原创 【一周推书】改变-问题形成和解决的原则

【一周推书】改变—— 问题形成和解决的原则
改变——问题形成和解决的原则 作者: 瓦茨拉维克 / 威克兰德 / 菲什，这本书给我的震撼很大，有时候之所以我们有情绪，是因为我们找不到真正的原因。不跳出这个“框”，问题其实就没办法真正解决。我们要寻找的并不是情 绪，心理产生的原因，而是消灭这个情绪。
整本书分三个部分，如下所示。首先是梳理了变化的理论与实际的概念，然后从社科心理学的角度来讨论问题的成因，最后一部分，谈到问题的解决，真正让我感到 佩服的就是第8章和第11章，重新框定的艺术以及用宽阔的视野去解决问题，很多人说过，但是自己去经历和体会，带来的感触真的是不一样的。

* 第1编 变与不变 *
* 第1章 理论的观点
* 第2章 实践的观点

* 第2编 问题的形成 *
* 第3章 原地踏步，或者当解决之道变成问题
* 第4章 可怕的简化
* 第5章 乌托邦症候群
* 第6章 悖论

* 第3编 问题的解决 *
* 第7章 第二序改变
* 第8章 重新框定的艺术
* 第9章 改变的实践
* 第10章 实例
* 第11章 开阔的视野


然后来谈谈我以及我们公司当前的情况
问题：
公司大环境：所在的公司小分部变化迭起，一部迁往新加坡，从整个职能上好大一部分都给不要了。能看到的，就是踢球的球友和熟识的同事以每月一个的速度在减少。
个人小环境：从2010年6月走到现在，米国的事情很难参与；中国的事情参与不了，所能做的都是辅助和较小的一部分项目。本身我个人也游离在组织之外，组织也是以测试为主，没有高大上的开发。

思考改变的框架
行业大环境：
1）国家是想做好新能源汽车的
2）国家在支持充电基础设施工作
集团大环境：
1）油耗压力客观存在，好多事情必须要做
2）充电属于未知的事情，目标犹如大象起舞，如无周全计划和细心尝试，真要撞倒墙上，指日可待
3）米国工程师，限于各种各样的条件，不可能都来中国坐镇主场，来一部分也不可能一下子了解中国的电气基础设施条件， 合作是必然的
4）中国的充电国标裹挟了太多的利益，是必须让人去遵守的，这需要人来专门协调和完善
5）未来与合资部门的工作，整个利益是一致的，现时现地，这些都发生在中国，所以协作和快速推进是必然
个人的努力的方向

1）抛弃等待的心态，尽可能以对标和预测的方法，来分析整个链条中的风险，予以警示和协调资源解决
2）耐心的承担一些诸方都不愿意去做的事情，承担责任和质疑
3）期待多元化考核工作，无禁止即可前行
在外企，等是等不出个头来的，再难，给自己几个月再试一下吧。真做不下去，也不是自己想做逃兵，时也势也，一路记好帐，后面再继续尝试。浪潮来了，机会还会远吗？