原创 全面推进传统产业数智化升级，最大限度实现纺织行业精益管理

近年来，受疫情影响，数字化快速发展达到历史最高水平。受此影响，纺织行业也正在发生巨大变化。纺织业的未来发展是什么？数字化将给纺织行业的长期发展带来什么根本性影响？作为纺织企业的决策者，我们应该如何迎接数字化转型？在这里，瓴犀将使用此文来盘点数字化对于纺织行业过去、曾经以及未来将会带来的影响。

基于“双循环”模式，纺织行业需要加强长板的独立技术装备

从发展趋势来看，中国良好的经济和市场环境可以为纺织业双循环发展格局的形成提供积极支持，有效防控产业安全风险。一方面，中国稳定的经济和社会发展确保了优越的国内投资环境。尽管制造成本较高，但劳动力素质、产业基础、先进技术和政策环境等综合优势为防范产业空洞化风险提供了坚实的基础。更重要的是，中国拥有世界上最大、最活跃的消费市场，这为纺织业提供了充足的发展空间。

近年来，纺织业出口规模基本稳定在2800亿美元左右。在全球产业结构重构的背景下，增长空间有限。在全面建设小康社会的背景下，拥有14亿人口和4亿中产阶级的超大规模内需市场将为纺织业提供多领域、多元化、多层次、多角度的需求动力。另一方面，随着行业和企业实力的提高，建立国际资源配置体系是纺织行业发展的必然趋势。随着产业国际化水平的不断提高，优势企业掌握的核心资源逐渐增多，国内产业发展中的少量不足将得到有效弥补。“一带一路”国际产能布局有序推进，跨国垂直产业链体系逐步形成，以国内骨干企业为主导的国际产业链和供应链也将更加安全、可控、灵活、高效。

传统供应链的弊端时有发生，纺织行业迫切需要改变

目前，纺织业从古至今仍沿用传统的逻辑和管理方法。整个纺织行业杂乱无章，流程漫长，缺乏规划，布局混乱无序，各方各有千秋。根本原因在于传统的纺织供应链存在弊端。疫情加剧了这一劣势，使情况变得更糟。它使纺织服装忙而累，既照顾一件事又失去另一件事。

因为数据和信息不透明，几乎每个企业实体都是一个相对独立的信息孤岛，更不用说每个企业实体内每个工作团队的信息和数据都是孤立的、单一的，所以无论在哪个产品供应链环节（或销售供应链环节），哪个企业实体之间和内部，当我们的决策者需要为某项工作和行动做出决策时，他能获得和依赖的信息和资源往往是短暂和有限的，只能在经验和鲁莽之间做出无奈的选择。

如果我们能建立一个供应链平台来管理整个纺织供应链的各个环节和流程，无论是服装品牌企业、面粉和辅料纺织供应商、服装制造企业、二次加工企业，甚至独立设计师，开发和打击纺织供应链的机构和其他相对独立的“细胞”，我们可以在这个公共平台上实现我们自己企业内部私有领域管理的所有需求，自由共享几乎所有相关的外部供应链资源，如面粉辅料的展示和供应、采购和交易、质量、交货日期、价格、，甚至还有库存信息。

面粉辅料供应商或供应链中的其他“独立个体”，也可以充分利用供应链平台的资源，管理自身的内部流程和操作规则，甚至客户资源的收集和信息共享，从而实现各级企业数字化信息化的实际管理需求，还包括全方位的数据和信息共享，包括供应链资源的充分展示和利用，各级需求明确，供应有针对性，质量等级明确，价格公平合理，库存准确精细，合作透明公开。

瓴犀供应链管理系统：帮助纺织企业实现精益管理

针对纺织行业的供应链问题，瓴犀供应链管理系统可以整合不同的供应企业，使这些供应企业形成供应链。供需双方企业是相互依存的，它们的责任和利润率具有一定的共性。供应链管理系统可以降低企业的采购成本。在这条供应链中，需求方企业可以成功地找到货源，完成采购，以数字化全面推进传统产业升级，优化供应链运作，从采购一开始就以最低成本实现供应链的最大精益管理。

瓴犀供应链管理系统三大优点

系统能够实施全面有效的供应链管理，使纺织企业能够从三个方面提高生产效率：产品流、信息流和资金流。

一、改进产品和物流：

“考虑时间”是产品流动效率的最重要指标之一。商品到达客户的时间越短，产品流的效率就越高。现实中也是这样吗？例如，商品是否符合消费者的质量要求，或者是否有其他可以考虑的因素。有效的供应链管理使公司能够通过有效、准确的需求和销售预测来改进产品流程和库存管理。

二、无缝信息对接：

信息在供应链管理中非常重要。在供应链中使用实时数据和历史销售数据非常重要。这是因为你可以准确地确定运营中的需求，从而以更有效的方式完成客户订单。使用有效供应链管理的公司还可以通过供应链信息流消除瓶颈。SCM帮助设计有效的实践，以促进以不同格式和结构提供的不同类型的供应链信息。

三、加强融资流动：

加强资本流动也是使用有效供应链的一个关键优势。实施供应链管理以帮助公司应对所有这些现金流挑战，使他们能够仔细评估当前流程，找出最薄弱的环节，并找出这些问题的潜在正确解决方案。

小结

企业的竞争离不开供应链的竞争，在供应链管理能力上的每一个薄弱环节都很可能给企业造成无法挽回的损失。而优秀的企业，因为长期的坚持和坚守，在供应链上形成了强大的能力和生命力，面对“变化和变革”时，反而处乱不惊，通过积极地进行供应链管理系统的管理建设，增强供应链可持续性，平稳扎实地推进企业的变革和效率的提升；与之相反，被外部环境牵着鼻子走，抵制变革或者进行颠覆式无序变革的企业，往往会逐渐失去市场竞争力而走下衰落。

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