原创 什么是领导感？

    在新公司刚刚成立的时候，领导为了笼络人心，总是制定出一些比较人性化的制度，但是随着手中的权力日渐巩固，便逐渐将这些东西淡化，转而制定一些能够增强领导感的措施或制度。这是我对国内一些公司、企业（尤其是国企）的认识，他们对于企业的长期发展没有认识，目光仅仅盯在眼前的一些得失上，确实一点儿，应该是权力的得失，再确切一点儿是领导感的得失。很多领导人非常在意这点儿领导感，这就是为什么很多领导上台后的第一件事就是更换办公室，把办公室装修一新，添置一批能够显示派头的办公家具，然后做在哪里，好好体验一下当领导的感觉。第二件事，就是改称呼，这件事由周围的人来实现。虽然他们并没有直接告诉周围的人应该如何称呼他，但是周围的总能够在比较短的时间里，找到符合这些领导胃口的称谓，检验这些称谓的最好办法是看领导的脸色和办事的难易程度。

    上级领导的这些喜好很快会传染给下级领导和新提升的领导。尤其是新提升的领导对于领导感更加在意，因为受够了别人的脸色，这次也该让别人来受了。以前一起吃吃喝喝的同事现在已经不能再这样了，很明显这样会自降档次；以前熟视无睹的松松垮垮不能再忍受，应该管一管了，因为这样显得纪律不严明。总之会找出很多合适的理由来显示自己的存在，显出自己的与众不同。

    有些领导当的很可怜，本事不高，能力不强，没有什么研发任务，更没有什么业绩，却十分喜欢领导感。没有什么事情可以做，总不能闲着吧？怎么办？那就整顿纪律，整顿工作纪律，天天查迟到、早退，与业绩挂钩。奖金本来就没多少，这样一折腾，没准就不用发了。

    遇到这样的事情怎么办？还是不能抱怨，只好先委屈着自己，多想想越王勾践，多想想日后的出路。

    谁能确定哪一件事就一定是坏事呢？