原创 精益如何助力企业可持续发展？

在环保与经济挑战交织的当下，企业如何在提升绩效的同时，也为地球尽一份力？

普渡大学理工学院教授 查德·劳克斯（Chad Laux），和来自 Maryville 大学、俄亥俄州立大学及 Trine 大学的三位学者，联合撰写了《精益可持续性：迈向循环经济之路（Lean Sustainability: Creating a Sustainable Future through Lean Thinking）》一书，为这一问题提供了深刻的答案。

这本书也荣获了 国际精益六西格玛研究所（ILSSI）“年度国际图书奖” —— 一项专为表彰在精益六西格玛领域具有突出贡献的作品而设立的荣誉。

精益与可持续发展：不是二选一，而是共赢之道

长期以来，“精益生产”与“可持续发展”似乎是两个不同维度的战略。一个讲究效率与成本控制，一个强调环保与社会责任。

但劳克斯教授和他的团队指出：这两者其实可以完美融合，并相互成就。

他们在书中深入探讨了如何把 精益六西格玛（Lean Six Sigma） 应用于 循环经济 场景，让企业在精简流程、消除浪费的同时，也实现资源的高效再利用，减少碳足迹和环境影响。

这本书带来了什么？

《精益可持续性》并非只是理念上的探讨，更是一本 实用性极强的实践指南。它面向的不只是制造业，还包括医疗、服务等多个行业，聚焦于如何在不同场景下构建可持续、可复制的精益体系。

其中提出的核心框架包括：

• 将可持续发展目标嵌入精益价值流程
  
• 运用数据驱动决策，优化能源与材料使用
  
• 用持续改进推动环境绩效升级
  
• 通过员工参与建立绿色文化
  

这些方法让企业能“在提升效率的同时，为可持续发展添砖加瓦”。

为什么精益特别适合“循环经济”？

循环经济讲求资源闭环使用，减少浪费、重复利用材料。这与精益“消除一切无价值之举”的核心思想不谋而合。

而当企业引入六西格玛的统计分析方法后，就能更精准识别流程中的浪费与缺陷，从而进一步优化资源流动，实现“少用资源、做出更多”的目标。

这也正是为什么，在推动绿色转型、ESG落地的路上，越来越多企业选择将精益六西格玛作为重要抓手。

精益人才的新使命：不仅提效，更要环保

这本书的出现，也让人们重新审视了精益管理者的角色。

精益专家不只是“流程优化师”，更是企业转型为 可持续组织 的“设计师”和“赋能者”。

这句话，或许可以成为所有管理者思考未来战略的起点。