原创 钝才、歪才和Integrity

我在硅谷以前老板的老板说起，他在招聘总监及以上职位的时候，除了考虑业务和综合管理等能力以外，还要考虑一个重要因素：Integrity。这个词很难找到一个非常贴切的翻译。一个有integrity的人是正直的、完整的、品德好、会做正确的事，不会在大方向上出问题。这点对于高管来说非常重要。因为位高权重，影响到很多人，特别是方向性的问题。选了能力不足的人，无非就是无大功；选了integrity有问题的人，则可能有大过。

宁用钝才，不用歪才。歪才往往是integrity有问题的人，用我老家的话说，就是意识有问题、心眼不好。钝才的风险是不作为，但在一个大公司，系统、流程、人员建制都比较完善，有一定的惯性，钝才的不作为往往就是没大功而已。但是，歪才的作用则会导致大过，往往是整坏一个部门、流失杰出人才、搞僵部门关系。尽管歪才本人部门的指标往往很好，但这是局部优化，为部门利益而牺牲全部利益，对公司来说利大于弊，即为大过。如果你看卡佐克（Mike Katzorke）的《供应链转型》（Supply Chain Transformation）一书，上面多处提到，供应链转型一定要以公司的成功来衡量，很大程度上就是防止“歪才”类部门领导追求部门目标，损害公司利益。2009年我跟他去中国，他好几次提到这点。

钝才相对好辨识。行家一伸手，就知有没有。歪才则否，因为他们往往以能人的身份出现，简历表上有炫目的成绩，而且能说会道，看上去是救世主的角色。他们的危害也在短期内难以体现，因为这些人一般都能做成绩、善表现。但是，这些人的致命弱点是难以长久。时间长了，狐狸的尾巴总会露出来。放在简历上，就是这些人经常换工作，往往是一份工作干不了几年。这也是，品行有问题的人，时间长了，总会被识破，众叛亲离，只有走人了事。但对公司的危害已经做下了。

历史上，很多显赫的位子例如宰相都是钝才居多，大概也是统治者的求稳心态，即避免用歪才的风险。尤其是中国，开科取士，其实在很大程度上是在考一个人的integrity。中国几千年的历史之所以稳定，有integrity的钝才或者平庸人士的贡献不可忽视。歪才的作用往往是进三步，退两步，昙花一现，制造出一些不和谐而已，然后在系统惯性的强力作用下消失。

对于职业人士来说，凡事先想想能否过integrity这一关。不要因为自己的职位低下就降低在integrity上的要求。做正确的事，做个完整的人。在一些小事上都难能保持integrity，那大事上呢，相关利益更多，就更难做正确的事和保持完整的人格。在职业选择上，上司的人品应该是一个重要因素。公司文化也一样。有些公司为实现目标不择手段，公司文化必然有integrity问题。择业时要远离这些公司，除非你想同流合污。不管你的位子多高，你很难改变一个公司的文化，所以“鸟泽良木而栖”是不错的选择。

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刘宝红 | Bob Liu

畅销书作者，供应链管理专栏创始人（www.scm-blog.com）
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