原创 打工皇帝——联想CEO杨元庆年薪达9000万

根据联想集团最新公布的2011年财报，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆，去年的薪酬达到了创纪录的1421.8万美元，约合9050万人民币，比上一财年上涨了近20%。

　　如此高薪，让杨元庆当之无愧的成为内地“打工皇帝”。杨元庆为何能拿到这么多钱？据了解，联想为高管提供的薪酬架构，包括基本薪金及津贴、表现奖金、长期激励、退休福利及非金钱利益。

　　联想的财年截止到每年的3月底，联想集团2011至2012财年的财报显示，杨元庆的基本薪金为107万美元，表现奖金为517万美元，长期激励为 775万美元，退休福利为11万美元，其他福利12万美元，总计1422万美元，较去年1189万美元的薪酬上涨近20%。

　　杨元庆9000万人民币的年薪，虽然和李嘉诚旗下和记黄埔的董事总经理霍建宁年薪高达1.7亿港元仍有差距。但是这也足以让身为CEO的杨元庆，成为中国内地的“打工皇帝”。

　　杨元庆，是安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，19***在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。

　　1988年5月，联想第一次公开招聘员工。在来自全国的500个应聘者中，共有58人被录取，杨元庆和神州数码的老总郭为都是其中之一，不过，郭为一进公司就被任命为公关部经理，而杨元庆进公司前三年一直默默无闻。

　　在这段时间里，杨元庆曾为联想公司起草的一份代理IBMPC业务的标书，但是报价却比别人高了一倍，结果不言而喻，杨元庆刚入职场就“呛了一口水”。

　　三年之后，机会终于落到了杨元庆是身上。1992年，柳传志任命杨元庆成为公司计算机辅助设备部总经理。当时这个部门代理销售的是惠普公司的绘图仪。杨元庆凭借“分销”的概念，让自己一鸣惊人。

　　当时，杨元庆带领着一队人马来到中关村十字路口，朝着东南西北四个方向，说声“一、二、三”，然后分头奔向各自的目标。看见一家卖电脑的商店，就赶紧 递上联想的名片，告诉人家自己手上有多好的东西，解释什么叫“代理”。当年，杨元庆所在部门销售业绩增加了一倍。两年后，当杨元庆离开时，这个部门的销售 业绩增加了10倍，销售额从3000万元增加到了3亿元。

　　1994年，联想成立微机事业部，杨元庆当时本想去美国深造，结果硬被柳传志劝住了，柳传志要杨元庆负责联想微机事业部，并把相关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作大权，全部交给了他。柳传志对杨元庆的信任，是无人能比的。

　　除了信任，柳传志还教了杨元庆很多东西。刚过而立之年的杨元庆也曾年轻气盛，不肯妥协。这让他与联想老一辈的创业者，产生了激烈的冲突。这让夹在中间的柳传志很为难。

　　1996年年初的一个晚上，杨元庆和属下的高级经理在公司开会。正谈笑间，大门洞开，柳传志走进来，坐在杨元庆对面，没有一句寒暄，劈头盖脸一通斥责 泼向杨元庆：“不要以为你得到的一切是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力，给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公 不公平。你不妥协，要我如何做？”

　　杨元庆本来觉得自己该说点什么，但刚说一句便当着众人失声痛哭起来。那一夜，杨元庆是彻夜未眠。第二天，杨元庆桌上放着一封柳传志的信。在信中，柳传 志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外，还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨元庆。杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。在2004年他曾说过这样的 话：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”

　　经过柳传志的悉心调教，和一番大彻大悟之后，杨元庆慢慢发生着改变。

　　柳传志：杨元庆过去，他是一个目的性很强的人，他从墙这边到墙那边要过去，他坚决要过去他就会把墙打个洞，过去是过去了，但是代价很大，房子会受损。现在他可能就一定要过去，然后努力去找门了。

　　毫无疑问，柳传志是杨元庆生命中的贵人。柳传志不仅对杨元庆一路提携有加，还曾经在联想遇到困难的时候挺身而出，对杨元庆进行保护。

　　早在2005年5月1日，联想集团完成并购IBM个人电脑业务后，柳传志曾宣布退休，并且辞去了联想集团董事局主席职务，由杨元庆接任。而联想集团最高决策层也首度迎来洋面孔：IBM原高级副总裁沃德担任了CEO。

　　当联想曝出2008至2009财年巨亏2.26亿美元，为了挽救颓势，柳传志老将出马，再度出山担任联想集团董事长、杨元庆则由董事长转任CEO。对此，柳传志曾毫不讳言的说：“如果我不复出，杨元庆就当不了CEO”。

　　后来，柳传志曾经解释说，杨元庆还不能完全胜任董事长的职务，他更适合担任CEO。

　　柳传志：他应该比以前要成熟了，主要是他在前边几年做的不是他所擅长的事。杨元庆是业务感觉特别好的人，他真正擅长的是做CEO，组织企业的战略制 定、执行、带队伍冲锋陷阵。但是做董事长本身更多的是要协调关系，和董事会之中的关系，另外跟现有CEO的关系。这些事对他的性格来说，本身就应该讲是难 度、是困难，也许对我很轻松，对他可能就是困难。但恰恰就是在这做的之中磕磕碰碰，人实际就成熟了。

　　在复出仅仅两个月后，柳传志和杨元庆这对黄金组合再度力挽狂澜，成功扭亏，不仅PC业务发展势头强劲，还全面进入移动互联网领域。

　　2011年11月联想召开发布会，宣布了针对管理层架构的调整。联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主席。

　　杨元庆：今天对所有联想人来说是一个具有特殊意义的日子，我们联想集团的创始人、一直指引我们航向的船长、我个人的良师益友柳总决定辞去联想集团董事 长的职务，转任集团名誉主席，今后他将把更多的精力投入到联想控股的事业中去，带领它去实现新一轮激动人心的发展。今天我们已经连续八个季度在主要个人电 脑厂商中保持最快的增长速度，并在全球各个区域、各个产品、各个客户细分市场都获得了均衡的发展，第一次迈上了全球个人电脑市场第二名的位置。

　　柳传志再度功成身退，现在他可以放心的把联想交给杨元庆了。

　　柳传志：我自己应该讲除了对联想集团放心以外，能够回到联想控股，去做我认为更需要我的、更重要的工作，我觉得也是我的一种愉快。

　　对于杨元庆高达9000万的年薪，嘉宾主持、财经评论员王朝阳认为，这是“物有所值”。

　　王朝阳：我觉得应该是。这个数字非常大，但是他的奖金的主要的来源是同他的业绩相挂钩的，他没有一个好的业绩他是拿不到这么的钱的，实际上他的基本的底薪是一百多万美元。

　　从发布的最新的数字来看，他在日本的几个市场都是拿到了第一。像日本一些大的电子企业，比如说索尼裁员多少、松下裁员多少，现在连做电脑出身的戴尔都 说我们现在不是一家PC厂商了，我们要转型，惠普就更不用说了，惠普也是大幅度的裁员。整个全球电子业不景气的情况下，联想取得了百分之三十几的增长，还 能够逆流而上，取得一个利润和营业额的大的突破。

　　另外联想又实现了一个向PC+上面的转型，推出智能电视，不断的向更高的目标迈进，向真正的国际化企业迈进。这个情况下他拿多少钱，带来的效益是成比例的。

　　杨元庆的性格是“破墙而过，柳传志能够持续这么长时间把杨元庆提携上来，确实是很不容易的。在一个企业当中有这样一个领袖式的人物在前面一路引领，能让杨元庆最终能够一步一步的成熟起来，坐到这个位置，确实居功至伟。

　　王朝阳：在中国一个企业从小变大，向一个国际化的企业，尤其是标准的公司化治理结构来转进的时候，首先就是一个企业家，就是能人经济。比如说柳传志本 身是一个能人，他要把企业带成一个除了他之外，别人也能够治理好这个公司。在这个过程当中，他就要言传身教，要不断的来告诉你应该往哪个方向走，把个人的 优点发挥出来、把个人的潜能发挥出来、把这个机制的潜能发挥出来。这种情况下他带出来的杨元庆就是一个标准公司化的代表性人物。

　　柳传志经常说，人是利润最大的商品。我既然花十年功夫把你培养出来，给我带来巨大利润的一个商品，那么我投入的成本相应肯定是要高的，不然你成了国际 化人才，别人出两个亿，一个多亿把你挖走了怎么办？所以第一从感情上，你所做的事情是你终生的事业，你有荣誉感，有一种成就感，另外一个人才的价值必须要 最终在薪酬上、在各种绩效的体现上，一定要物有所值。