原创 供应链管理的几个基本概念

各种各样的管关于供应链的学术定义很多，你只要这样理解就可以了：

1.  链的概念：供应链管理（ SCM-supply chain management）是一个链条的概念，突出的是这个“chain”，从客户到供应商，甚至是从客户的客户，到供应商的供应商（SCOR的概念），也可以按照IBM的定义，供应链管理是个“集成”的概念（ISC）；

2.  需求不等于预测：不管需求，你还做什么供应链管理？意思是需求管理是供应链管理的目的，供应管理是为了满足需求，而需求管理的目的是为了更好地平衡供应。但需要引起大家注意的是，需求管理（demand management）并非是预测（forecasting）。需求管理是供应链的事情，而预测则是客户、销售的事情。 “供应链管理的实质是不是市场问题”，至少，搞供应链管理的人可以不懂市场，不仅仅是销售市场 ，包括供应市场，但懂市场的人不一定懂供应链，这是两回事，因为，供应链管理的实质是如何平衡需求与供应之间的矛盾，具体来讲就是如何以最小的库存、物流成本，满足最大的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情。 “预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”，这个过程的责任人是供应链，而不是销售。

3.  物流管理不是供应链管理：所谓物流管理，logistics management，只是供应链管理的一部分；所谓物流、信息流、现金流，用在供应链管理上是最贴切的。物就是库存，库存就是物，物的流动取决于信息的正确流动，然后才能产生合适的现金流动。而物流是被动的，信息流是主动的，所以，从这个角度讲，供应链管理，最关键的是信息流的管理，而信息流的管理，从流程角度，其核心是计划，而不是物流，更不是现金流。当然，物流、信息流的最终目的是资金流，否则就是白流；

4.  寻源采购不等于执行采购：很多人说自己是搞供应链管理的，其实，严格意义来讲，寻源采购英语叫sourcing,，寻源采购跟供应链里面讲的procurement 执行采购不是一回事。供应链更多关注的是时间（timing）跟数量(quantity)，但寻源更多的是关注技术与商业问题；寻源采购在很多公司叫 sourcing engineer，寻源工程师，他们需要懂商品，懂工艺、质量，而执行采购在很多公司叫buyer，买手或者采购员，他们可以不懂产品，但一样做好执行采购；

5.   生产管理是供应链管理的一部分：供应链管理是可以归生产厂长管，至少应该参与到供应链管理。一般情况下，MRP运算后，出来两类计划，一个是对供应商采购计划；同时会在内部产生工单，总装环节对内采购半成品、成品。所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产，而不是被生产控制。当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产，这是肯定的。但由于传统观念在作怪，很多公司还是以生产为老大，这是一种困惑与无奈，尽管从组织架构角度，没有绝对的正确与错误，但总有个相对正确与否，“一切为生产服务”容易造成“屁股决定脑袋”的结果，“一切为客户服务”不能流于拍脑袋、喊口号，需要能动型的供应服务，满足过程中不断影响、改变和教育客户，将供应链管理中可以提升满足的现实提供出来，才是本质。

6.  采购计划员不是文员的工作：很多公司将采购计划员当做文员，这是很麻烦的事情。计划员类似作战参谋，必须是有既有实战经验，又有一定理论水平的人，否则无法出谋划策略。一个少尉参谋下达的作战指令，哪怕你是个少将军长，你也得服从，否则，被处理的是将军，而不是少尉；

7.  IT不是供应链管理： IT不能代表供应链管理，它只是供应链管理的工具而已。   互联网代替不了供应链管理，如果我们没有供应链思维和基础，工业4.0对我们来说0.4都达不到，哪来的4.0？