理功能,在实现矿山数据资源共享、服务设施虚拟化和存储过程虚拟化等方面发挥作用明显。

在PaaS云应用方面,通过容器平台、操作平台等通用中间平台组件服务,可抽象、沉淀与矿山业务相关的通用功能和服务,为集团生产经营各个环节的业务应用提供统一的操作环境和编程语言框架,实现应用的部署运维及全生命周期的管理。

在SaaS云应用方面,将OA、财务、人力资源等内部管理信息系统,以及供应链、矿山设备管理、3D矿山设计等业务信息系统进行上云改造,使员工可在网络环境下通过访问相关SaaS应用服务,轻松、快速地开展日常工作。

云计算高效的运算能力,使得五矿集团在原有服务器基础上的计算速度迅速提高,最终实现动态扩展虚拟化层次,达到对应用进行扩展的目的。

总结与思考

数字化转型对央企不仅是一项工作,也不只是一项考核,更是科技制高点的抢占、核心竞争力的构建和世界话语权的争夺,其本质是基于数字化的新型能力构建。对普通企业而言,可学习借鉴五矿集团等优秀央企的数字转型策略,持续从数字化转型顶层设计、IT集约化推进、供应链系统建设、云计算技术运用等方面进一步优化企业管理,充分发挥链主作用,快速敏捷洞察市场,不断提升企业的核心竞争力。


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