原创 创业前行路

      很久没跟朋友和博友一起交流创业了。现在公司已进入小正规化，并已经在考虑下一步的战略转移了。

      大家都说今年生意难做，我到没觉得太难做，我今年能小成功，我觉得归功于以下几点：

     一：内部问题

          1。引进一同学，让其帮忙管理生产，只分红，没有决定权

          2，员工积极性，其实这个很好解决，至少在小的时候非常好解决，总结下来就几个

              a.老板亲自上阵，而且做的好，积极向上  员工一般都会跟着

              b,适当的薪水 

              c过节的福利等

    二：外部问题   ----市场和供应

         1，市场，只要自己定位好自己的产品，就能有市场，定位好了，成功一半，这句话是事实，我又几个朋友一起创业，同时做我这种，结果，我活的最好，不得不说是定位的原因，包括2个，市场的高中低地位，产品性能定位，生产品质控制定位。

        2.供应则不用说了，慢慢会越来越好，管理很重要，我下一步就是准备全部实行正规化，按公司合作来签合同，备资料等

      写的有点简单，呵呵，不过很多也是真实经历。仅供产品