原创 中国晶圆厂机会主要在6英寸生产线

在GLOBALFOUNDRIES（GF）全球技术论坛上海站上，针对中国大陆晶圆代工厂的机会所在，GF 200mm晶圆事业部高级副总裁兼新加坡分公司总经理Raj Kumar认为，中国的晶圆厂在将来的3到5年会有很多合作的机会，但主要是在6英寸以及比较成熟的产品线上，但在一些先进工艺上，中国现在的晶圆厂还没有这样的能力。GLOBALFOUNDRIES首席执行官Douglas则表示，我们会寻找一些机会，一方面扩展我们的合作伙伴，增强我们的系统能力，另外如果有兼并、收购的机会，我们也不会放过。在中国或其它地方我们会寻觅可能的对象，增强我们的能力。

对于GF全球技术论坛选择上海的解释，GF首席执行官Douglas Grose表示，一方面是要让我们在台湾以及大陆地区的客户、合作伙伴通过互动增强彼此了解，对我们提一些要求。另一方面，我们也想得到一些反馈，了解客户、伙伴需要我们的工艺蓝图做什么样的调整，以符合他们的需求。我们希望中国的客户和伙伴能够跟我们加强互动，能够了解我们这个团队多年来进行的工艺开发成就，这也将帮助GF更好的进入这个市场、了解这个市场。

    客观地说，中国大陆客户对GF的了解还是相对陌生的，Douglas表示，GF更重视的是客户的需求，服务客户最重要。“我们要跟合作伙伴不断的交流，这就是为什么我们要举办论坛，让亚洲合作伙伴更多的了解我们。很多人不知道我们，以为我们很新，其实我们是一个历史悠久的公司，到现在已经有了很坚实的基础”，Douglas补充道。

    就台积电和三星比较而言，Douglas认为，台积电更是GF的竞争对手，毕竟台积电有悠久的历史，有广泛的客户群，在开发新工艺方面相当有实力。“三星对我们来说，与其说是竞争对手，还不如说是一个很好的合作伙伴，我们共同开发了一些技术，同时开发一些项目”，Douglas说，“但三星在晶圆代工方面也是竞争对手，问题是如何在合作伙伴和竞争对手之间达到一种平衡。”

对晶圆代工公司来说，成本、质量至关重要，而推动成本控制更重要的一个办法，就是通过扩大客户基础去实现。从工艺搭配、服务及成本控制方面，Douglas表示，GF的愿景就是希望我们与客户建立起一个全面的生态系统，使客户有多重能力利用GF的平台进行研发、设计和制造，同时，也获得一个设计生态系统。建立这样一个联盟，我们的客户可以利用我们的平台设施进行开发，而且可以选择我们的晶圆厂、三星的晶圆厂或IBM的晶圆厂，他们可以多方选择。而我们这三家，会最大程度的满足客户需求，相互合作，给客户提供最好的生态系统。

Douglas表示，这其实与SMIC与IBM的合作模式是大相径庭的，SMIC仅仅是取得技术的许可，根本没有制造平台、生态系统的平台。而我们这种联盟，可以给客户带来最大的价值，而且是一站式的服务提供给客户。这样，可以让客户的产品有优势。

不难看出，GF的最新布局已基本成型，在先进工艺节点试图超越TSMC，在成熟工艺领域则借规模优势，挤压中小规模代工者市场空间。与几年前相比，中芯国际还时不时能与特许叫板，而如今，中芯国际往日的营盘已被支解，而特许则归入GF旗下后发展势头如虎添翼，中国半导体制造的发展良机又一次葬送在我们自己手里，新面孔的华力微能挑起大旗吗？可已被封顶的发展空间，旗子扛起来又有多大价值呢？